論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展

孫琴

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略在不斷加劇，企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了促進(jìn)企業(yè)在提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少不必要的支出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定提升，這就對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提保障。本文從成熟的中小企業(yè)做出分析，重點(diǎn)研究了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為促進(jìn)企業(yè)正常、高效的發(fā)展提供了重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略；發(fā)展；企業(yè)

在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。科學(xué)合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠進(jìn)一步確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，有助于在企業(yè)發(fā)展中形成正確的決策和選擇，做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要結(jié)合該企業(yè)的具體現(xiàn)狀，制定具體戰(zhàn)略措施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展提供有力的保障。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性分析

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性表現(xiàn)在：1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠促進(jìn)為企業(yè)的發(fā)展提供非財(cái)務(wù)信息，在掌握該公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)基礎(chǔ)上，更加科學(xué)的掌握市場(chǎng)占有率、促進(jìn)該企業(yè)產(chǎn)品、銷售以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等相關(guān)信息的確認(rèn)，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)參考。企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只有建立在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上的經(jīng)濟(jì)才是促進(jìn)作用，有助于做出科學(xué)的規(guī)劃。3、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠進(jìn)一步完善和發(fā)展企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)制度。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要具有一定的科學(xué)性，因此健全、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系制度十分關(guān)鍵，它在運(yùn)行中能夠最大限度的發(fā)揮資金效能，使得投資者進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資本成本化以及權(quán)益最大化的理財(cái)思想，有助于企業(yè)更好的優(yōu)化資金運(yùn)營(yíng)環(huán)境，能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到更有效的發(fā)揮。

二、分析成熟型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，能夠?qū)⒂邢薜馁Y金轉(zhuǎn)化為投資方向，促進(jìn)資金來(lái)源以及資金結(jié)構(gòu)進(jìn)一步融資，這才是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的成熟標(biāo)志。通常企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中當(dāng)投資機(jī)會(huì)下降時(shí)，資金的需求量就會(huì)減少，造成融資的方向變少，相反澤融資機(jī)會(huì)多，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高，這就為發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。本文針對(duì)成熟的中小型企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，為企業(yè)發(fā)展提供了重要依據(jù)，其中具體的融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施是：

（一）擴(kuò)張投資的規(guī)模，加大對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)的投入。能夠促進(jìn)企業(yè)以最直接、最有效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的徹底了解，促進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和使用。其中運(yùn)用的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略思想是：中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，需要加大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)量和投放市場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)量，為提高市場(chǎng)占有率以及銷售量做保障。這就需要在內(nèi)部資源中進(jìn)一步開發(fā)，著重于市場(chǎng)供應(yīng)的原材料以及配件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向擴(kuò)大投資，另外還需要從市場(chǎng)人才進(jìn)行投資，在人力和物力充沛的情況下，保證了企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，有助于資金的回轉(zhuǎn)，進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)。但是在運(yùn)行中仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)以及技術(shù)保障以及在管理層次上不斷強(qiáng)化。盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到穩(wěn)定投資。

（二）實(shí)施穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)在進(jìn)入成熟階段之后，思想上有所放松，缺乏了內(nèi)部條件以及部分能力，但是外界的環(huán)境仍然處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，在這種狀態(tài)下，企業(yè)才更應(yīng)該穩(wěn)定財(cái)務(wù)思想，以穩(wěn)定的態(tài)度正確對(duì)待。在該階段戰(zhàn)略使用中，要注意的是，不能將大量運(yùn)營(yíng)資金作為固定資產(chǎn)，這樣就使得企業(yè)的資金不能運(yùn)轉(zhuǎn)。造成經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間處于癱瘓階段，長(zhǎng)時(shí)間造成運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不良，只是片面追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，急于增加固定資產(chǎn)，其實(shí)這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想很容易造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的極度緊張，影響企業(yè)正常、穩(wěn)定的發(fā)展。另外還需要注意的是，不能采用分散投資的戰(zhàn)略思想。目前中小企業(yè)在發(fā)展中為了避免產(chǎn)品單一過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就想方設(shè)法增加投資渠和利用多角化的經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)這種戰(zhàn)略思想會(huì)造成企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降。在受到企業(yè)規(guī)模影響下，采用分散投資的方式會(huì)導(dǎo)致資金原有運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上的困難加劇，一些新的投資項(xiàng)目不能正常使用。這種缺乏管理能力以及經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，大大的降低了企業(yè)的管理和投資，影響了正常生產(chǎn)效果，加劇了競(jìng)爭(zhēng)因素。

（三）融資結(jié)構(gòu)方面。目前針對(duì)中小型企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來(lái)具體實(shí)施，另外還需要結(jié)合定性方法綜合考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略、金融結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和償還資金的能力等因素具體進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展制定可持續(xù)發(fā)展的方針資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)。

三、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施

為了促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，在穩(wěn)定中得到發(fā)展，具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施是：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求。企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，從計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)知識(shí)等多方面培養(yǎng)綜合形管理人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)保障。建立健全企業(yè)內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制能夠處于長(zhǎng)期有效的地位而努力，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行機(jī)制。最后企業(yè)在資金投放領(lǐng)域要正當(dāng)合理。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性、合理性和高效性。時(shí)刻以發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，規(guī)避各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)有效運(yùn)行，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中處于不敗地位。

四、總結(jié)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展必須要與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。不僅要注重企業(yè)內(nèi)部因素還需要綜合考慮外部因素，極力做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，結(jié)合本企業(yè)的具體現(xiàn)狀具體實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)合理投資，提高市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供重要的投資方向。

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