淺議加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的路徑

文/南小寧

淺議加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的路徑

文/南小寧

對于一個企業(yè)而言，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大動力，直接體現(xiàn)出了企業(yè)的外在形象。在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展形式，如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)管理人員需要認(rèn)真思考的問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了改革重組，面臨著新的更加嚴(yán)峻的發(fā)展形式，對于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也因此受到了廣泛的關(guān)注。對于國有企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場潮流，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化，是指企業(yè)為了解決自身的生存和發(fā)展問題而樹立起來的，被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，不僅包括了企業(yè)管理的外顯文化，同時也包括了隱性文化。從某種角度來看，企業(yè)文化是與企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)成果息息相關(guān)的，因此不僅包含非物質(zhì)文化，同時也包含有物質(zhì)文化。

從目前來看，我國國有企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了顯著的成績，基本上，所有的大中型國有企業(yè)都已經(jīng)將企業(yè)文化納入了企業(yè)實(shí)踐中，將文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，通過各種形式的文化載體，結(jié)合相應(yīng)的機(jī)制和制度，營造出了良好的工作環(huán)境，推動了企業(yè)文化建設(shè)有效地進(jìn)行，在企業(yè)的發(fā)展中起到了良好的作用。但是，許多國有企業(yè)在文化建設(shè)中，也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在幾個方面：

（一）文化表象化。在對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時，單純地開展文化活動，或者進(jìn)行宣傳，只是停留在表面，并不能真正將企業(yè)的理念、精神、價(jià)值觀等融入到文化建設(shè)中，導(dǎo)致文化建設(shè)的作用難以發(fā)揮。

（二）缺乏管理。部分國有企業(yè)的管理人員并沒有認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互管理，在文化建設(shè)中存在與管理脫離的現(xiàn)象，這種想法是片面的。實(shí)際上，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，通過融合在企業(yè)文化中的經(jīng)營理念和價(jià)值觀，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，因此，企業(yè)文化并不能脫離管理而存在。

（三）缺乏個性。企業(yè)文化是對企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念的反映，是企業(yè)獨(dú)有的東西，并沒有相對統(tǒng)一的模式。但是當(dāng)前，許多國有企業(yè)在文化建設(shè)方面，往往都是照搬先進(jìn)企業(yè)的做法，缺乏鮮明的個性和獨(dú)特的風(fēng)格，在一定程度上甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）加強(qiáng)自我認(rèn)知。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)文化是一種精神文化，一種群體文化，同時也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效形式，是現(xiàn)代文化與管理科學(xué)的融合與創(chuàng)新。國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于企業(yè)文化的認(rèn)識，明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，使得全體員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有一個相對明確的認(rèn)識，了解到企業(yè)文化所面對的，并不是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、市場等具體的實(shí)際問題，而是需要回答“想要成為怎樣的企業(yè)”以及“如何成為這樣的企業(yè)”的問題，確保員工可以明確自身在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)。企業(yè)文化不僅直接體現(xiàn)出了企業(yè)的外在形象，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性的工作，因此，必須加強(qiáng)相應(yīng)的制度建設(shè)，為文化建設(shè)提供相應(yīng)的保障。對于國有企業(yè)而言，在對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)該充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求，以企業(yè)文化理念為大綱，將企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念等，與具體的規(guī)定和制度相互結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)制度與文化的有效對接，確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度具備共同的價(jià)值取向，又擁有各自的特色，從而將企業(yè)文化融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范。

（三）融合管理體系。良好的管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而管理能否取得相應(yīng)的成效，關(guān)鍵在于是否具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，要將企業(yè)文化與企業(yè)的管理體系進(jìn)行合理地融合，實(shí)現(xiàn)文化管理的目的。這樣，可以通過企業(yè)的相關(guān)制度，對企業(yè)的文化特性進(jìn)行承載，同時通過企業(yè)文化，反映企業(yè)制度的內(nèi)涵和本質(zhì)，確保企業(yè)文化與企業(yè)制度的一致性，將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并且在每一個細(xì)微的管理流程中體現(xiàn)，從而逐步提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）緊扣發(fā)展戰(zhàn)略。千篇一律的企業(yè)文化不僅無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求，而且往往只能停留在管理表面，很難深入人心，其作用也就難以發(fā)揮。因此，國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，應(yīng)該緊扣企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，打造真正屬于自身的企業(yè)文化。在這個過程中，還需要考慮企業(yè)的經(jīng)營范圍、面臨的問題等，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，對于企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的。因此，企業(yè)管理人員需要充分重視起來，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

（作者單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鐵路運(yùn)銷公司）