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    基于質(zhì)量成本的家電供應(yīng)鏈管理行為博弈分析

    2014-12-07 11:59:16葉紅雨郝冬冬
    物流科技 2014年9期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)銷商廠商合格

    葉紅雨,郝冬冬

    (上海理工大學(xué) 管理學(xué)院,上海 200093)

    YE Hong-yu,HAO Dong-dong

    (Management School,University of Shanghai for Science &Technology,Shanghai 200093,China)

    0 引言

    生產(chǎn)者最基本的責(zé)任是向最終消費者提供安全合格的產(chǎn)品。然而,中國家電產(chǎn)品的安全性以及其質(zhì)量是否合格問題是近年來從未停止的話題。家電“質(zhì)量門”事件不斷,如國內(nèi)的凈水器市場,品牌名目繁多、價格高低不均、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管不足已成為行業(yè)發(fā)展的極大障礙。目前國內(nèi)從事凈水器生產(chǎn)的企業(yè)已有3 000 多家,但取得生產(chǎn)衛(wèi)生許可的廠家僅有三分之一,還有很多“游擊隊”廠家和企業(yè),產(chǎn)品售出后便銷聲匿跡,對消費者的人身財產(chǎn)安全置之不顧。

    2013年初,中國多地出現(xiàn)霧霾天氣,空氣污染的現(xiàn)狀迅速激發(fā)了空氣凈化器市場的發(fā)展,市場上出現(xiàn)了各種質(zhì)量參差不齊的產(chǎn)品。北京市工商局在2013年第一季度對北京市場銷售的各種小家電質(zhì)量監(jiān)測中,發(fā)現(xiàn)了多達54 種存在安全隱患的不合格小家電。其中,有8 種家電按照廠址未能取得聯(lián)系,隱患更大。家電質(zhì)量安全問題不容忽視,比如電水壺、微波爐、電熱毯、吹風(fēng)機等產(chǎn)品,如果突發(fā)安全問題,甚至可直接威脅到消費者的生命安全。

    目前,很多家電經(jīng)銷商依靠“擠壓供應(yīng)商”的模式快速擴張,如壓低采購價格,收取各種通道費用,延期結(jié)算貨款等。而國內(nèi)家電制造商的利潤空間狹小,部分廠家無法維持生存,在多重壓力下一般只有通過兩種方式來降低其成本,其一是壓低其供應(yīng)鏈上游零部件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品價格;其二是最大程度上縮減自身的生產(chǎn)成本,而如今原材料和勞動力成本一直在上漲,如此一來,家電生產(chǎn)企業(yè)只有減少其質(zhì)量成本的投入,如使用存在缺陷的不合格的零部件,減少質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、質(zhì)量改進措施費用、處理質(zhì)量缺陷費用、質(zhì)量審核費用、保持檢驗和試驗設(shè)備精確性的費用、進行質(zhì)量體系認(rèn)證所發(fā)生的費用,等等。這樣一來,就自然而然地產(chǎn)生了有缺陷的不安全不合格的家電產(chǎn)品。為了維護各自的利益,家電經(jīng)銷商與家電生產(chǎn)廠商之間展開博弈,本文在供應(yīng)鏈管理的大背景下,從質(zhì)量成本的角度分析兩者之間的博弈行為,從而提出解決問題的可用途徑。

    以下部分的結(jié)構(gòu)安排是:第1 部分是理論分析;第2 部分展示了家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商的博弈過程,并對其模型結(jié)果和原因作了分析;最后是結(jié)論與建議。

    1 理論分析

    在現(xiàn)有文獻中,關(guān)于家電經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈管理問題的研究大都是從定性的角度去探討的。例如,施小慧(2005)通過理論比較,分析了家電連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的客戶服務(wù)、庫存管理和運輸管理三大要素[1]。蔣明,周瑋瑋(2008)考察了中國家電行業(yè)中家電生產(chǎn)廠商和家電連鎖企業(yè)之間沖突的原因,并提出了解決雙方?jīng)_突的途徑[2]。在家電連鎖企業(yè)供應(yīng)商選擇方面,左雙喜(2009)從品牌競爭力和企業(yè)價值增值率兩個維度將供應(yīng)商分為四類,構(gòu)建了評價指標(biāo)體系,并解釋了如何在供應(yīng)鏈管理中運用這一指標(biāo)體系[3]。徐愛,胡祥培,高樹風(fēng)(2012)對綠色供應(yīng)鏈參與主體中政府、企業(yè)和消費者之間的博弈關(guān)系進行了專門研究,指出了政府可以采取相關(guān)政策來提高企業(yè)和消費者參與綠色供應(yīng)鏈的積極性和可能性,但他們的分析沒有涉及產(chǎn)品的質(zhì)量問題[4]。對于產(chǎn)品安全的治理模式,沈宏亮(2012)從技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、市場監(jiān)督、侵權(quán)責(zé)任、受害者補償?shù)确矫鎸W盟、美國和中國實施的產(chǎn)品安全治理模式進行了分析比較,指出中國應(yīng)該通過標(biāo)準(zhǔn)市場化、界定行政監(jiān)督職能、強化責(zé)任訴訟的威懾和補償?shù)韧緩絹肀WC產(chǎn)品安全[5]。目前,從產(chǎn)品質(zhì)量成本的角度來定量分析家電經(jīng)銷商的供應(yīng)鏈管理問題的文獻較少。

    20 世紀(jì)50年代初,美國通用電氣公司質(zhì)量管理專家A.V.菲根鮑姆首先明確提出質(zhì)量成本的概念。此后,質(zhì)量成本理論逐步走向成熟,并且得到了西方國家的普遍重視。ISO9000 系列國際標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量成本定義為:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費用。根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)(ISO)的規(guī)定,質(zhì)量成本由兩部分構(gòu)成,即運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本,而運行質(zhì)量成本包括:①預(yù)防成本;②鑒定成本;③內(nèi)部故障成本;④外部故障成本[6]。本文從質(zhì)量成本的角度來分析研究家電經(jīng)銷商的產(chǎn)品供應(yīng)鏈,運用博弈論方法分析家電經(jīng)銷商與家電生產(chǎn)廠商在市場交易中的博弈過程,探討提高家電產(chǎn)品質(zhì)量安全的途徑。

    2 家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商之間的博弈分析

    未來企業(yè)的競爭將更多表現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。家電經(jīng)銷商為了贏得市場,更好地滿足消費者對安全合格家用電器的需求,必然會加強與家電生產(chǎn)廠商合作。家電生產(chǎn)廠商為了取得合作伙伴資格也會努力提供安全合格的家電產(chǎn)品。

    為了維護供應(yīng)鏈間各成員的利益和鞏固合作伙伴關(guān)系,合作成員之間普遍以契約方式約定彼此的權(quán)利和義務(wù),懲罰機制在約束彼此行為上起到至關(guān)重要的作用。

    在各自追求利益最大化的動機驅(qū)使下,家電經(jīng)銷商與家電生產(chǎn)廠商之間展開博弈。博弈雙方的策略均衡不是一次性博弈的結(jié)果,而是一個不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整的結(jié)果,通過多次博弈和長期的學(xué)習(xí)與改進,博弈雙方趨向穩(wěn)定策略[7]。

    2.1 模型假設(shè)

    2.1.1 局中人。在一場競賽或博弈中,每一個有決策權(quán)的參與者成為一個局中人。本文討論家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商之間的博弈問題,因此選取家電經(jīng)銷商和家電生產(chǎn)廠商作為本模型中的局中人。

    2.1.2 策略空間。每局博弈中,雙方都有權(quán)選擇實際可行的完整的行動方案。家電生產(chǎn)廠商有出售合格產(chǎn)品和出售低成本的不合格產(chǎn)品兩種策略選擇。家電經(jīng)銷商有購買和不購買兩種策略選擇。

    2.1.3 博弈雙方都是理性經(jīng)濟人,即以自身利益最大化為目標(biāo),具有通過交易獲取利益的動機。博弈雙方交易能否達成取決于雙方的博弈過程,外部因素暫不加以考慮。

    2.1.4 模型參數(shù)。家電生產(chǎn)廠商要出售合格產(chǎn)品必然要大量增加其質(zhì)量成本的投入,這會使其生產(chǎn)總成本大幅上升,用C 來表示家電生產(chǎn)廠商提供合格產(chǎn)品所額外增加的質(zhì)量成本投入。當(dāng)家電生產(chǎn)廠商減少其質(zhì)量成本的投入量,以致無法保證其產(chǎn)品合格的情況下,其單位產(chǎn)品成本為C1。用P1表示出廠價。用C2表示家電經(jīng)銷商每單位產(chǎn)品的采購成本,P2表示其售價。家電生產(chǎn)廠商最終出售數(shù)量和家電經(jīng)銷商最終購買的數(shù)量相等,用Q 表示。那么當(dāng)家電生產(chǎn)廠商出于僥幸心理不保證其必要的質(zhì)量成本投入時,它的收益為R1=(P1-C1)×Q。家電經(jīng)銷商接受家電生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品,購買再出售后獲得的收益為R2=(P2-C2)×Q。

    D1為家電經(jīng)銷商不購買該家電生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品,雙方合作中斷,家電生產(chǎn)廠商生產(chǎn)或銷售延誤及重新選擇合作伙伴而遭受的損失,D2為家電經(jīng)銷商不購買家電生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品,雙方合作中斷,家電經(jīng)銷商銷售延誤及重新選擇合作伙伴而遭受的損失。

    h 為家電生產(chǎn)廠商出售不合格產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)的概率,f 為按照雙方事前簽訂的合作條款和懲罰措施,即家電生產(chǎn)廠商對家電經(jīng)銷商出售不合格產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)時所支付的賠償金額。X 為家電經(jīng)銷商購買不合格產(chǎn)品被媒體曝光和被消費者要求更換、索賠以及被政府監(jiān)管部門處罰所遭受的損失。

    2.2 博弈分析

    家電經(jīng)銷商根據(jù)家電生產(chǎn)廠商的技術(shù)能力、服務(wù)水平、企業(yè)能力、合作程度和財務(wù)能力等指標(biāo)對家電生產(chǎn)廠商進行考核,確定是否要與其簽約確定合作關(guān)系。當(dāng)家電經(jīng)銷商和家電生產(chǎn)廠商簽約,雙方做出如下約定:家電生產(chǎn)廠商要嚴(yán)格遵守合同要求提供合格的符合產(chǎn)品宣傳的家用電器產(chǎn)品。家電經(jīng)銷商對家電生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品進行抽樣檢查,按合約采購家電生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品。因為嚴(yán)格提供合格的達到宣傳標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品會導(dǎo)致生產(chǎn)總成本的上漲從而利潤減少,家電生產(chǎn)廠商抱著僥幸投機心理做出兩種選擇:“出售合格產(chǎn)品”和“出售不合格產(chǎn)品”。同樣出于投機心理,家電經(jīng)銷商做出“購買”和“不購買”兩種選擇。家電生產(chǎn)廠商向家電經(jīng)銷商提供合格產(chǎn)品,家電經(jīng)銷商做出“購買”和“不購買”兩種決策時,家電生產(chǎn)廠商的期望收益分別為R1-C 和-D1,家電經(jīng)銷商的期望收益分別為R2和-D2;家電生產(chǎn)廠商向家電經(jīng)銷商提供不合格產(chǎn)品,家電經(jīng)銷商做出“購買”和“不購買”兩種決策時,家電生產(chǎn)廠商的期望收益分別為R1-hf 和-D1-hf,家電經(jīng)銷商的期望收益分別為R2+hf-X 和-D2+hf。家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商之間的動態(tài)博弈過程如圖1 所示。

    假設(shè)家電生產(chǎn)廠商以概率p 向家電經(jīng)銷商提供合格產(chǎn)品,以概率1-p 提供不合格產(chǎn)品;家電經(jīng)銷商以概率q 購買其產(chǎn)品,以概率1-q 不購買其產(chǎn)品。表1 給出了家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商的博弈收益情況。

    圖1 家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商之間的動態(tài)博弈過程圖

    表1 家電生產(chǎn)廠商與家電經(jīng)銷商之間的博弈矩陣

    當(dāng)R1-C>R1-hf 即hf>C;且R2>R2+hf-X,即X>hf 時,模型達到納什均衡,家電生產(chǎn)廠商按照約定嚴(yán)格提供合格產(chǎn)品,家電經(jīng)銷商購買合格產(chǎn)品,雙方形成良好的合作關(guān)系。

    家電生產(chǎn)廠商的期望收益函數(shù)為:

    家電經(jīng)銷商的期望收益函數(shù)為:

    對(1)式和(2)式求偏導(dǎo)數(shù),在其他因素不變的情況下,分析某個因素變化引起家電經(jīng)銷商購買產(chǎn)品行為選擇的變動趨勢以及家電生產(chǎn)廠商出售產(chǎn)品行為選擇的變動趨勢。分析結(jié)果見表2 和表3。

    表2 家電經(jīng)銷商購買家電產(chǎn)品行為選擇的變動趨勢

    2.3 模型結(jié)果及原因分析

    2.3.1 家電經(jīng)銷商細化對家電生產(chǎn)廠商提供產(chǎn)品的檢驗檢測,增大家電生產(chǎn)廠商提供的不合格產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)的概率,家電經(jīng)銷商購買的可能性加大??赡艿脑蚴牵杭译娚a(chǎn)廠商的不合格產(chǎn)品越容易被發(fā)現(xiàn),家電經(jīng)銷商購買行為越安全,因而越會放心購買。

    2.3.2 家電生產(chǎn)廠商違約提供不合格產(chǎn)品所支付的罰金越高,家電經(jīng)銷商的購買可能性越大??赡艿脑蚴牵涸龃筮`約懲罰會增強家電生產(chǎn)廠商的自律性,從而家電經(jīng)銷商越會放心購買。

    2.3.3 家電生產(chǎn)廠商所增加的質(zhì)量成本越大,家電經(jīng)銷商購買的可能性越小。可能的原因是:家電生產(chǎn)廠商提供合格產(chǎn)品需要增加的質(zhì)量成本越高,其生產(chǎn)總成本就越高,其售價就會相應(yīng)提高,導(dǎo)致家電經(jīng)銷商購買的可能性減小轉(zhuǎn)而選擇其他的生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品。

    2.3.4 雙方合作中斷,家電經(jīng)銷商重新選擇合作伙伴的損失越小,家電生產(chǎn)廠商提供合格產(chǎn)品的概率越大??赡艿脑蚴牵汉献麝P(guān)系破裂給家電經(jīng)銷商造成的損失越小,家電生產(chǎn)廠商越是擔(dān)心家電經(jīng)銷商不懼怕破壞合作關(guān)系,所以努力出售合格產(chǎn)品以維持合作。

    2.3.5 家電經(jīng)銷商購買不合格產(chǎn)品被媒體曝光和被消費者要求更換、索賠以及被監(jiān)管部門處罰所遭受的損失越大,家電生產(chǎn)廠商提供合格產(chǎn)品的可能性越大??赡艿脑蚴牵杭译娊?jīng)銷商購買不合格產(chǎn)品,被媒體曝光和被消費者要求更換、索賠以及被監(jiān)管部門處罰后,導(dǎo)致其聲譽和經(jīng)濟利益受損,受損程度越大,家電經(jīng)銷商越會嚴(yán)格檢查家電生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品,迫使家電生產(chǎn)廠商不得不努力提供合格產(chǎn)品。

    3 結(jié)論與建議

    本文根據(jù)以上分析,從以下五個角度提出建議。

    3.1 政府應(yīng)完善有關(guān)產(chǎn)品安全方面的法律體系,強化法律的執(zhí)行力度。同時,消費者要提高自身的索賠意識,發(fā)現(xiàn)自己購買的家電產(chǎn)品有質(zhì)量問題或存在安全隱患時,要果斷通過合法途徑維護自己的合法權(quán)益。此外,對家電生產(chǎn)企業(yè)給予一定的研發(fā)投入補貼。

    3.2 家電行業(yè)協(xié)會設(shè)立專門的理事會監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)是否按照標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn),對非法生產(chǎn)行為嚴(yán)肅整治,對不負(fù)責(zé)任的生產(chǎn)者堅決給予以“零容忍”態(tài)度,同時設(shè)立對應(yīng)的監(jiān)事會監(jiān)督理事會的工作,預(yù)防腐敗。

    3.3 家電經(jīng)銷商應(yīng)從根本上改變其壓榨供應(yīng)商的傳統(tǒng)做法,建立新型的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此外,對不同供應(yīng)商提供的不同產(chǎn)品進行全面的檢驗檢測,綜合運用負(fù)強化和正強化的手段來引導(dǎo)生產(chǎn)者的行為,一方面適當(dāng)提高對家電生產(chǎn)廠商主觀上提供不合格不安全產(chǎn)品的處罰力度;另一方面,家電經(jīng)銷商可采取激勵策略,對一定時期內(nèi)提供安全合格產(chǎn)品的供應(yīng)商給予精神上和物質(zhì)上的獎勵。

    3.4 家電生產(chǎn)廠商應(yīng)加強與經(jīng)銷商的溝通,抵制經(jīng)銷商的不合理要求;建立內(nèi)部監(jiān)管制度,保證必要的質(zhì)量成本投入,在努力控制質(zhì)量成本的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品安全和質(zhì)量。其次,加大研發(fā)投入,利用先進的技術(shù)來獲得競爭優(yōu)勢。第三,建立產(chǎn)品安全溯源體系,對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的已出廠產(chǎn)品施行召回制度,加強行業(yè)自律,這也是修改后的新《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》對經(jīng)營者的法律要求。

    3.5 輿論監(jiān)督已經(jīng)成為維護消費者合法權(quán)益的重要手段。大眾傳播媒介應(yīng)當(dāng)做好維護消費者合法權(quán)益的宣傳,對損害消費者合法權(quán)益的行為進行輿論監(jiān)督。媒體對產(chǎn)品質(zhì)量安全存在問題的生產(chǎn)者和經(jīng)營者要毫不留情地予以曝光。

    [1]左雙喜.家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商選擇與評價研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009(4):13-15.

    [2]施小慧.基于家電連鎖業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究[D].南京:南京財經(jīng)大學(xué),2005.

    [3]蔣明,周瑋瑋.淺析中國家電行業(yè)銷售渠道沖突——關(guān)于家電廠商和大型家電連鎖銷售企業(yè)[J].市場周刊,2008(12):51-52.

    [4]徐愛,胡祥培,高樹風(fēng).家電綠色供應(yīng)鏈中政府、企業(yè)、消費者三方博弈分析[J].科技管理研究,2012(23):236-240.

    [5]沈宏亮.歐盟、美國與中國的產(chǎn)品安全治理模式比較研究[J].經(jīng)濟問題探索,2012(9):166-170.

    [6]馬義中,汪建均.質(zhì)量管理學(xué)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2012.

    [7]何安華.基于產(chǎn)業(yè)鏈的乳品質(zhì)量安全控制的博弈分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理,2012(1):71-78.

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