獎勵(lì)是門學(xué)問

●岑嶸

獎勵(lì)是門學(xué)問

●岑嶸

獎勵(lì)員工時(shí)，如何做才能達(dá)到更好的效果？

漲薪資不如發(fā)獎金

員工會在加薪與發(fā)獎金中選擇前者。最初，一次性漲薪資會帶給人很大的快樂，時(shí)間久了，員工也就適應(yīng)了。而間歇性的、不定期的發(fā)獎金給人的快樂會一直延續(xù)。再者，選擇發(fā)獎金，公司有較大的回旋余地?？稍诠緲I(yè)績下滑時(shí)，如果要降薪資，是難上加難。

發(fā)獎金不如辦活動

春節(jié)到了，如果你是老板，是直接給員工2000元，還是發(fā)總值2000元的高級餐廳餐券？如果問員工的話，他們往往會選擇現(xiàn)金，想怎么花就怎么花。若從心理學(xué)的角度來看，發(fā)高級餐廳餐券，這些從沒有去過高檔餐廳用餐的員工，會永遠(yuǎn)記得老板給過他們?nèi)绱颂厥獾南硎埽环粗?000元放進(jìn)口袋，很快會忘記怎么花掉，這個(gè)禮物就失去所代表的意義了。

一次送不如兩次送

如果你有兩個(gè)好消息，最好分兩次告訴他人，那樣，對方所得的快樂更大。公司在獎勵(lì)上也是如此，如果你要發(fā)給員工2000元獎金，最好分兩次，每次給他1000元，這樣盡管他拿到的還是2000元，較之你一次給他，他獲得的滿足感會更大。

公開獎金不如不公開

公開獎金的好處是管理透明、避免作弊。壞處呢？大部分員工都覺得自己的能力比別人強(qiáng)，自己的貢獻(xiàn)比別人更大。例如，有兩個(gè)經(jīng)理參與了一個(gè)專案計(jì)劃，從總經(jīng)理的角度來看，這兩個(gè)人的貢獻(xiàn)是一樣的，所以給了同樣的獎金數(shù)。如果這兩位經(jīng)理不知道對方拿了多少獎金，他們會開心?？墒?，假如把獎金金額公開，兩位經(jīng)理都覺得自己的貢獻(xiàn)比對方大，要求給自己多一點(diǎn)兒的獎勵(lì)。總經(jīng)理只好給兩人的獎金都漲了一成，盡管獎金多了，兩人心里還是不滿意。公司多發(fā)了獎金，卻沒有提高任何一位經(jīng)理的滿意度，真是吃力不討好，所以公開獎金不如不公開來得好。

（韓文增摘自《經(jīng)理人月刊》2014年10期）