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    娛樂節(jié)目強(qiáng)攻“互動(dòng)性”

    2014-12-02 11:46:37高海博
    瞭望東方周刊 2014年45期
    關(guān)鍵詞:馬力互動(dòng)性用戶

    高海博

    11月7日下午,《中國正在聽》在北京星光影視園基地開始錄制,在2200平方米錄影棚的外面擺放著六個(gè)黃色集裝箱,這是《Hi歌》節(jié)目組的。

    這兩檔今年第四季度體量最大的音樂節(jié)目在星光影視園相遇,雖然播出平臺(tái)與模式不同,但從嘉賓到選手,甚至背后的兩家制作公司,都有著千絲萬縷的聯(lián)系。

    騰訊視頻作為兩個(gè)節(jié)目共同的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播出平臺(tái),成為最大受益者。騰訊視頻高級(jí)制片人邱越對(duì)《瞭望東方周刊》表示:“可以一起炒作一下嘛?!?/p>

    真人秀的3.0時(shí)代

    “從現(xiàn)在起,觀眾無需進(jìn)入現(xiàn)場,只需要在電視機(jī)前,通過智能手機(jī)打開微信搖一搖,選擇歌曲,便可以成為決定選手命運(yùn)的觀眾評(píng)審?!?/p>

    10月21日,光線傳媒推出了《中國正在聽》的參與方式,這被他們形容為“真人秀的3.0時(shí)代”。

    《中國正在聽》的節(jié)目模式來自以色列的《Rising Star》。就像“好聲音”標(biāo)志性的四把椅子一樣,《中國正在聽》的標(biāo)志則是一塊巨幕,選手過關(guān)的標(biāo)志不再是椅子轉(zhuǎn)向,而是巨幕升起。

    以色列原版《Rising Star》目前共播出一季15期,共收獲150萬觀眾,平均收視率為33.8%,平均收視市場份額47.7%。15期節(jié)目,每期都名列以色列電視節(jié)目排行榜首位,打破歷史收視紀(jì)錄,而且季中收視一路上升。

    在《Rising Star》中,觀眾可以從智能手機(jī)的應(yīng)用市場里下載節(jié)目的專屬軟件,注冊(cè)登錄之后參與投票評(píng)選,在選手演唱過程中投票,自己的頭像還有可能出現(xiàn)在巨幕上,全程直播?!吨袊诼牎放c微信合作省去了制作軟件的過程,也保證了參與觀眾的基數(shù),但是當(dāng)節(jié)目在央視三套播出時(shí),卻變了模樣。

    節(jié)目改成錄播,而參與互動(dòng)的人群變成了場內(nèi)500名觀眾聽審,原來的3.0時(shí)代變成了3.0beat版。

    光線傳媒在第一期播出后緊急修改規(guī)則,讓明星聽審與觀眾一起投票,強(qiáng)化觀眾的投票權(quán)重。另外,光線傳媒向《瞭望東方周刊》介紹,節(jié)目從17:30開始錄制,19:00完成,19:30正式播出,“保證一刀不剪”。

    盡管登上央視平臺(tái),《中國正在聽》的收視率卻不溫不火。《Rising Star》的核心在于直播與互動(dòng),而相關(guān)政策的限制讓電視的3.0時(shí)代還需等待。

    “整個(gè)過程就是在打架”

    在娛樂節(jié)目浸淫多年的天娛傳媒事先已預(yù)想到這種“等待”。天娛旗下制作導(dǎo)演馬力對(duì)本刊記者說:“《Rising Star》是我們第一個(gè)談的,本來要在湖南衛(wèi)視上,但我們確定沒有辦法在電視上做直播和投票,所以斷然放棄了?!?/p>

    電視平臺(tái)受限,馬力團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)而做起了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)節(jié)目《Hi歌》。

    騰訊視頻負(fù)責(zé)出品、買版權(quán)、廣告營銷與品牌宣傳,天娛馬力團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)節(jié)目制作和策劃?!禜i》歌原版是由愛爾蘭出品,節(jié)奏緩慢,并不適合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)播出,馬力將原來的制作寶典重新打亂,進(jìn)行了本土化的改造。

    “整個(gè)過程就是在打架?!瘪R力說。在騰訊地下一層的辦公室里,馬力與原版制作方把整面玻璃墻都畫滿了,“全是問答,他(原版制作方)先講制作寶典,我提出問題,然后再講我的想法,然后他提出問題,我再解答?!?/p>

    在原版模式里音樂總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場沒有干涉,只是觀察,但馬力重新布置了舞美,把音樂總監(jiān)的位置抬高,“他是居高臨下俯視的,對(duì)所有情況了如指掌”。經(jīng)過重新設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)更加流暢,也保證了碰撞帶來的刺激感。

    在馬力看來,與國外制作團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)過程有三個(gè)階段,“第一步先拿來,我們自己沒有,去看別人,先模仿;第二階段,根植于本土文化,根植于中國國情,要找到結(jié)合點(diǎn);第三階段,所有的功夫我都會(huì)了,就可以形成自己的一套,就是原創(chuàng)?!?/p>

    《Hi》歌的節(jié)目樣態(tài)更像是《中國好歌曲》,由明星歌手通過在高 2.9 米、重 3 噸的 集裝箱里聽原創(chuàng)音樂人的demo(小樣),選擇他要演唱的曲目,期間會(huì)有明星歌手之間的搶人互動(dòng)。

    馬力與韓國制作人曾經(jīng)談到,亞洲觀眾還是喜歡聽老歌,對(duì)于原創(chuàng)歌曲的接受度偏弱,但是改變發(fā)生在2014年?!肮实卣f,《中國好歌曲》確實(shí)給原創(chuàng)音樂帶來了重視,我們也更有底了?!?/p>

    互聯(lián)網(wǎng)廣告的天花板是2500萬元

    與騰訊的這次合作,在馬力看來是一種嘗試,在“新媒體井噴的時(shí)代,可以有哪些結(jié)合”。也正是基于天娛想做更多的青春文化產(chǎn)品,需要與市場上更新銳的團(tuán)隊(duì)有一些碰撞和合作,首先要考量的是互聯(lián)網(wǎng)的播出平臺(tái)。

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn),馬力真切地感受到了“新人”的含義。在第一期制作中,邱越與馬力的磨合可以稱之為“痛苦”。在邱越看來,互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目必須“一上來要有干貨,沖突要明顯”,而馬力卻想說清楚,“我們才用了不到五分鐘想說清楚5W,可對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說就已經(jīng)受不了了?!?/p>

    “制作方可能覺得畫面上的表情很好,但是網(wǎng)絡(luò)播出,用戶的屏幕只有手機(jī)那么大,不會(huì)看那么仔細(xì),所以一定要用字幕來強(qiáng)調(diào)?!鼻裨秸f,互聯(lián)網(wǎng)的邏輯就是要快、要猛。

    馬力告訴本刊記者,目前還處于摸索階段,騰訊會(huì)給出數(shù)據(jù),看看究竟什么樣的效果會(huì)更好。

    除了生產(chǎn)思維的改變,馬力還要面對(duì)資金限制。在電視節(jié)目制作費(fèi)上億元的年代,回到互聯(lián)網(wǎng)的世界卻少了一個(gè)零。

    在上海電視節(jié)上,馬力跟視頻網(wǎng)站接觸以后發(fā)現(xiàn),“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)廣告的天花板是2500萬元,而電視就多了一個(gè)零,這個(gè)情況下我們?cè)趺醋觯咳绻€固守資金的城池,遲早會(huì)被淘汰?!?/p>

    天花板被《Hi歌》打破——總冠名費(fèi)用超過6000萬元,這也創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目廣告投放的紀(jì)錄。

    60%用戶用手機(jī)觀看節(jié)目

    6000萬元在邱越看來只是一個(gè)待超越的目標(biāo)。他告訴本刊記者,《Hi歌》的整個(gè)費(fèi)用已經(jīng)回本,客戶還要求追單?!膀v訊視頻內(nèi)部要求投入產(chǎn)出比是1:3,很多短視頻可以達(dá)到一比十幾,《Hi歌》產(chǎn)出比雖然低,但是體量大?!?/p>

    邱越說,第一集播出后互動(dòng)率約1%,“在iOS版本未上線之前能有這樣的成績,還是很不錯(cuò)的?!庇捎谛枰?jīng)過蘋果市場的審核,iOS版本的客戶端還不能更新互動(dòng)頁面。

    “電視臺(tái)多屏互動(dòng)是容易的,可以從電視屏幕做到手機(jī)屏幕,但是在網(wǎng)絡(luò)端播放的節(jié)目很難做到屏幕間互動(dòng),在PC端前搖一搖手機(jī)是很傻的事情?!鼻裨浇榻B,現(xiàn)在60%用戶都是用手機(jī)觀看節(jié)目,其次是PC端,pad版是用戶數(shù)量最少的。

    在手機(jī)端的《Hi歌》播放界面,會(huì)有一個(gè)互動(dòng)提示?!坝脩艨匆魳饭?jié)目,他的心理預(yù)期就是要發(fā)表意見的,然后分享意見,看哪些人是一致的,這就是用戶的需求。”

    能夠激發(fā)用戶參與感的還是決定權(quán)。《Hi歌》節(jié)目本身并沒有勝負(fù)之分,不同的是上線之后,用戶會(huì)有絕對(duì)權(quán)力使一方勝出。當(dāng)節(jié)目全部播完,騰訊會(huì)依據(jù)投票數(shù)量挑選出前七首歌曲直播演出,“把決定權(quán)留給用戶?!?/p>

    即便如此,像《Hi歌》與《中國正在聽》這樣的娛樂節(jié)目,依然有非常大的空間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)方式的改變。

    最有互動(dòng)性的還是直播互動(dòng),“其實(shí)技術(shù)已經(jīng)不是問題,重要的是廣告客戶能否接受?!鼻裨秸f。

    無法直播的節(jié)目則采用異步互動(dòng)?!皬椖痪褪亲蠲黠@的異步互動(dòng),會(huì)讓你看起來有實(shí)時(shí)感,在半夜看節(jié)目的時(shí)候,也會(huì)覺得在屏幕后面還有一群人與你一起分享,但實(shí)際上是早已設(shè)置好的?!?/p>

    在邱越看來,讓異步互動(dòng)的結(jié)果進(jìn)入節(jié)目之中并影響節(jié)目,才是互動(dòng)的高級(jí)形式?!啊禜i歌》雖然有一些嘗試,但還是處于浮層期?!?/p>

    一個(gè)事實(shí)是,用戶參與互動(dòng)的目的是滿足潛在心理需求。不同節(jié)目類型產(chǎn)生的需求強(qiáng)度不同,“比如答題類節(jié)目,場內(nèi)選手與線上觀眾可以同時(shí)進(jìn)行,線上觀眾還可以獲得獎(jiǎng)金,這種需求是滿足大多數(shù)人的?!鼻裨礁嬖V本刊記者,明年將會(huì)有這種類型的節(jié)目出現(xiàn)在騰訊視頻上。endprint

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