后消費電子時代

李薇

阿里巴巴集團首席技術官王堅與美國前國務卿基辛格近期的一次會面，讓王堅印象深刻——高齡的基辛格不談Google，不談亞馬遜，唯一能隨口說出的互聯(lián)網企業(yè)是“美國在線”。

20年前，“美國在線”幾乎是互聯(lián)網的代名詞，無人不知，無人不曉。不過，技術不斷在改變整個科技產業(yè)，“美國在線”的地位早已被一個又一個互聯(lián)網企業(yè)所取代。

“我希望，若干年后，也有人在回憶移動互聯(lián)網時代時，會提到阿里和魅族的合作?！蓖鯃詴诚胫．斕?，魅族與阿里巴巴集團旗下手機操作系統(tǒng)YunOS宣布戰(zhàn)略合作，魅族發(fā)布運行于操作系統(tǒng)Flyme powered by YunOS的MX4。

“流量—渠道—手機—系統(tǒng)—增值收入，這是互聯(lián)網手機最理想的模式，現(xiàn)在能做到這一點的只有我們的競爭對手小米。當我們和阿里合作后，我們發(fā)現(xiàn)我們也可以做和小米同樣的事情?！摈茸甯笨偛美铋@樣解釋魅族和阿里的合作。

不過，即便成為許多企業(yè)的榜樣，但看似完美的小米還不完美，也需要補課。

11月4日，小米創(chuàng)始人、董事長雷軍和小米副總裁、負責小米電視業(yè)務的王川一同出現(xiàn)，歡迎17年“媒體老兵”、原新浪網總編輯陳彤的到來。至此，猜了半個月的“陳彤去哪兒”的游戲結束——

陳彤正式出任小米副總裁，負責內容投資與運營，而為了迎接陳彤，雷軍還送上了一份10億美元的大禮，未來陳彤將牽頭利用這第一期10億美元的資金，與內容企業(yè)合作，加速在小米電視和小米盒子的視頻內容建設。

上述魅族和小米的動作，總結和代表了消費電子企業(yè)在新的產品時代的玩法：盡其所能構建最完善的生態(tài)鏈，在無法涉足全產業(yè)鏈的情況下，與生態(tài)鏈上的其他環(huán)節(jié)合作。

廣泛上下游合作

消費電子產品智能化、網絡化后，魅族阿里式的合作隨處可見：阿里與創(chuàng)維發(fā)布了云電視，TCL與愛奇藝推出了愛奇藝電視，海信與新浪微博聯(lián)合推出了智能空調與互聯(lián)網企業(yè)合作似乎已成為不擅長互聯(lián)網的消費電子企業(yè)的標配。

“他（李楠）有一句話我還是蠻感動的，那就是魅族和阿里的合作不是為了利益?！蓖鯃员硎荆斑@種合作是為智能手機行業(yè)樹立一個生態(tài)合作的先例。

李楠一開始并不屬于手機圈。在日本學習工作8年，曾擔任過NEC（日本）在線ERP系統(tǒng)構架師、Monstar-Lab日本移動社交網絡應用和游戲產品經理等職位?；貒?，李楠與朋友聯(lián)合創(chuàng)立并開發(fā)了社交APP“幸會”。

值得一提的是，李楠酷愛分享并長期擔任科技媒體愛范兒的主筆，因此他的筆名“KKK”更廣為人知。2009年，李楠的一篇《iPhone可有設計哲學？》引發(fā)魅族創(chuàng)始人黃章的強烈興趣。2012年，李楠加入魅族，出任移動互聯(lián)網高級總監(jiān)。

加入魅族后，李楠這股來自互聯(lián)網領域的清風給魅族帶來了很大的改變：魅族不再是那個只會悶頭做產品的小眾品牌，在微博、微信以及社區(qū)論壇等社交媒體，魅族的聲音甚至可以蓋過小米和蘋果。

更為重要的是，軟件工程師出身的李楠一直堅持，魅族應該做好自己的操作系統(tǒng)flyme，而不僅僅是精益求精地硬件做工。堅持換來了魅族的高速增長，2014年，魅族的月銷量超60萬臺，2015年預計可達200萬臺。

兩年多來，李楠還讓魅族弄清楚了一件事情，那就是在新的移動互聯(lián)產品時代，一家企業(yè)不可能把觸角伸到產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，尤其是魅族這一類本身缺少所謂的互聯(lián)網基因的制造企業(yè)。

“如果大家看這個局（智能手機產業(yè)），就是一張桌子，桌子一端坐的是BAT三種云，另一端是酷派、OPPO等，小米坐在中間，魅族能和阿里合作，就也有機會上桌?！崩铋獜娬{。他認為，魅族和阿里的合作就像扣響了扳機，會加速整個行業(yè)的發(fā)展。

王堅則認為，過去講軟件、硬件、體驗三者的整合只可能在一家公司內部完成，魅族和阿里的合作就是要宣告，這樣的整合也可以在一個生態(tài)里由兩家企業(yè)來完成。

現(xiàn)在有一種聲音，那就是“在移動互聯(lián)網時代，硬件是免費的”?！拔衣犃诉@句話很傷心。”王堅表示，“很多客戶就是因為觸感就買了手機。我們的合作就是要讓硬件越來越值錢，這才是一個真正意義上的生態(tài)?！?/p>

王堅坦言，和魅族合作，其實是尊重產業(yè)、尊重生態(tài)里每個環(huán)節(jié)獨特的專業(yè)技能以及它們對用戶的價值，而這種在生態(tài)鏈上“各司其職”的做法也得到智能終端產品許多企業(yè)的認同。

彩電企業(yè)TCL和騰訊微信團隊共同研發(fā)了全球首款可以連接微信的電視，擁有“微社交”、“微操控”、“微點播”、“微頻道”、“微想家”、“微服務”等六大全新功能。

TCL是一家典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，在互聯(lián)網轉型的過程中，自身補課的同時，也不斷與互聯(lián)網及IT企業(yè)合作，微軟、英特爾、百度、騰訊等都和TCL擦出過火花。

TCL集團副總裁、TCL多媒體CEO郝義介紹：“智能加互聯(lián)網是一個行業(yè)發(fā)展的基礎，互聯(lián)網服務是傳統(tǒng)制造企業(yè)脫胎換骨的轉折點。終端產品一定會更加智能，再也不是冷冰冰的，所以TCL必須與其他企業(yè)一起打造更完善的生態(tài)?！?/p>

內容為王的時代

新浪微博名人“老沉”的認證已經變成了“小米公司內容運營和投資副總裁”，他還在微博上連續(xù)三天抽出三臺小米電視作為獎品感謝米粉。

“老沉”就是陳彤，這名自身網絡媒體人最終還是離開了新浪，來到了小米。不過，他做的仍是他擅長的——內容。針對陳彤要來小米所做的業(yè)務，著名社交網站知乎還專門就“內容投資”指的是什么進行了解讀。

其實，并沒有這么復雜。按照雷軍的原話，“未來，將由陳彤牽頭，和王川一起解決盒子的視頻等問題，讓小米的內容越來越豐富，用戶體驗更好。”因為，在大產品時代，只擁有了終端，沒有內容，即便是神話般的小米，生存也沒那么容易。

“不管從畫質、音質、外觀還是智能系統(tǒng)，小米電視應該說全都勝出。”王川表示，“我們唯一的一點遺憾就是因為之前我們不是做視頻的，所以在內容上欠缺一些?！?