信息化管理在經(jīng)濟管理中的實踐分析

【摘 要】我國經(jīng)濟進程的不斷加快和快速發(fā)展，推動了我國計算機行業(yè)的空前發(fā)展。計算機技術和通信技術發(fā)展迅速，推動了企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化。在企業(yè)經(jīng)濟管理中合理地建設和運用信息化管理，有利于提高企業(yè)的管理策略，增強企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。因此，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的國情、市場經(jīng)濟的開放程度以及自身的實際特點，積極地采取有效的措施，不斷地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設，以在當今經(jīng)濟發(fā)展迅速的世界中占有一席之地并且屹立不倒。本文將分析信息化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化管理的必要性和信息化管理在經(jīng)濟管理中的實踐探析，希望能給相關工作者提供一定意義上的參考。

【關鍵詞】信息化；經(jīng)濟；管理；實踐分析

企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，指的是在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，運用現(xiàn)代信息科學技術和信息資源，探索提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務的方法，來促進企業(yè)綜合競爭力的提高和企業(yè)經(jīng)濟效益的擴大。而現(xiàn)階段我國部分企業(yè)管理模式粗放，辦公信息化、自動化的普及率低，造成管理效率、水平不高，對企業(yè)綜合競爭力和服務水平造成了一定的影響。因此，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的信息化管理做出進一步的研究，讓企業(yè)走上健康發(fā)展的快車道。

1.信息化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設整體水平不高

我國經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才缺乏，造成企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高，管理水平較低。部分企業(yè)為節(jié)約人工成本，經(jīng)濟管理人員并不專業(yè)，導致整體經(jīng)濟管理水平的降低。同時，很多企業(yè)在信息化建設上投入了很多，而這部分企業(yè)比例較小，整體信息化管理水平依然較低。

1.2經(jīng)濟管理的理念陳舊，管理模式粗放

我國部分企業(yè)比較注重業(yè)務增長和經(jīng)濟效益的獲得，管理手段滯后，思想陳舊，創(chuàng)新缺乏，企業(yè)的投入和回報不成正比，甚至發(fā)生虧損。而且由于經(jīng)濟管理模式粗放，經(jīng)濟形勢難以及時分析，資源利用不夠科學和合理，很難實現(xiàn)信息化管理來完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制和促進企業(yè)的長久發(fā)展，落后于時代的發(fā)展。

1.3經(jīng)濟管理的信息化平臺建設滯后

隨著計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，大部分企業(yè)能通過滿足多種業(yè)務需求的計算機軟件信息系統(tǒng)提供優(yōu)質服務，但由于信息聯(lián)通的缺乏，信息很難及時更新，信息不匹配，信息共享平臺缺少。導致精力和時間的浪費，成本的提高。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化管理的必要性

2.1實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

在信息化環(huán)境下，企業(yè)要在激烈國內外市場競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就要建設信息化，運用先進的信息化技術和豐富的信息化資源，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化。而企業(yè)要更好地適應市場競爭環(huán)境、管理模式、內部結構和業(yè)務流程的變革和調整，必須提高企業(yè)的應變能力和創(chuàng)新能力。

2.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設，是提高企業(yè)競爭力的保證

企業(yè)實現(xiàn)信息化能否提高企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)信息化的管理。企業(yè)加強信息化管理時，要對比信息化預期費用、信息化的預期效益和信息化成本，明晰信息化建設的方向；投資信息化建設時，要把握方向、時機、結構和重點。由于信息化投資具有持續(xù)性，因此，企業(yè)要做好長期發(fā)展信息化建設的準備，促進企業(yè)市場競爭力的提高。

3.信息化管理在經(jīng)濟管理中的實踐探析

3.1合理資源配置，強化內部管理

企業(yè)要科學、充分地運用信息化管理，充分發(fā)揮科學優(yōu)化資源配置在經(jīng)濟管理中的作用，促進井井有序、統(tǒng)一規(guī)劃的管理策略的建立，使管理企業(yè)內部人員有條不紊的開展工作。著重關注財務部門，關注未來經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，促進經(jīng)濟發(fā)展的有效分析判斷和大體方向的把握。

3.2構建統(tǒng)一的信息化平臺

強化中小型企業(yè)各個階層管理人員、工作人員的信息化意識，普及經(jīng)濟管理的信息化知識，促進經(jīng)濟管理財務系統(tǒng)和企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設，科學處理經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，確保經(jīng)濟財務數(shù)據(jù)信息的及時獲得，提高管理人員的決策和判斷，提高企業(yè)市場競爭力。

3.3建立高素質水平的信息技術隊伍

建立高素質水平的信息技術隊伍，使其在經(jīng)濟管理中，多方面考慮經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展，共同協(xié)助領導發(fā)展經(jīng)營企業(yè)，有責任、有擔當?shù)卮龠M信息資源的管理工作的完成，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，為企業(yè)長久發(fā)展提供有力的支持。

3.4降低經(jīng)濟管理成本，提高市場競爭力

在經(jīng)濟管理中廣泛的應用信息化管理，促進經(jīng)濟管理成本的降低、管理效率的提高和辦事速率的增加。利用信息資源的共享性和廣泛性提高企業(yè)管理的辦事能力和辦事效率，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性能，降低企業(yè)各方面的開銷。充分利用信息化管理，促進企業(yè)流通速度的加快和企業(yè)存貨信息量的減少，減少企業(yè)時間的浪費，降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

4.總結

總而言之，信息時代的到來和科學技術的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生了深遠的影響。例如，提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，增強了企業(yè)的市場應變能力和綜合競爭實力，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，應重視企業(yè)經(jīng)濟管理中的信息化建設和應用，拓寬信息化應用領域，促進相關技術的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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作者簡介：

劉劍鋒，1976年8月，男，漢族，重慶市江津區(qū)，重慶水利電力職業(yè)技術學院，講師 MBA。