團隊合作在民營企業(yè)發(fā)展中的作用與方式

李墨

[提要] 民營企業(yè)中團隊成員的合作意識與合作能力決定著團隊作用能否充分的發(fā)揮，同時也決定著民營企業(yè)本身能否獲得良好的發(fā)展。本文在對團隊合作在民營企業(yè)發(fā)展過程中的作用作出論述的基礎(chǔ)上，對民營企業(yè)中的團隊優(yōu)化方式進行研究與探討。

關(guān)鍵詞：團隊合作；民營企業(yè)；作用；方式

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年9月30日

一、團隊合作在民營企業(yè)發(fā)展過程中的作用

（一）團隊合作在民營企業(yè)成長期的作用。民營企業(yè)作為商業(yè)組織，追求效益的最大化，而人力資源則是民營企業(yè)生產(chǎn)資源中最為重要的組成部分，所以民營企業(yè)管理者需要對企業(yè)人力資源內(nèi)部關(guān)系作出合理的協(xié)調(diào)與處理，通過構(gòu)建團隊合作氛圍與機制來確保民營企業(yè)具有實現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)具有較小的規(guī)模，所以企業(yè)老板能夠通過全權(quán)掌控企業(yè)決策與組織就可以推動企業(yè)發(fā)展，在此階段，企業(yè)人力資源方面所存在的矛盾與問題并不突出。然而，當(dāng)企業(yè)達到一定規(guī)模之后，在此階段，企業(yè)需要更多的工作人員來確保企業(yè)的健康發(fā)展，而在企業(yè)工作人員會持續(xù)增加的背景下，如果由企業(yè)員工所構(gòu)成的員工團隊不能開展良好的溝通與合作，則企業(yè)老板所作出的決策以及企業(yè)中的規(guī)章制度也就難以得到落實；反之，企業(yè)員工所構(gòu)成的員工團隊如果具備良好的合作意識與合作能力，則團隊所具有的執(zhí)行力也能夠得到提升，這對于企業(yè)的做大做強發(fā)揮著重要的作用。

（二）團隊合作在民營企業(yè)經(jīng)營中的作用。包括民營企業(yè)在內(nèi)的任何一個企業(yè)中的員工都具有迥異的性格以及不同的工作能力、文化素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)，而在員工所組成的團隊中，有許多員工都具有德才兼?zhèn)涞奶攸c，但職業(yè)道德缺失、工作態(tài)度不端正的員工也難以避免，而如何將這些員工組合成為優(yōu)秀的團隊并推動民營企業(yè)的發(fā)展則成為企業(yè)決策者與管理者都普遍關(guān)注的重要問題。當(dāng)然，對于民營企業(yè)的經(jīng)營而言，良好的團隊合作能夠讓團隊得出更好的營銷方案，并能夠?qū)@些營銷方案進行貫徹，能夠在企業(yè)面對經(jīng)營危機的過程中與企業(yè)共同奮斗，共度難關(guān)，這是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的根本。而為了讓團隊合作在民營企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出推動作用，企業(yè)有必要構(gòu)建獨特的企業(yè)文化，通過引導(dǎo)團隊中的員工樹立共同的價值取向來提高團隊凝聚力。

二、民營企業(yè)發(fā)展過程中團隊的優(yōu)化方式

（一）優(yōu)化團隊組成結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)中的團隊要保持旺盛的活力與生命力，就需要不斷吸收新的“血液”，這不僅有利于團隊整體功能的提高，同時有利于優(yōu)化團隊組成結(jié)構(gòu)。在此方面，民營企業(yè)有必要以團隊任務(wù)與團隊需求為依據(jù)來進行團隊組成成員的優(yōu)勝劣汰，從而形成年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等都十分合理的團隊隊伍。另外，企業(yè)要讓團隊發(fā)揮出更大的效能，就有必要在企業(yè)團隊中進行明確的分工，從而讓團隊成員能夠在做好本職工作的基礎(chǔ)上通過相互的協(xié)調(diào)與溝通來提升工作成效。

（二）構(gòu)建監(jiān)督機制與約束機制。管理方面具有較大的隨意性是民營企業(yè)具有的管理通病之一，而為了提高民營企業(yè)管理質(zhì)量以及效益創(chuàng)造能力，就必須重視與解決這點問題。在此過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建嚴格的監(jiān)督機制與約束機制，通過規(guī)范員工個體以及團隊團體的行為來確保團隊合作在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）構(gòu)建考評機制與獎懲機制。績效以及執(zhí)行力的提升是團隊合作成效提升的重要體現(xiàn)，所以民營企業(yè)對員工做出考評與獎懲也是檢驗團隊合作成效以及激勵員工提升自身合作意識與合作能力的有效途徑。在此過程中，考評機制的構(gòu)建需要實現(xiàn)個體考評與團體考評的結(jié)合，同時也可以使用領(lǐng)導(dǎo)考評與團隊內(nèi)部互評的方式進行?？荚u的開展需要建立在明確個體與團體職責(zé)的基礎(chǔ)之上，從而為考評工作提供明確的指標(biāo)來作為考評依據(jù)?？荚u結(jié)束之后，企業(yè)有必要根據(jù)考評結(jié)果來對個體以及團體做出獎懲，獎懲策略需要實現(xiàn)精神獎懲與物質(zhì)獎懲的結(jié)合，從而讓員工以及企業(yè)團隊意識到考核以及獎懲都并不是走過場，而是真正的要求個體與團隊為了提升團隊凝聚力以及績效而努力。

（四）完善職務(wù)升降制度。在民營企業(yè)中，團隊合作的基礎(chǔ)在于團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而這就要求民營企業(yè)能夠通過完善職務(wù)升降制度來使團隊成員能上能下、能進能出。從人力資源管理角度來看，激勵機制能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，使員工保持良好的工作態(tài)度，而良好的工作態(tài)度自然有利于員工融入團隊并開展團隊合作。在此過程中，精神激勵與物質(zhì)激勵同等重要。通過升遷，團隊中的員工能夠更好地實現(xiàn)自我價值，從而提高對企業(yè)的忠誠度以及開展團隊合作的積極性。而通過降職，則可以促進團隊員工進行自我反省，通過提高自身的團隊合作意識和合作能力來實現(xiàn)團隊凝聚力的提升。

主要參考文獻：

[1]洪崢.企業(yè)團隊的主要價值是什么[J].國際融資，2010.6.

[2]牛毅.增強企業(yè)凝聚力激發(fā)員工積極性[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011.9.