“虧損王”中鋁病因何在

郭芳++王紅茹++謝瑋

僅僅在葛紅林履新中鋁公司董事長10天之后，A股“虧損王”中國鋁業(yè)（601600.SH）對外披露2014年前三季度財(cái)報(bào)稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，當(dāng)期虧損逾54億元。中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。但在業(yè)內(nèi)看來，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。然而，葛紅林時(shí)代的中鋁能否少虧一點(diǎn)？他曾任職于中國最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制到中鋁公司，以救中鋁于危難？

葛紅林接手中鋁

履新中鋁公司董事長的這一個(gè)月，葛紅林幾乎馬不停蹄。

10月21日，從其前任熊維平手中接過帥印的第二天，葛紅林即在中鋁公司總部會見了他的第一個(gè)重要客人——富士康科技集團(tuán)總裁郭臺銘，在葛紅林主政成都期間，郭臺銘是成都最為重要的投資商，兩人交情匪淺。在郭臺銘之后，葛紅林會見了來自其老東家寶鋼集團(tuán)的舊友、寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江。葛紅林期待與他們“拓寬合作的領(lǐng)域”、“加深合作的力度”。

葛紅林還接連會見了兩大金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦及中國建設(shè)銀行董事長王洪章，以期在中鋁公司的轉(zhuǎn)型升級及國際市場開拓中獲得穩(wěn)定的資金支持。

在過去的這一個(gè)月，葛紅林的周末時(shí)間則是在下屬企業(yè)的調(diào)研中度過的。10月的最后一個(gè)周末，葛紅林調(diào)研的第一站選擇了山西，他一連跑了中鋁山西分公司、山西華澤鋁電、山西華圣鋁業(yè)等多家公司調(diào)研；11月的第一個(gè)周末，葛紅林則來到了中鋁重慶分公司、中鋁西南鋁、中鋁薩帕調(diào)研。

葛紅林對他的下屬們說，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是全力確保完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點(diǎn)”。

他所接手的中鋁公司，成立于2001年，有下屬公司66家，業(yè)務(wù)涉及全球20多個(gè)國家和地區(qū)，并有5家控股子公司實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市。

葛紅林履職10天后，中鋁公司旗下子公司中國鋁業(yè)對外披露今年前三季度財(cái)報(bào)稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，今年1—9月虧損54億元。同時(shí)預(yù)計(jì)，今年全年累計(jì)凈利潤將為虧損。

這是中鋁的現(xiàn)實(shí)困境。中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。

葛紅林曾在鋼鐵企業(yè)工作長達(dá)19年，曾任上海寶鋼集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理等職，又在成都市長任上歷練了10余年。中組部認(rèn)為，葛紅林熟悉國有大型企業(yè)集團(tuán)和地方經(jīng)濟(jì)工作，創(chuàng)新推動工作能力強(qiáng)。

葛紅林擔(dān)任副總經(jīng)理的寶鋼集團(tuán)是中國最成功的鋼鐵企業(yè)，也被視為國內(nèi)市場化程度最高的鋼鐵企業(yè)及中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化的樣板，即使在全行業(yè)持續(xù)虧損的當(dāng)下，寶鋼仍然沒有虧損。

有分析認(rèn)為，寶鋼的成功或可被復(fù)制到中鋁公司，救中鋁于危難。

但在部分業(yè)內(nèi)人士看來，如果全球鋁需求不復(fù)蘇，扭轉(zhuǎn)中鋁虧損的局面對葛紅林來說，幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。“適當(dāng)?shù)馗纳平?jīng)營狀況，少虧一點(diǎn)是可能的，但徹底地扭虧為盈難度太大?！眹鴦?wù)院國資委研究中心主任助理王志剛對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》分析說，一方面，行業(yè)走低的大形勢一時(shí)無法改變；另一方面，中鋁的攤子已經(jīng)鋪得太大，葛紅林改變不了，只能微調(diào)。“在這個(gè)時(shí)候，只要虧得比行業(yè)平均虧損少，就已經(jīng)跑贏大市。這樣對他的要求比較現(xiàn)實(shí)?！?/p>

中組部對葛紅林的評價(jià)中，還特別提到了他“敢于抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象”。擔(dān)任成都市長的葛紅林，有長達(dá)8年時(shí)間與曾任成都市委書記的李春城搭檔，而在李春城落馬后，成都市政府的多名官員也相繼案發(fā)，包括成都市原副市長孫平、何華章、鄧全忠，原市長助理陳爭鳴、劉俊林等人，幾乎占去了“小半個(gè)市政府”?！岸咽帧备鸺t林能“獨(dú)善其身”可謂不易。

在李春城落馬近一年后，葛紅林在接受新華社旗下媒體采訪時(shí)說，自己堅(jiān)守了“同流不合污”的底線，“不合上級的污、不染同級的污、不沾下級的污?！?/p>

在過去兩年，中鋁公司亦弊案連發(fā)。2013年11月，時(shí)任中國鋁業(yè)副總裁李東光被調(diào)查。2014年9月，中鋁公司總經(jīng)理、中國鋁業(yè)副董事長孫兆學(xué)，也因涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)，被紀(jì)檢部門立案調(diào)查。

葛紅林在任職大會上表示，要深刻總結(jié)身邊發(fā)生的違紀(jì)違法案例，汲取教訓(xùn)。

熊維平的“虧損王”時(shí)代

在葛紅林之前，原董事長熊維平執(zhí)掌中鋁公司近6年，與中鋁公司一起度過了這段“艱苦卓絕”的歲月。

與葛紅林交接之時(shí)，熊維平在大會上回憶：在此期間，中鋁公司經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的沖擊，長時(shí)間面臨著國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)長期低谷的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年年初，他對媒體說，“5年來我從沒有松過一口氣?！?/p>

如何淪為“虧損王”

13年前，中鋁公司以鋁起家，熊維平參與了中鋁公司的籌備，并曾任中鋁公司副總經(jīng)理長達(dá)5年之久。之后，熊維平短暫調(diào)離，并于2009年回歸擔(dān)任中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理。此時(shí)的中鋁公司已經(jīng)成為世界三大鋁業(yè)公司之一和世界500強(qiáng)企業(yè)，并占據(jù)中國第一氧化鋁、第一電解鋁企業(yè)的地位。

如今，鋁業(yè)已經(jīng)風(fēng)光不再，中鋁公司的這一系列光環(huán)帶來的不再是豐厚的回報(bào)，而是巨額的虧損。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)，從這一年的第三季度開始，鋁價(jià)迅速下滑，此后四五年來，市場環(huán)境越加嚴(yán)峻。2011年，每噸鋁價(jià)是16000元，到2012年15600元，2013年下降到14400元左右，而如今價(jià)格已不到13700元，據(jù)說這已不抵行業(yè)平均成本。

中鋁公司旗下上市公司中國鋁業(yè)也因連續(xù)的巨額虧損成為A股“虧損王”：在熊維平接手的2009年第一次巨虧46.46億元；2012年再次虧損高達(dá)82.33億元； 2013年，為避“ST”（A股市場退市風(fēng)險(xiǎn)警示），中國鋁業(yè)三度甩賣資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年扭虧。然而，到了2014年上半年，公司巨虧超過40億元，再度成為A股半年報(bào)的“虧損王”。

熊維平向媒體感嘆，他沒有趕上鋁業(yè)的好時(shí)機(jī)，對市場無可奈何。

也曾努力轉(zhuǎn)型、自我調(diào)整

盡管如此，在離職前，他仍一直奔著“中鋁要在2015年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，達(dá)到各個(gè)板塊盈利而且要保持盈利”的目標(biāo)努力。endprint

在其任內(nèi)，為擺脫鋁業(yè)的頹勢，中鋁一改單一做鋁產(chǎn)品的歷史，新增了銅業(yè)、稀有稀土、工程、貿(mào)易、資源和海外六大板塊，其中，鋁、銅、稀有稀土為三大主業(yè)，中鋁逐步從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。此舉的目的是為中鋁尋找新的利潤增長點(diǎn)。而事實(shí)上，除鋁板塊外，中鋁的銅板塊、國際工程技術(shù)板塊、貿(mào)易板塊、金融板塊等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

同時(shí)，中鋁公司將鋁、銅和稀有稀土三大主營業(yè)務(wù)的發(fā)展重心“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)移”。這三大產(chǎn)業(yè)在價(jià)值鏈的低端都已經(jīng)出現(xiàn)大量的重復(fù)投資和建設(shè)，產(chǎn)能過剩，競爭異常慘烈，而高端產(chǎn)能在技術(shù)瓶頸和布局規(guī)模上仍有待突破。

熊維平在接受媒體采訪時(shí)坦陳，中鋁公司遭受的挫折從根本上說不是外部環(huán)境造成的，而是自身體制機(jī)制問題在危機(jī)中的集中爆發(fā)。這家過去曾為中國工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老邁企業(yè)現(xiàn)在成了沉重的包袱。虧損的壓力一方面來自大的市場，另一方面也因?yàn)樽陨砀偁幜Φ牟蛔恪?/p>

他分析：首先，相較于競爭對手，中鋁機(jī)構(gòu)多、人員多、包袱重，這使得產(chǎn)品成本高、勞動生產(chǎn)率低、市場競爭力弱；其次，中鋁的自備電配置率低、用電成本高，噸鋁用電成本比競爭對手高兩三千元，使中鋁丟掉了完全成本競爭力；第三，體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場競爭要求。中鋁以鋁起家，長期過于單一化的發(fā)展結(jié)構(gòu)使公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，而體制機(jī)制的弊端使公司對于市場變化的反應(yīng)滯后，丟失了市場話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈控制力。

中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：一直以來，中鋁對于內(nèi)部存在的體制機(jī)制上的問題從不回避。

從熊維平見諸于媒體的言論看，中鋁一直在從自身找原因，并啟動了系列內(nèi)部改革。他說，“越是困難的時(shí)候，改革的內(nèi)部動力越強(qiáng)?！?/p>

在接任中鋁總經(jīng)理的2009年，熊維平帶頭降薪30%。此后減少管理機(jī)構(gòu)，管理人員壓縮近30%。面對困境，熊維平對地方鋁業(yè)公司嘗試了“市場化開放性改革”，例如用市場化手段公開選聘企業(yè)總經(jīng)理，由總經(jīng)理推薦經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營。

熊維平表示，“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)移”和實(shí)施“市場化開放型改革”，都是中鋁公司根據(jù)市場規(guī)律、行業(yè)變化和企業(yè)的實(shí)際，為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境而做出的自我調(diào)整。

然而，這些措施在短時(shí)間內(nèi)仍無法改變中鋁巨額虧損的現(xiàn)狀。且從目前的業(yè)績看，距離“2015年實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困”的目標(biāo)仍相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

各界對熊維平的評價(jià)

“這個(gè)企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦?！毙芫S平對媒體說，“這么大壓力，我沒得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。”

中組部評價(jià)他，面對鋁行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、減虧增效、市場化改革等方面做了大量積極有效的工作。

中鋁公司的一位內(nèi)部人士對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》評價(jià)說，“雖然效果未如理想，但他至少是在盡心盡力地在做事情了?！比欢?，他并不愿意對熊維平所施行的一系列改革作出評價(jià)，“企業(yè)做不好，還有什么可以肯定的地方？”

據(jù)華北地區(qū)一位中鋁地方公司的管理層透露，中鋁內(nèi)部不少人對熊維平的改革頗有微詞。“底下人對他的評價(jià)都不好，他掌舵的這些年，大家的工資都低了，養(yǎng)家都難。但客觀地說，他已經(jīng)非常不容易，一上來市場就在走下坡路，‘巧婦難為無米之炊?！?/p>

在王志剛看來，熊維平是一個(gè)干事情的人?！暗邮种袖X的這幾年，大環(huán)境持續(xù)惡化，行業(yè)的力量太大了，中鋁的攤子又鋪得那么大，他沒法扭轉(zhuǎn)。因此把虧損的責(zé)任全扣在熊維平的頭上是不公允的，但是不是在管理上可以更精細(xì)一點(diǎn)，更積極地進(jìn)行改革調(diào)整，在這種惡劣的環(huán)境下少虧點(diǎn)也不是不可能的。最起碼在他經(jīng)營的過程中沒有明顯改觀，那他就得擔(dān)責(zé)，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。”

熊維平的去向也頗受關(guān)注。坊間傳聞較多的是，熊維平下一步的去向?qū)⑹菄兄攸c(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席。但至今為止，官方尚未予證實(shí)。

寄望葛紅林：真改革，少虧點(diǎn)兒

眼下的中鋁無疑是塊“燙手山芋”，如何帶領(lǐng)中鋁扭虧脫困，成為擺在葛紅林面前的難題。

中鋁患上了“央企病”？

中鋁公司是央企中直接參與市場競爭的企業(yè)，所處的是一個(gè)產(chǎn)能過剩、競爭慘烈、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)。有專家認(rèn)為，中鋁公司的“大央企病”幾乎在這場激烈的競爭中將其拖垮。

“在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，國企的反應(yīng)太慢。一個(gè)決策做下來，經(jīng)過各種評估、走完各種程序，最好的時(shí)機(jī)已經(jīng)沒有了。民企就不一樣，老板一個(gè)人拍板就能定下來，但在國企，誰愿意拍板去做一件事情呢？因?yàn)檎l也不愿意為它負(fù)責(zé)任。有時(shí)候不是你不想做這件事，而是體制上的一些缺陷讓你做不成事兒?！敝袖X內(nèi)部人士對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說，而且，同樣一個(gè)項(xiàng)目，民營企業(yè)運(yùn)營起來比國企省錢多了，周期比它短，用人比它少，占地也比它少。

國務(wù)院國資委研究中心主任助理 王志剛前不久剛從民營鋁企東方希望集團(tuán)旗下的三門峽鋁業(yè)調(diào)研氧化鋁項(xiàng)目回來，他的調(diào)研證實(shí)了這一點(diǎn)。“東方希望的人告訴我說，這樣一個(gè)項(xiàng)目，他們投資約70億，如果讓中鋁來就得160個(gè)億；他們占地1500畝，讓中鋁來就得15000畝；他們現(xiàn)在是1500人，讓中鋁來就得15000人；他們上這個(gè)項(xiàng)目花了3年多一點(diǎn)的時(shí)間，如果中鋁上起碼得8年。起跑線就不一樣了。”

熊維平亦曾無奈感嘆，一個(gè)200萬噸的氧化鋁廠，民企1000人，中鋁是12000人，其中科級以上干部就有1000人。

在效率上，民營企業(yè)比中鋁有明顯優(yōu)勢。

上述中鋁地方公司的管理層向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》舉例，中鋁基層的一個(gè)操作工，月薪2000，但在民營企業(yè)，好的操作工月薪能拿到七八千，于是，好的技術(shù)工被挖走了，差的還留在這兒?！皼]有技術(shù)還懶的人是不愿意出去的，或者一邊在這兒混著，外面再找一個(gè)差事兼著，或者偷點(diǎn)兒東西出去賣了幫補(bǔ)家用?！彼f，這種現(xiàn)象比較普遍，“因?yàn)楣べY太低，誰也不愿好好干?！眅ndprint

王志剛認(rèn)為，中鋁這種粗放的發(fā)展方式?jīng)Q定了它不可能有很強(qiáng)的競爭力。“民營企業(yè)每天琢磨的就是怎么降低成本，成本管理一分一分地?cái)D壓，干毛巾也要擰出點(diǎn)水來?！?/p>

也因此，即使在惡劣的行業(yè)形勢下，中鋁接連虧損，而像東方希望、山東信發(fā)及魏橋這些國內(nèi)較大的民營鋁制品生產(chǎn)商，也能保持一定的盈利能力。

“無論行業(yè)有多差，都有人在賺錢。因?yàn)樗某杀緯饶愕秃芏?，你在虧錢的時(shí)候它在賺錢，你在賺錢的時(shí)候它在賺更多的錢。這就是差距?！鄙鲜鲋袖X內(nèi)部人士頗感無奈，“大國企的通病導(dǎo)致成本根本降不下來。這不只是中鋁的問題，其他的大央企其實(shí)都一樣，只是它們處于壟斷地位，而中鋁完全被推向了市場競爭?！?/p>

中鋁怎么做才有戲

在這位內(nèi)部人士看來，如何將中鋁的競爭力和民營企業(yè)放到一個(gè)起跑線上對葛紅林是一個(gè)考驗(yàn)。

電解鋁的競爭關(guān)鍵在于電價(jià)。民營企業(yè)早已通過煤電鋁一體化的方式自己解決電以降低成本，而中鋁70%的電要從網(wǎng)上買。僅此一項(xiàng)，中鋁公司的平均電價(jià)比其他民營企業(yè)要高0.12元，表現(xiàn)在一噸產(chǎn)品里成本就高出1600元。

新疆的電價(jià)具有明顯的優(yōu)勢，高電價(jià)地區(qū)的電解鋁企業(yè)后續(xù)在建的新產(chǎn)能基本已往新疆遷移。東方希望集團(tuán)于2011年成立新疆希鋁，已經(jīng)在新疆投資了240萬噸規(guī)模的電解鋁項(xiàng)目，立志成為中國乃至世界最大的鋁電一體化企業(yè)。據(jù)有關(guān)方面預(yù)計(jì)，今年年底新疆運(yùn)行的電解鋁產(chǎn)能將增加到500萬噸。

“更重要的是，這些民營企業(yè)在新疆投資的項(xiàng)目相當(dāng)大。一旦新疆的那些鋁項(xiàng)目全部投產(chǎn)，大量低成本的新產(chǎn)能令鋁價(jià)保持低位，中鋁就真的沒戲了。”王志剛對中鋁的前途感到悲觀。

但據(jù)悉，中國鋁業(yè)煤電鋁一體化的步伐已經(jīng)加快，其在內(nèi)蒙古、山西等地發(fā)展的煤電鋁一體化綜合配套項(xiàng)目，目標(biāo)便定為“打造最具競爭力的煤電鋁產(chǎn)業(yè)基地”。

根據(jù)中國鋁業(yè)2014年半年報(bào)，中國鋁業(yè)寄望扭虧的發(fā)力點(diǎn)主要集中在國內(nèi)鋁土礦資源優(yōu)勢、煤電鋁一體化帶來的成本降低、瘦身調(diào)整甩掉資產(chǎn)包袱和發(fā)展混合所有制根治“大央企病”。

而在王志剛看來，中鋁要扭虧必須進(jìn)行積極的產(chǎn)業(yè)調(diào)整?！笆紫纫獙Ξa(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理排隊(duì)，該關(guān)停的關(guān)停，按市場化的方式裁員，在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，使企業(yè)真正做到干部能上能下，工資能增能減，職工能進(jìn)能出。同時(shí)在這個(gè)過程中積極尋找戰(zhàn)略和投資者，改善它的資金流，降低財(cái)務(wù)成本。” 這都是傳統(tǒng)的招數(shù)，當(dāng)然，對葛紅林來說，實(shí)際操作起來將是一個(gè)痛苦和艱難的過程。

中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，未來中鋁希望借力國企改革和實(shí)施混合所有制以改變虧損的現(xiàn)狀。據(jù)悉，中鋁公司目前正在推進(jìn)旗下有關(guān)企業(yè)實(shí)施員工持股、技術(shù)骨干持股試點(diǎn)工作。而今年早些時(shí)候中鋁曾公開對外表示，將鼓勵(lì)所屬企業(yè)積極推進(jìn)混合所有制發(fā)展，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者及社會資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元，從而完善治理結(jié)構(gòu)和提高管理水平。

而葛紅林在中鋁會議上亦提出，將重點(diǎn)在資本運(yùn)作、股權(quán)多元化改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國際化經(jīng)營等方面加大工作力度。

如今持續(xù)、巨額的虧損不僅令企業(yè)元?dú)獯髠?，也令中鋁內(nèi)部的士氣大挫。上述中鋁地方公司的管理層向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，他們寄望于葛紅林履職之后全面深化改革，“希望他能有好的作為，起碼少虧一點(diǎn)，國家為這個(gè)企業(yè)投資了這么大，也是挺心寒的?！眅ndprint