對(duì)我國建筑工程技術(shù)的管理模式及方法的研究

馬曉麗

摘 要：建筑工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程的核心環(huán)節(jié)。面對(duì)越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想謀求發(fā)展，在競爭中脫穎而出，就要不斷健全、完善自身的建筑工程技術(shù)管理模式，對(duì)工程質(zhì)量、工程目標(biāo)等加強(qiáng)管理，提高自身的建筑工程技術(shù)水平，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；工程質(zhì)量；施工進(jìn)度

中圖分類號(hào)：F284；TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）21-0073-02

1 建筑工程技術(shù)管理的概念

建筑工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程的核心，合理的管理手段和專業(yè)的建筑方法共同構(gòu)成了建筑工程技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程中扮演著重要的角色，起著引導(dǎo)性作用。建筑工程技術(shù)管理包括對(duì)工作人員的管理、工作責(zé)任的管理、日常施工的管理、材料購買的管理等各方面，涉及到建筑施工的整個(gè)過程。同時(shí)，管理的各個(gè)方面存在著比較復(fù)雜的銜接，任務(wù)煩瑣、責(zé)任重大。在整個(gè)管理中，建筑工程的承包者要與小承包者進(jìn)行良好的溝通，以便相互協(xié)作、相互管理，使建筑施工保質(zhì)保量、安全、合理地完成。對(duì)于工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)予以指導(dǎo)和登記，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化和建筑質(zhì)量的最優(yōu)化。

2 建筑工程技術(shù)管理的作用

2.1 提高建筑工程質(zhì)量

建筑企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出、能否被消費(fèi)者認(rèn)可，最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程的質(zhì)量是否過關(guān)。好的工程質(zhì)量有助于企業(yè)被市場接納、被消費(fèi)者認(rèn)可、在市場上樹立良好的企業(yè)口碑。這樣看來，建筑工程技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程中尤為重要。建筑工程技術(shù)管理通過對(duì)建筑技術(shù)、建筑人員素質(zhì)和建筑設(shè)備使用的管理，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的施工能力，提高建筑工程質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 推進(jìn)建筑工程進(jìn)度

對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的合理、有效控制有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，能夠在很大程度上減少物力、財(cái)力的投入，而建筑工程技術(shù)管理可以對(duì)工程的施工進(jìn)度做到有效控制。由于建筑施工多在室外，惡劣的天氣、復(fù)雜的地理環(huán)境、較差的人文環(huán)境等都會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)度造成較大的影響，使工程無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。工程進(jìn)度的延誤必然會(huì)造成施工成本的增加，從而影響建筑企業(yè)的效益。但是，在趕施工進(jìn)度的同時(shí)，也要充分考慮建筑工程的質(zhì)量問題——只重視工程進(jìn)度必然會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。如果在趕進(jìn)度的情況下造成了工程質(zhì)量不過關(guān)，就得不償失了。因此，建筑企業(yè)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建筑工程施工作業(yè)。

2.3 促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展

面對(duì)越來越激烈的市場競爭，長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展將是整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)好的建筑工程技術(shù)管理模式有利于建筑企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)在市場競爭中謀得出路，擁有固定的消費(fèi)群體和良好的口碑。建筑企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)就是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的競爭和專業(yè)技術(shù)的競爭。專業(yè)技術(shù)不過關(guān)、管理水平不夠高的建筑企業(yè)必定不會(huì)很快、很好地發(fā)展。企業(yè)要想謀求發(fā)展出路、獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立完善的建筑工程技術(shù)管理體系。

3 建筑工程技術(shù)管理的不足

3.1 施工方面的不足

專業(yè)的建筑施工是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。很多建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下過分地追趕工期，而忽視了施工過程的專業(yè)操作問題、質(zhì)量選材問題和建筑質(zhì)量問題等，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展前景。施工方在建筑施工過程中，為了降低成本而偷工減料，造成建筑工程質(zhì)量不過關(guān)，為建筑工程埋下了安全隱患。同時(shí)，建筑工程的施工人員大多是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們的建筑專業(yè)技術(shù)水平較低，建筑工程安全意識(shí)不高，這也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)自身的發(fā)展造成影響。

3.2 設(shè)計(jì)方面的不足

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程的靈魂。工程設(shè)計(jì)師通過對(duì)地理環(huán)境和人文環(huán)境等各方面的考察和勘探，得出準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理、有效的設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)理念通過圖紙和文本的方式展現(xiàn)出來，然后通過與承包商商討之后交付給施工單位，施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑施工作業(yè)。這就要求建筑工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)確無誤，設(shè)計(jì)師繪畫圖紙過程中的疏忽大意和考慮不周全容易造成建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)。在建筑工程技術(shù)管理中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文本的監(jiān)管力度，設(shè)計(jì)圖經(jīng)過嚴(yán)格的審核、商討之后，才可以下發(fā)到工地，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)打造良好的企業(yè)形象。

4 建筑工程技術(shù)管理的方法

4.1 樹立正確的管理理念

解決建筑工程技術(shù)管理各方面不足的前提是樹立正確的管理理念。正確的管理理念在整個(gè)建筑工程技術(shù)管理中起著引導(dǎo)性作用，使管理方法和管理目標(biāo)更加明確。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)不斷引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新材料。企業(yè)要適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新、完善建筑工程技術(shù)管理體系，重視科技的創(chuàng)新和使用，設(shè)立專門的部門進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，為建筑工程的施工提供專業(yè)的施工技能，保證在施工進(jìn)度內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。同時(shí)，對(duì)建筑工程的承包商和小承包商之間的合同問題、經(jīng)濟(jì)效益問題、建筑成本等問題等進(jìn)行合理的監(jiān)管，嚴(yán)格控制工程成本是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的最關(guān)鍵的手段之一。

4.2 完善技術(shù)管理體制

建立完善建筑工程技術(shù)管理體制是建筑企業(yè)工作的重中之重。建筑工程技術(shù)管理就是要在合理、規(guī)范的施工進(jìn)程中和保證施工質(zhì)量的情況下，最大程度地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善技術(shù)管理體制，才能夠使建筑企業(yè)有明確的目標(biāo)，將建筑工人的責(zé)任和利益聯(lián)系到一起，充分提高施工人員的職業(yè)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。在完善的技術(shù)管理體制下明確自身的責(zé)任，并與領(lǐng)導(dǎo)、其他員工相互配合、相互協(xié)作，高效、保質(zhì)保量地完成建筑工作。同時(shí)，在建筑工程技術(shù)管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)扮演著決策者和引導(dǎo)者的角色，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)圖紙要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核、商討，確保準(zhǔn)確無誤之后才可以將其投放到具體的施工作業(yè)中，以保證工程質(zhì)量和工程安全。

4.3 施工技術(shù)和材料的重視

建筑工程技術(shù)管理說到底是對(duì)施工技術(shù)和施工材料的管理。在施工過程中，要對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)和施工材料予以監(jiān)管，確保施工人員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)之后施工技術(shù)過硬，能夠安全、高質(zhì)量地完成施工作業(yè)；同時(shí)還要確保施工材料的質(zhì)量過關(guān)，從而減少安全事故的發(fā)生率，保證建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

4.4 提高施工人員的自身素質(zhì)

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的施工人員是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們的自身素質(zhì)不高、專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)。絕大多數(shù)工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑工程作業(yè)培訓(xùn)。建筑企業(yè)要針對(duì)施工人員開展定期培訓(xùn)活動(dòng)，在提高其專業(yè)技能之余，還要注重對(duì)他們自身素質(zhì)的培養(yǎng)，全面做好建筑工程技術(shù)管理工作。

5 結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程中有著至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)建筑工程技術(shù)管理的概念、重要性、自身不足和改進(jìn)方法進(jìn)行簡單的分析后得出，建立科學(xué)、合理的建筑工程技術(shù)管理機(jī)制是使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]韋飛進(jìn)，謝煥升.針對(duì)我國建筑工程技術(shù)的管理模式及方法的研究[J].投資與合作，2013（3）.

[2]王霞.建筑工程技術(shù)資料管理的重要性及方法分析與探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（23）.

[3]唐春燕.建筑工程技術(shù)資料管理的重要性及方法分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（19）.

〔編輯：劉曉芳〕

Research on Management Mode and Method of Our Construction Engineering Technology

Ma Xiaoli

Abstract： Construction engineering and technology management is a core part of the building project. The face of increasingly fierce market competition， construction enterprises in order to seek development， apart from the competition， we must continue to improve and perfect their construction technology management， project quality， project objectives to strengthen management， improve their own buildings engineering and technical level， enabling enterprises to long-term， stable development.

Key words： construction； management； project quality； construction progress