企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑探究

王樂

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理和經(jīng)營模式等也在隨著社會的發(fā)展而不斷變化，由此，企業(yè)也面臨著新的任務和挑戰(zhàn)，這就對其政治管理的工作提出了更加嚴格的要求。本文圍繞企業(yè)政工管理當中所存在的問題進行研究和分析，并提出一些創(chuàng)新的途徑。

關鍵詞：企業(yè)政工管理；問題；創(chuàng)新途徑

企業(yè)的政治管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟利益、企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的聯(lián)系。因此，本文首先對于企業(yè)政工管理當中存在的問題進行分析和歸納，其次，對于企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新途徑進行詳細講解，希望對促進我國企業(yè)未來健康發(fā)展提供參考。

一、企業(yè)政工管理當中存在的問題

目前，在我國的企業(yè)中，在管理方面普遍存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)上級人員對于政治工作的忽視

企業(yè)的上級管理人員未對政治工作形成有效的認識，并且對于政工隊伍的建立沒有重視。他們對于企業(yè)發(fā)展的認識在于利用最少的資金和人力物力投入，創(chuàng)造出最高的社會效益和經(jīng)濟效益。在企業(yè)的建設中，他們認為政治工作可有可無，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.企業(yè)政治工作保障制度的不完善

企業(yè)政治工作的保障制度非常缺乏，某些企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)部設有專門的政治工作員工，卻未將對其工作的考核以及鼓勵制度進行有效的完善，從而造成企業(yè)中的政治工作者對于工作的激情和自覺主動性等正面情緒下降。另外，某些企業(yè)的政治思想管理工作和制度等相對存在過時的現(xiàn)象，甚至僅存在于書面，如此一來，其政治工作難以具有實際效果，無法發(fā)揮其作用。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏交流

企業(yè)各部門間缺乏互相交流，有的企業(yè)內(nèi)部，各個部門間可能存在“小集體”現(xiàn)象，他們覺得企業(yè)的政治工作與自己無關，不屬于自己工作范圍。因此，企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少有效的交流與互動，在一定程度上對于企業(yè)的政治工作的進一步發(fā)展完善起到了阻礙的作用。

4.企業(yè)政治工作管理模式的落后

由于一些企業(yè)過于追求經(jīng)濟以及效益，致使政治工作受到忽略，一些專業(yè)的從政工作者因此也喪失了價值，不得不進入別的行業(yè)?，F(xiàn)在一些企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)的政治工作管理者已經(jīng)很少或者沒有了，其工作可能由其他部門或者兼職來做。更有甚者，由于企業(yè)根本沒有政治工作的部門，其兼職者就沒有工資，工作人員積極性得不到保證的同時，實際工作可能也做得不盡人意。這種落后的管理模式對于企業(yè)政治工作的展開造成了極大的危害。

二、對于企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新途徑

企業(yè)想要使得政治管理工作得到更好的發(fā)展，勢必要擺脫傳統(tǒng)過時的管理方法，換個方法去管理。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.建立有效保障制度

首先對于企業(yè)政治工作的管理應加強宣傳，使得企業(yè)上下員工對其工作有所認識，大家才會對此形成高度重視。其次，得到企業(yè)上級或者高層的支持和重視，在企業(yè)內(nèi)部建立優(yōu)良的風向標。再次，對于企業(yè)各個部門之間的溝通與交流需要進一步加強，將政治工作延伸擴大至所有部門。另外，將政治工作和企業(yè)特有的鼓勵嘉獎制度互相結合，主要目的是為了激發(fā)員工的工作自覺性、主動性。

2.加強人才的培訓，充分發(fā)揮人才的作用

一個企業(yè)所做的80%的工作，它的競爭敵手也一樣會做同樣的事情。所以，一個企業(yè)的優(yōu)秀與否、成功與否都取決于另外的20%。有效地運用人才這個因素，便占據(jù)了這20%的優(yōu)勢。首先，主要依照企業(yè)的全面發(fā)展計劃，結合企業(yè)員工在其工作當中的潛力與本領，擬定新的計劃。其次，要依照企業(yè)的規(guī)章制度，擬定短期、中期以及長期的訓練方案。再次，對于某些通過培訓以及在職位上顯示出特有才能的員工，企業(yè)要讓他們能在相對舒適的環(huán)境下充分施展自身的才能，讓他們更好地實現(xiàn)自己的價值。

3.堅持“以人為本”的原則

“以人為本”是科學發(fā)展觀念的主旨，所以，在政治工作的管理創(chuàng)新當中勢必要運用到此原則。首先，要使政治工作人員受到民主、公平、公正的待遇，消除其不適感，感受到來自企業(yè)的溫暖和關懷。其次，盡力使得所有工作人員的文化生活豐富多彩，建造融洽和睦的關系和文化氛圍。再次，積極培養(yǎng)企業(yè)所有工作人員的團隊合作精神，增強交流，彼此之間相互信任，只有企業(yè)所有的員工相互協(xié)助團結，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

4.企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化作為企業(yè)向心力和凝聚力的一種表現(xiàn)，可以促使企業(yè)員工在企業(yè)文化的熏陶下變成一個整體。因此，企業(yè)管理人員在實行管理工作時，勢必需要加強企業(yè)文化的建設以及革新，綜合企業(yè)經(jīng)營的重點概念以及服務方針，通過文化的創(chuàng)新來保證企業(yè)可以快速且積極地發(fā)展，真正地保護企業(yè)工作人員的切身利益，避免不必要的成本浪費。

三、結束語

綜上所述，加強對企業(yè)的思想政治工作的創(chuàng)新和管理是促進企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的有效保障，我們應當狠抓這一環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新，制定有利于企業(yè)政治工作開展的措施，從而為企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻，積極地促進企業(yè)內(nèi)部的和諧和蓬勃發(fā)展。

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