用價值思維與效益導(dǎo)向的文化理念樹立企業(yè)良好形象

文/宋雨

價值思維與效益導(dǎo)向是大唐集團(tuán)公司黨組自覺置身于黨和國家工作大局，立足于對科學(xué)發(fā)展觀的深刻把握，對公司現(xiàn)實問題和長遠(yuǎn)發(fā)展的深度思考，所提出的指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的科學(xué)理念，是關(guān)于企業(yè)總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等工作的重要指針，是科學(xué)發(fā)展觀在大唐集團(tuán)系統(tǒng)上下的具體體現(xiàn)和實際運用。筆者認(rèn)為，這體現(xiàn)了大唐集團(tuán)公司高遠(yuǎn)深邃的思想境界，充分反映了應(yīng)以價值思維、效益導(dǎo)向的文化理念，樹立企業(yè)良好形象。

一、價值思維效益導(dǎo)向是檢驗企業(yè)發(fā)展成效的重要標(biāo)準(zhǔn)

價值思維是指導(dǎo)集團(tuán)公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、和諧建設(shè)等各方面工作的行動指針，我們干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的決策依據(jù)、實施過程、最終結(jié)果，是否符合價值思維，是否取得了實際成效，都需要用一定的標(biāo)準(zhǔn)來判斷，這個標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展、有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定。

一看是否有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展。即，在成效上是否推動了發(fā)展，提高了發(fā)展質(zhì)量。高質(zhì)量的發(fā)展是企業(yè)競爭力、凝聚力和企業(yè)形象的體現(xiàn)，貫徹落實價值思維，必須緊緊抓住發(fā)展不放，用高質(zhì)量的發(fā)展來解決前進(jìn)過程中遇到的問題和困難，用高質(zhì)量的發(fā)展來提高企業(yè)的實力、競爭力、凝聚力和效益。在過程中是否遵循了客觀規(guī)律。貫徹落實價值思維，必須要堅持“求真”的態(tài)度，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，不回避矛盾，不推諉扯皮，找準(zhǔn)存在的問題，有針對性地提出解決辦法。在方法上是否做到了統(tǒng)籌兼顧。只有做到了統(tǒng)籌兼顧，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、人文綜合價值最大化。

二看是否有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。貫徹落實價值思維,必須敢于直面困難,積極主動地開展工作,既清醒地認(rèn)識當(dāng)前面臨的問題,又充分把握和利用有利條件,化不利為有利；必須對每一項工作進(jìn)行分解，細(xì)化、量化為具體的數(shù)字、程序和責(zé)任，確保每項工作都用最佳的方式完成，每個目標(biāo)都用最簡約的方法達(dá)到，每項任務(wù)都用最有效的成果體現(xiàn)；必須建立和完善強(qiáng)激勵、硬約束的考核激勵機(jī)制，使達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任層層落實，壓力層層傳遞，形成群策群力挖潛增效的良好局面，齊心協(xié)力實現(xiàn)既定目標(biāo)。

三看是否有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定。營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境是企業(yè)創(chuàng)造更大價值的基本條件。貫徹落實價值思維，必須要牢固堅持以人為本的思想，堅持一切為了員工、充分相信員工、緊緊依靠員工，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極營造和諧的環(huán)境，形成互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的良好氛圍；必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，建立健全思想動態(tài)分析制度、輿情監(jiān)測制度等，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，制定和落實各項應(yīng)急預(yù)案等等。目前，公司生產(chǎn)管理體系已經(jīng)形成，并且在整個生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮著日益突出的作用。整體實現(xiàn)了工作重心由基本建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)移和平穩(wěn)過渡，保持著安全穩(wěn)定的良好局面。

“三個有利于”既是對是否符合價值思維理念的檢驗尺度，又是對貫徹落實價值思維理念的重要保證。貫徹落實價值思維的過程，需堅持“三個有利于”的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事業(yè)統(tǒng)一思想、以大局統(tǒng)一行動，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓效益的過程。

二、價值思維效益導(dǎo)向是生產(chǎn)管理科學(xué)化的內(nèi)在需要

思想是行動的先導(dǎo)。近幾年，經(jīng)過大唐集團(tuán)系統(tǒng)上下的不懈努力，實現(xiàn)了快速發(fā)展，規(guī)模迅速擴(kuò)大，實力明顯增強(qiáng)，成功邁入了世界500強(qiáng)的行列。但隨著市場形勢的變化和政策性因素的影響，我們在發(fā)展質(zhì)量和效益上仍存在較大差距，各種深層次矛盾交織在一起逐步凸現(xiàn)出來。因此，貫徹落實價值思維，必須不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以求真務(wù)實的精神和科學(xué)辯證的思維來審視過去、現(xiàn)在和未來，客觀地認(rèn)識公司實情和生產(chǎn)管理中存在的問題，采取積極有效措施，促使思想觀念符合客觀實際、思路舉措符合發(fā)展規(guī)律、工作方向順應(yīng)發(fā)展趨勢。

樹立起良好的企業(yè)形象是貫徹落實價值思維、取得實際成效的重要體現(xiàn)。能源產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是社會的公用事業(yè)，提升企業(yè)品牌形象對于提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)生產(chǎn)管理向科學(xué)化、精細(xì)化邁進(jìn)具有重要的現(xiàn)實意義。公司通過貫徹落實價值思維，形成了干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的良好局面，通過樹立奮發(fā)向上的形象，不斷保持蓬勃向上的朝氣、開拓進(jìn)取的銳氣、不畏艱險的勇氣；通過樹立高效的形象，善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面、迅速、有效落實決策，以高效率贏得高效益，堅持“創(chuàng)新”和“奮進(jìn)”，攜手創(chuàng)造共同繁榮發(fā)展的良好環(huán)境。

總之，價值思維與效益導(dǎo)向是大唐企業(yè)及企業(yè)的管理者、員工的發(fā)展理念、貫徹執(zhí)行能力、組織管理能力、綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中必須堅持切合企業(yè)實際的發(fā)展理念，敢于突破，敢于創(chuàng)新，以大無畏的精神，不斷引導(dǎo)生產(chǎn)管理和經(jīng)營發(fā)展闖出新道路、開辟新領(lǐng)域、取得新進(jìn)步。