探討工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性

王 瑞

（寧夏王洼煤業(yè)有限公司，寧夏回族自治區(qū) 固原 756504）

0 引言

費(fèi)用和進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理中兩個(gè)十分重要的組成因素。它們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。

因此就必須對(duì)工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探討，利用數(shù)學(xué)的方法找到其中的關(guān)系，從而保證在成本不高而且工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下提高工程項(xiàng)目進(jìn)度。

1 工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性

要研究工程管理項(xiàng)目中費(fèi)用與進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)性，首先應(yīng)該明確費(fèi)用與進(jìn)度的概念，然后再利用數(shù)學(xué)模型對(duì)費(fèi)用以及進(jìn)度進(jìn)行探討。

1.1 工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度的概念

在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要是指工程項(xiàng)目管理單位在合同條款中規(guī)定的單項(xiàng)成本，或者是合同價(jià)格。而對(duì)于進(jìn)度而言，主要是包括了在合同規(guī)定中所有工程項(xiàng)目管理任務(wù)的總量。因此在對(duì)工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性研究方面，需要特別注意為每一項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定合理的價(jià)格，以保證在規(guī)定的工程項(xiàng)目管理進(jìn)度下不會(huì)超過預(yù)期費(fèi)用。

1.2 通過數(shù)學(xué)模型研究工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度的方法

我們可以通過矩陣的形式來對(duì)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行研究，對(duì)在工程項(xiàng)目管理中的每項(xiàng)活動(dòng)賦予相應(yīng)的值。例如我們可以以C來表示價(jià)值，以T來表示時(shí)間，以A來表示在不同的工作活動(dòng)中所占的具體價(jià)值比率。我們可以得出在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中的費(fèi)用總和為C總，可以通過公式計(jì)算出在工程項(xiàng)目管理中每一項(xiàng)分項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值，從而得到具體結(jié)果。

通過我們?cè)赥中的價(jià)值具體結(jié)果，利用矩陣的形式將計(jì)算出的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并且通過這些數(shù)據(jù)來制定在規(guī)定進(jìn)度下工程項(xiàng)目管理最合理的費(fèi)用。而在具體對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，主要是利用工程量清單的方式來分析，這種方法主要是以工程項(xiàng)目管理中固定單價(jià)計(jì)算方法與工程總量相結(jié)合，從而計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用。

2 工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度出現(xiàn)的問題

通過工程量清單的方法我們可以對(duì)工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度數(shù)據(jù)組成的矩陣進(jìn)行分析。通過這些數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度相互依存，相互制約，它們之間有著不可忽視的重要關(guān)聯(lián)性。因此我們可以得出，在工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行時(shí)任何出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)工程造成損失。因此就需要我們發(fā)現(xiàn)目前在工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度一方出現(xiàn)的一些問題。

2.1 項(xiàng)目管理部門一味加快進(jìn)度

由于目前我國對(duì)于工程項(xiàng)目的需求量十分巨大，因此很多工程項(xiàng)目管理人員便一味地追求工程項(xiàng)目的速度，這樣就會(huì)造成因?yàn)樗俣冗^快而無法對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行保障。而且如果在保證速度的情況下節(jié)約成本，將費(fèi)用降低，那么將會(huì)在工程項(xiàng)目的每個(gè)工作項(xiàng)目中失去資金協(xié)調(diào)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，讓施工單位無法保證工程項(xiàng)目的收益。

2.2 不顧工程進(jìn)度降低資金的問題

目前很多工程項(xiàng)目管理人員為了使工程建設(shè)的收益提高，一味地減少成本，使費(fèi)用降低。這種行為由于不顧工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度，一方面會(huì)讓工程項(xiàng)目的質(zhì)量降低，為我國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成隱患。另一方面，由于費(fèi)用降低，工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金不到位，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

3 做好工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用和進(jìn)度的匹配

由于在工程項(xiàng)目中的費(fèi)用與進(jìn)度存在著關(guān)聯(lián)性，因此我們可以通過科學(xué)的方法對(duì)費(fèi)用及進(jìn)度進(jìn)行分析，從而探討出能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行很好匹配的方法。

3.1 確認(rèn)工程項(xiàng)目管理中各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)確費(fèi)用

如果需要將工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用及進(jìn)度進(jìn)行匹配，那么就必須將工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行明確。不僅是要明確各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用，也需要將各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行具體調(diào)查，從而制定出在工程管理項(xiàng)目中活動(dòng)的合理價(jià)值，通過工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐木唧w情況來具體制訂出工程項(xiàng)目管理中各項(xiàng)活動(dòng)的合理價(jià)值，從而能夠有明確的費(fèi)用來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用與進(jìn)度匹配的計(jì)算。

3.2 制定正確且合理的矩陣

在對(duì)工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用和進(jìn)度的匹配進(jìn)行計(jì)算時(shí)，我們是依靠工程量清單的方式來將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算。這些數(shù)據(jù)的來源是通過合同成本或是合同價(jià)格來確定的分布系數(shù)矩陣。制定分布系數(shù)矩陣式一定要注意矩陣的完整性和合理性。只有擁有了規(guī)范且完整的分布系數(shù)矩陣才能夠使用工程量清單的方法來具體計(jì)算工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用以及進(jìn)度的具體關(guān)系。

3.3 制定詳細(xì)的工程費(fèi)用清單

為了讓工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用與進(jìn)度進(jìn)行更好地匹配，工程費(fèi)用顯然不能模糊不清。因此就需要制定詳細(xì)且條理清晰的工程費(fèi)用清單。通過詳細(xì)的工程費(fèi)用清單，可以將工程項(xiàng)目管理中各項(xiàng)活動(dòng)的具體費(fèi)用清晰明確地表示出來，從而達(dá)到能夠與工程項(xiàng)目管理進(jìn)度更好匹配的效果。在制定工程費(fèi)用清單時(shí)，要注意包括工程項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)編號(hào)、固定價(jià)格、計(jì)量單位等信息。而對(duì)于在某區(qū)域內(nèi)的工程項(xiàng)目時(shí)，可以通過工程項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行對(duì)工程量數(shù)據(jù)的確認(rèn)，以保證工程費(fèi)用與工程進(jìn)度的匹配。

3.4 注意匹配進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用的合理性及實(shí)用性

對(duì)于工程費(fèi)用以及進(jìn)度進(jìn)行匹配是一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的前提，也是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

因此在前期對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用以及進(jìn)度匹配后制定工程計(jì)劃時(shí)，要注意計(jì)劃編排的合理性與實(shí)用性，保證計(jì)劃在工程進(jìn)行中能夠得到很好的利用以及能夠?yàn)槭┕挝粠磔^大的收益；而且也要注意計(jì)劃編排的有效性，從而保證在工程進(jìn)行中時(shí)費(fèi)用及進(jìn)度能夠得到有效的匹配。

4 結(jié)語

目前我國對(duì)于工程項(xiàng)目的需求量十分巨大，因此需要工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用以及進(jìn)度能夠通過工程項(xiàng)目管理人員的計(jì)算以及分析進(jìn)行很好的匹配，并且制定出合理有效的計(jì)劃，從而保證工程項(xiàng)目管理的效率，讓工程項(xiàng)目能夠在施工時(shí)節(jié)約費(fèi)用、減少成本，為施工單位帶去更大的收益。同時(shí)也可以保證施工效率，讓工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且工程項(xiàng)目的質(zhì)量也能得到保證，保障我國人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

因此，改進(jìn)研究工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用及進(jìn)度的研究方法，不僅能夠提高工程項(xiàng)目的施工效率，也能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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