如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

劉淑敏

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但是企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)管理方式，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基本保障。我國(guó)雖然在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際工作中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多問(wèn)題，該文將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為切入點(diǎn)，概述了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)解決這些問(wèn)題的有效策略進(jìn)行了全面闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題有效策略

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）09（c）-0193-01

1 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義

企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都是追求利潤(rùn)的最大化，使用相對(duì)低廉的成本謀求利潤(rùn)的最大化，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨自身以及外部的沖擊，怎樣在復(fù)雜的環(huán)境中抓住機(jī)遇并尋求快速發(fā)展，保證企業(yè)的活力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先需要重視的問(wèn)題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，在這項(xiàng)系統(tǒng)工程中，要對(duì)企業(yè)資源實(shí)行科學(xué)配置，健全企業(yè)的各項(xiàng)管理、規(guī)章制度，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，加強(qiáng)人力資源管理，充分利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一利器，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，更好地解決企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想應(yīng)該被企業(yè)所有員工接納并掌握，但在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更看重生產(chǎn)和銷售這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，意識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的作用，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性。離開了科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售面臨重重困難，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐粋€(gè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的理解一定是有偏差的，這就給企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大隱患。另外，一些企業(yè)也沒有賦予經(jīng)濟(jì)管理部門相應(yīng)的權(quán)限與職能，造成了職權(quán)模糊，經(jīng)濟(jì)管理職能難以得到有效發(fā)揮，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門發(fā)揮主觀能動(dòng)性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 企業(yè)管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要一整套完善的管理制度，有了規(guī)范的制定保障，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)和核心，但如今，大部分企業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)處于成熟階段，可相應(yīng)的管理體制卻不能與時(shí)俱進(jìn)，依然停滯在創(chuàng)業(yè)的初期水平。企業(yè)內(nèi)部部門職能的劃分也不夠明確，員工有時(shí)工作積極性不高，遇到問(wèn)題時(shí)有互相推諉的現(xiàn)象，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中容易脫離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式不能與市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng)，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量缺乏相關(guān)的保障。落后的管理體制大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)營(yíng)效率，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織陳舊落后

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)不合理將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。而一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式過(guò)于單一，仍然采用直線職能管理組織制度，職能劃分不夠明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大事件的決策上不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)管理相對(duì)寬松，有價(jià)值的信息不能在各部門暢通傳遞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效甚微，這些都是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織過(guò)于陳舊所造成的后果。

2.4 企業(yè)人力資源管理不完善

人力資源管理是近年來(lái)一項(xiàng)新興的管理科目，因?yàn)樘幱谄鸩诫A段，因而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中也會(huì)存在一些問(wèn)題，一是大部分企業(yè)的人力資源管理體系落后致使企業(yè)在人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)上也相對(duì)落后，缺乏了優(yōu)秀人才資源的支持，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)在發(fā)展壯大中缺乏生力軍。二是在多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在著經(jīng)過(guò)完全培訓(xùn)結(jié)束的員工離開企業(yè)的問(wèn)題，這些員工在工作中常常是獨(dú)當(dāng)一面的能手，因此給企業(yè)造成了一定損失。三是企業(yè)的人力資源管理沒有得到管理層的重視，缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和評(píng)估考核辦法以及獎(jiǎng)懲制度。

3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

3.1 更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的首要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。首先，企業(yè)的管理部門必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，另外還要抓住機(jī)遇適當(dāng)引入危機(jī)管理意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)的最新觀點(diǎn)，樹立起國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略理念，這樣利于企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理方面的方針和目標(biāo)，形成科學(xué)的管理觀和全局觀。

3.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一套健全的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作必不可少的條件。具體來(lái)說(shuō)，制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持全面分析，綜合考慮的原則，全面分析企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的實(shí)際需求，綜合考慮國(guó)家大環(huán)境發(fā)展的要求，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)制度中的相關(guān)內(nèi)容，明確制度中的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，使員工在日常工作中能各司其職，構(gòu)建“以人為本”的個(gè)性化管理機(jī)制。

3.3 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作產(chǎn)生重大的影響。[1]因此，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇上應(yīng)該能根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，與各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行比對(duì)，選擇出最適合本企業(yè)的管理模式，明確自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)量化分解，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制的方式將管理目標(biāo)落實(shí)于企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能部門，從而構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任體系框架，以責(zé)任制管理的形勢(shì)開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建立起區(qū)別于傳統(tǒng)管理理念的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展，引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策性的錯(cuò)誤，建立評(píng)審制度，在評(píng)審中還需要引入先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，綜合多方面評(píng)審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。為下一步的改革工作提供強(qiáng)有力的保障，給企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造機(jī)遇。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

人才不但是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化的關(guān)鍵因素，要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，必須在人才的培養(yǎng)與企業(yè)的激勵(lì)制度兩方面入手。第一，企業(yè)要做到尊重員工，以人為本，讓員工與企業(yè)漸漸產(chǎn)生情感，愛廠如家，減少人力資源的流逝，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)。第二，企業(yè)應(yīng)該更加完善人才管理的激勵(lì)制度，使用人才選拔機(jī)制、薪酬考核制度等來(lái)有效激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核給予獎(jiǎng)懲也是激勵(lì)員工積極投入工作的有效手段。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今，企業(yè)追求的重要目標(biāo)就是爭(zhēng)取企業(yè)最大的利益，獲得企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，針對(duì)本企業(yè)中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)有效的方法妥善解決，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的飛躍與變革，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化提供支撐和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉立新.信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012 （2）：31-33.endprint