胡忠良
摘 要:在新形勢下為了維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須進一步加強企業(yè)治安保衛(wèi)工作。我通過實際調(diào)研,對現(xiàn)代企業(yè)治安保衛(wèi)工作存在的問題進行了分析,并針對目前企業(yè)治安保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀,提出來解決問題寫相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞:企業(yè);治安;保衛(wèi);對策;轉(zhuǎn)變;管理;調(diào)查
企業(yè)治安保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理的重要組成部分,是一件事關(guān)國計民生的大事。隨著企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)保衛(wèi)工作也發(fā)生巨大變化。針對目前企業(yè)治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀,如何依照“因地制宜,自主管理,積極防范,保障安全”的方針,加強企業(yè)保衛(wèi)工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,我通過實際調(diào)查研究有了一些新的認(rèn)識,現(xiàn)在談?wù)劥譁\的看法:
一、目前企業(yè)治安保衛(wèi)工作存在的問題
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視成產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益,輕視保衛(wèi)工作,認(rèn)為企業(yè)保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益,是保衛(wèi)工作可有可無,甚至撤銷保衛(wèi)組織,由一般行政機構(gòu)代管。這導(dǎo)致企業(yè)各項治安防范措施得不到落實,治安問題比較突出,嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整是生產(chǎn)關(guān)系分配機制發(fā)生重大變化。優(yōu)勝劣汰競爭機制,企業(yè)內(nèi)部減員增效,職工下崗分流等不可避免的是許多原有的矛盾激化,產(chǎn)生了許多新的矛盾的問題。
企業(yè)改制破產(chǎn)會給部分職工帶來暫時困難,由此引發(fā)的各類不安定因素。企業(yè)經(jīng)營不不善,生產(chǎn)不景氣,工資發(fā)不出而引發(fā)的上訪及鬧事事件不斷增加。盜竊、搶劫、詐騙,拖欠貸款,國有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。一些企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散,內(nèi)部防范薄弱,存在嚴(yán)重問題。保衛(wèi)工作人員素質(zhì)差、能力低,缺乏基本的業(yè)務(wù)修養(yǎng)。
二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作的對策思考
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題,我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)治安保衛(wèi)工作必須采取相應(yīng)的對策。
(一)行政組織領(lǐng)導(dǎo)必須實行三個轉(zhuǎn)變,改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式,寓管理與服務(wù)中
1、實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變
企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念,徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外,改變只單純的管理治安的傳統(tǒng)工作的模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室,深入到車間、部門、廠區(qū)參與現(xiàn)場的管理服務(wù)。要根據(jù)企業(yè)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點和實際情況,因環(huán)境制宜,因部門制宜,創(chuàng)造性地展開工作。在各生產(chǎn)部門建立以動態(tài)追蹤管理為主的終點入口、幫教對象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。
2、實現(xiàn)由被動處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)
建立預(yù)測防控機制和“三級信息”管理網(wǎng)絡(luò)制度。企業(yè)實行現(xiàn)代制度后,內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為。企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,結(jié)合企業(yè)改革的中心工作,自覺地寶寶為工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去,建立健全自上而下測測負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機制,強化內(nèi)部各項管理措施。魷魚企業(yè)改革的不斷深化,減員增、下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此,保衛(wèi)干部在深入各生產(chǎn)單位、部門參與現(xiàn)場管理范疇時,要認(rèn)真開展調(diào)查研究,通過職工、班組、車間等各種渠道手機的各種信息進行綜合分析,預(yù)測可能引發(fā)的治安、消防、安全隱患發(fā)現(xiàn)鬧事苗頭,掌握各種動態(tài),即使調(diào)整工作重心,指定相應(yīng)的工作預(yù)案。
(二)實行目標(biāo)責(zé)任管理,努力提高隊伍素質(zhì),實行競爭上崗
1、實行責(zé)任目標(biāo)管理考核,建立內(nèi)部激勵機制
衛(wèi)視吸納保衛(wèi)工作目標(biāo)的完成,保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)簽訂年度保衛(wèi)安全責(zé)任書,有保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)把各項保衛(wèi)工作目標(biāo)進行量化,分解到每個保衛(wèi)干部,實行按月考核,同工資獎金掛鉤,改變以往干好干壞一樣的做法,同時還可以在工資總額中留取一定數(shù)額經(jīng)費作為獎勵資金,隊在工作有突出成績的人員給予獎勵,做到上崗靠競爭,分配靠貢獻,晉升靠實績,以充分調(diào)動廣大保衛(wèi)干部主動性和積極性。
2、提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì),實行逐級聘用、競爭上崗
企業(yè)保衛(wèi)工作的職能和工作方式轉(zhuǎn)變后,對保衛(wèi)工作的思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高要求。鑰匙包圍工作順利展開,關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊伍,實現(xiàn)這目的,必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理方式。根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)制度的要求,從精干高效的原則出發(fā),引入競爭及時,實行逐級聘用,采取自薦、答辯、民主評議等形式聘用保衛(wèi)科級領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部,真正體現(xiàn)能者上庸者下的用人機制,從而提高保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。
3、建立法制化、規(guī)范化的企業(yè)保衛(wèi)工作機制
內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分,而不再是公安機關(guān)的基層組織或派出機構(gòu),隨著改革開放的深入,保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向為企業(yè)自身服務(wù),在客觀上給包圍工作增加了艱巨性、復(fù)雜性,這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù),而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點,掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識,更新業(yè)務(wù)知識,提高工作技能,把保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合,融會貫通,提高自身綜合管理能力。要熟悉各種法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度,以《國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》為依據(jù),建立一種責(zé)任明確,既有專業(yè)管理系統(tǒng)維護企業(yè)治安安全,又有全體職工參與的保衛(wèi)工作的系統(tǒng)化管理模式,建立健全各項治安安全保衛(wèi)制度,組織協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)企業(yè)治安安全管理活動,落實治安防范措施,預(yù)防和減少違法犯罪,消除治安災(zāi)害隱患,保護國有資產(chǎn)和職工人身安全,維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
綜上所述,治安保衛(wèi)工作是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分,這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù),而且要在動態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點,掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識,更新業(yè)務(wù)知識,提高工作技能,以便為企業(yè)的安全生產(chǎn)和蓬勃發(fā)展保駕護航。endprint