電力企業(yè)班組減負(fù)淺談

摘 要：企業(yè)最基本的元素是班組，其有效保證了企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。對于電力企業(yè)來講，班組已經(jīng)成為安全組織生產(chǎn)工作以及提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的前提，在企業(yè)經(jīng)營管理中班組逐漸發(fā)揮了關(guān)鍵作用。本文圍繞近些年來出現(xiàn)的班組負(fù)擔(dān)過重問題，進(jìn)一步分析了電力企業(yè)班組建設(shè)重要意義，導(dǎo)致電氣企業(yè)班組負(fù)擔(dān)過重的因素，電力企業(yè)班組減負(fù)措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組；減負(fù)

通過班組積極有效的實(shí)施工作，將是一項(xiàng)需要長期開展的工作。減輕班組工作，消除怠慢工作、化簡過程，關(guān)注細(xì)節(jié)等，這些不但需要企業(yè)各級部門和人員貫徹落實(shí)，還需要班組中成員一起努力。

一、電力企業(yè)班組建設(shè)工作的重要意義

班組是企業(yè)直接組織員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的基本單位，是電力企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基礎(chǔ)的單位便是班組，良好的班組建設(shè)體系能夠激發(fā)員工活力，是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、建立和諧機(jī)制的著手點(diǎn)，同時(shí)也是順利完成年度計(jì)劃目標(biāo)、構(gòu)建良好企業(yè)形象的保障。企業(yè)的發(fā)展思路、管理目標(biāo)歸根結(jié)底要落實(shí)到班組。在班組集中表現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行能力，企業(yè)通過班組達(dá)到效益，利用班組保證安全，依賴班組建設(shè)企業(yè)文化，由班組提供創(chuàng)新源泉，需要班組支撐科學(xué)發(fā)展。因此，班組好壞對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成了直接影響，加強(qiáng)班組建設(shè)對于電力企業(yè)來說具有巨大意義。

二、導(dǎo)致電力企業(yè)班組負(fù)擔(dān)過重的因素

1.不斷改變的管理模式。電力企業(yè)近些年來不斷改變了管理模式，企業(yè)正處于改革階段，大量應(yīng)用了新機(jī)制、新體系、新技術(shù)以及新設(shè)備，新舊接替產(chǎn)生的學(xué)習(xí)、適應(yīng)，勢必會(huì)令工作更加復(fù)雜，多走一些彎路。例如：當(dāng)前雙軌運(yùn)行的信息系統(tǒng)電子材料和紙質(zhì)材料，雖然全部臺(tái)賬都已經(jīng)輸入系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)材料還是不能全面取代紙質(zhì)材料，或者上級部門并沒有出臺(tái)政策停止應(yīng)用紙質(zhì)記錄，造成班組人員需要采用各種方式記錄工作。又如：投入運(yùn)行的辦公新系統(tǒng)，為了促使人員應(yīng)用該系統(tǒng)，嚴(yán)格考核了系統(tǒng)登陸率、使用模塊率以及應(yīng)用情況等，班組人員被迫應(yīng)用該系統(tǒng)。更新管理要求、生產(chǎn)設(shè)施以及自動(dòng)化系統(tǒng)之后，并沒有同時(shí)更新報(bào)表、規(guī)定，造成采用傳統(tǒng)工作模式工作新資源積極適應(yīng)，增加了很多不必要的記錄和報(bào)表，班組被動(dòng)完成工作效率低下。原本屬于階段性工作變成了日常工作，造成人員敷衍了事，不但增加了工作量，還不能達(dá)到預(yù)期效果。

2.班組需要應(yīng)對很多管理部門和單位。不同管理單位從自身管理需求考慮，提出各種要求。制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，彼此之間缺少統(tǒng)一性與持續(xù)性，通常還在執(zhí)行舊的標(biāo)準(zhǔn)，又出臺(tái)了新的標(biāo)準(zhǔn)。目前尚沒有廢除舊標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榕f標(biāo)準(zhǔn)可能是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而新標(biāo)準(zhǔn)卻成為班組管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不同的檢查所需的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，為了實(shí)施各種評比檢查，班組迫不得已進(jìn)行多種記錄。

3.結(jié)構(gòu)性缺員導(dǎo)致不穩(wěn)定的局面。各級部門對班組主要技術(shù)人員時(shí)常借調(diào)，長期造成班組缺員。同時(shí)，班組人員業(yè)務(wù)水平不同，通常應(yīng)付安排的工作，很少能夠做到盡職盡責(zé)。

三、電力企業(yè)班組減負(fù)措施

1.班組的直接上級管理部門需要充分考慮班組的實(shí)際要求，很好的連接班組與管理決策層，及時(shí)將班組相關(guān)信息反饋給上級部門，同時(shí)積極支持與指導(dǎo)班組開展工作。對于一些模棱兩可的規(guī)定、已經(jīng)無法與實(shí)際工作情況相適應(yīng)的要求、不能發(fā)揮功能的記錄報(bào)表需要積極更新與消除。

2.為班組積極構(gòu)建與班組工作標(biāo)準(zhǔn)和程序相關(guān)的搜索查詢文檔平臺(tái)，定期綜合發(fā)布各種報(bào)表信息，便于有關(guān)單位進(jìn)行查詢，也可以實(shí)現(xiàn)資源共享，有利于班組其他人員及時(shí)查看。

3.認(rèn)真解決班組結(jié)構(gòu)性缺員問題。具體措施包括：

第一是了解每一位員工怠慢工作的具體原因，提出解決措施。有些員工是不喜歡工作種類；有些員工由于長期做相同的工作而形成了厭倦；有些員工年齡較大只想安穩(wěn)退休；有些員工則是從眾心理作祟?？梢詥为?dú)對不喜歡從事工作種類的員工進(jìn)行輔導(dǎo)，促使其真正理解干一行，愛一行的重要性；當(dāng)然，假如員工態(tài)度堅(jiān)決，在條件允許的情況下也可以滿足員工要求。對于只想安穩(wěn)退休的員工，可以要求其充分確保工作時(shí)間，積極照顧對其安排的工作，對量與度準(zhǔn)確規(guī)定，將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在班組中公開確定，最終得到全部班組人員的肯定。

第二是在班組創(chuàng)造一種積極工作、團(tuán)隊(duì)合作的氣氛。班組長的管理直接決定了班組的工作氛圍 。班組長應(yīng)當(dāng)對全部班組成員特點(diǎn)、技術(shù)水平充分了解，合理發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為班組成員安排適合的工作。培訓(xùn)全部員工，嚴(yán)禁對幾個(gè)人的過分依賴，有效抑制小團(tuán)隊(duì)主義。注重建設(shè)班組團(tuán)隊(duì)文化，營造互相關(guān)心、同步發(fā)展的氛圍。

第三是針對工作態(tài)度和質(zhì)量存在差異的員工，需要體現(xiàn)在績效考核中，最大程度發(fā)揮績效考核多勞多得的導(dǎo)向功能，此外還需要通過各種方法，鼓勵(lì)短期落后的員工更加主動(dòng)的開展工作。

第四是班組應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地開展工作。班組長應(yīng)當(dāng)定期梳理和統(tǒng)籌工作計(jì)劃，科學(xué)分類工作，并且按照班組人員的情況合理劃分工作，實(shí)現(xiàn)合理分派工作的目的。同時(shí)，在工作過程中要做到及時(shí)跟蹤以及事后考核等。

結(jié)束語：總而言之，班組推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展，并且最大程度保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)文化則需要通過班組進(jìn)行建設(shè)。但是目前班組存在著嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，迫切需要對其實(shí)行減負(fù)。這也是加強(qiáng)建設(shè)電力企業(yè)班組，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)電力企業(yè)改變發(fā)展方式的需求。

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[2]趙岳.談電力企業(yè)班組建設(shè)與管理[J].電力企業(yè)科技與發(fā)展，2009，（4）

作者簡介：李昕（1984—），男，山西運(yùn)城人，助理工程師，本科，主要研究方向：電力企業(yè)班組建設(shè)。endprint