中國交響樂團(tuán)的生存現(xiàn)狀和展望

■田大鯤

中國交響樂團(tuán)的生存現(xiàn)狀和展望

■田大鯤

交響樂自清末引進(jìn)中國至今已有一百多年，單就時(shí)間而言，并不短暫。但是，由于各種因素的影響，直到改革開放后，中國交響樂才真正得到普及與發(fā)展。近來年，隨著我國國力的不斷增強(qiáng)，物質(zhì)水平的不斷提高，人們的精神需求也向更高層次邁進(jìn)，這無疑給交響樂的深入發(fā)展帶來了新的契機(jī)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，社會環(huán)境的不斷變化，中國交響樂團(tuán)再次面臨著諸多問題。本文認(rèn)為，只有在解決如運(yùn)作模式、營銷方式、組織管理等一系列問題的前提下，通過與世界一流樂團(tuán)的不斷接觸和融合，中國交響樂團(tuán)建設(shè)才會日趨完善，走向正軌。

一．營造職業(yè)化樂團(tuán)運(yùn)作模式

目前，我國有近六十個(gè)職業(yè)和專業(yè)交響樂團(tuán)。從運(yùn)行機(jī)制到生存狀態(tài)，大致可分為以下幾類：其一，政府出資扶植的職業(yè)交響樂團(tuán)，其中有中國交響樂團(tuán)、中國愛樂樂團(tuán)、北京交響樂團(tuán)、上海交響樂團(tuán)、廣州交響樂團(tuán)、廈門愛樂樂團(tuán)、深圳交響樂團(tuán)等。這些樂團(tuán)的經(jīng)費(fèi)均由政府撥款，生存狀態(tài)相對良好，這類樂團(tuán)僅占全國樂團(tuán)的20%左右；其二，文化體制改革后，為文化公司或演藝集團(tuán)所屬的地方樂團(tuán)以及需要政府資助部分經(jīng)費(fèi)的樂團(tuán)。這些樂團(tuán)實(shí)行差額工資制，剩余部分需要自己解決，亟待解決的任務(wù)是轉(zhuǎn)企改制后對市場的適應(yīng)和重新組合后各項(xiàng)工作的探索；其三，樂團(tuán)各種經(jīng)費(fèi)不依靠政府。其中部分樂團(tuán)依靠演出自籌經(jīng)費(fèi)，另外部分則是由愿意資助交響樂事業(yè)的企業(yè)提供資金，其中最為典型的例子有珠江交響樂團(tuán)、貴陽愛樂樂團(tuán)、南京愛樂樂團(tuán)和湖北黃石市新愛交響樂團(tuán)等。

全世界交響樂界有一個(gè)公認(rèn)的基本事實(shí)：一個(gè)交響樂團(tuán)的存活與繁榮不可能只寄希望于政府撥款或市場化這種單向度的運(yùn)作模式。具有成功經(jīng)驗(yàn)的交響樂團(tuán)運(yùn)作方式說明，政府和財(cái)團(tuán)的政策、資金聯(lián)合支持是一種復(fù)合運(yùn)作，這對于任何樂團(tuán)來說，猶如空氣和水之與人，是存活必不可少的要素。

關(guān)于國外交響樂團(tuán)的運(yùn)營模式，在 2013年交響樂峰會上，德國交響樂團(tuán)協(xié)會總監(jiān)吉拉德·梅騰斯向到會的中國交響樂團(tuán)團(tuán)長們介紹了歐洲交響樂團(tuán)成功的行業(yè)規(guī)范：“德國和歐洲的交響樂團(tuán)的運(yùn)作模式是經(jīng)過幾百年的運(yùn)作形成的，比如在德國，樂團(tuán)的資金依靠政府的撥款和企業(yè)的支持以及演出門票在維持，其中演出門票并不占重要比例。樂團(tuán)有董事會，董事會的董事是由支持樂團(tuán)的企業(yè)家們組成，決定著對樂團(tuán)經(jīng)費(fèi)的投入和樂團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)。我們所有樂團(tuán)在藝術(shù)管理上還要堅(jiān)持演出季的運(yùn)作模式?！?在法國，政府除了通過財(cái)政上直接支持交響樂團(tuán)等高雅藝術(shù)外，還鼓勵(lì)企業(yè)資助樂團(tuán)。法國對企業(yè)征收高額營業(yè)稅，但企業(yè)若資助高雅文化事業(yè)，資助費(fèi)用則可抵扣稅款。美國的情況則是，各大交響樂團(tuán)由贊助商組成董事會或基金會，這些董事會或基金會負(fù)責(zé)為樂團(tuán)在每個(gè)財(cái)政年度募集足夠的資金，足以保證美國交響樂團(tuán)有著豐厚的運(yùn)行資金。而目前在我國，由于缺乏相關(guān)的法律規(guī)定，企業(yè)資助交響樂團(tuán)不僅不能抵扣稅款，甚至反而要對這項(xiàng)資助再重復(fù)征稅，這使很多企業(yè)對資助交響樂事業(yè)興趣索然，望而卻步。

在演出市場方面，過去許多年，很多交響樂團(tuán)每年都能接到二、三十場商演，主辦單位絕大多數(shù)是各級地方政府和不同規(guī)模的國企。2013年8月13日，中宣部等5部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會的通知》，2通知擠去了非正常商演的水分，規(guī)范了演出市場，這項(xiàng)規(guī)定使交響樂團(tuán)陷入了尷尬的生存境地。從長遠(yuǎn)看這是好事，現(xiàn)在的困難只是陣痛，同時(shí)也反證了交響樂本身的特點(diǎn)：它的生存和發(fā)展并不能依靠畸形的商演市場來解決。

二．與時(shí)俱進(jìn)，積極營銷

正如“symphony”（交響樂）這個(gè)外來詞的內(nèi)涵所顯示，交響樂團(tuán)演出是由演奏員、劇場和觀眾共同完成的一個(gè)“集合體”，其各種因素缺一不可。但說到底，還是演奏員和劇場來共同完成，從而為觀眾服務(wù)。這樣一來，如何引導(dǎo)、培養(yǎng)和留住觀眾是擺在劇院和樂團(tuán)面前無法回避的核心問題。

首先就劇院而言，培養(yǎng)各種類型與層次的觀眾，任務(wù)尤為迫切，因?yàn)橛^眾是音樂形式最為直接的接受對象。缺少觀眾，音樂演奏也就無從談及。這是把音樂生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為音樂消費(fèi)，走向音樂生活的最為直接的方式。在歐洲，交響樂的興起正是中產(chǎn)階級興起，音樂走向大眾化的最為重要的標(biāo)志。而在我國，由于城鄉(xiāng)分布不均，目前交響樂的生存空間仍局限于城市。以上海東方藝術(shù)中心為例：由于地點(diǎn)偏僻，觀眾來一次不易，來了再來就更難，出路在哪？答案就是會員制營銷模式。該中心盯住的不是人們的口袋而是腦袋。他們從了解觀眾出發(fā)，創(chuàng)造需求，善待觀眾。推出從“勃拉姆斯卡”到“莫扎特卡”再到“巴赫卡”自動升級的會員制營銷模式，只要是會員，出席音樂會就能得到這類增值服務(wù)。另外，他們的會員沙龍、系列講座、會員專享的《東方藝術(shù)》雙月刊、精美的會員手冊、演出時(shí)的會員服務(wù)處以及豐富多彩的會員活動日等一系列活動，常年免費(fèi)并持之以恒。該中心通過“你投票，我邀請”方式組織了“我心目中的世界十大交響樂團(tuán)”評選活動，并計(jì)劃用五六年時(shí)間邀請十大交響樂團(tuán)，這一舉動極大地推動了“聽交響到東方”這一品牌戰(zhàn)略，因而被評為“第五屆中國十大演出盛事”金獎。值得一提的還有，上海東方藝術(shù)中心是唯一常年設(shè)立學(xué)生票的劇院，不難看出他們著眼未來的眼光。從2005年正式運(yùn)營至今，中國和世界90余個(gè)國家的團(tuán)體和個(gè)人在“東藝”共舉辦演出4500余場，觀眾達(dá)到近460萬人，目前會員人數(shù)達(dá)20000余人。面對“節(jié)儉令”，“東藝”的演出收入不降反增，這無疑說明他們的營銷模式是成功的、健康的、可持續(xù)發(fā)展的，值得全國劇院學(xué)習(xí)。

另外，交響樂團(tuán)本身也要自己設(shè)立過硬的“公關(guān)”團(tuán)隊(duì)，和媒體建立起良好的溝通，包裝自己、宣傳自己并推銷自己。在信息時(shí)代，更要利用微博，微信公眾號等互聯(lián)網(wǎng)平臺。

三．建立健全科學(xué)的組織管理

現(xiàn)在我國不少樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出身于音樂專業(yè)，他們熟悉業(yè)務(wù)，掌握行業(yè)特點(diǎn)，在新形勢下也進(jìn)行過改進(jìn)與摸索，甚至還嘗到過一些甜頭。但是，由于缺乏系統(tǒng)專業(yè)的管理理論，法律意識和經(jīng)營意識滯后，他們的管理理念大多來自傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，往往只看到文藝院團(tuán)的文化屬性，卻看不到市場經(jīng)濟(jì)條件下文化的商品屬性，3在文化體制改革的大潮下顯得被動甚至不知所措。

對于中國交響樂團(tuán)組織管理不佳導(dǎo)致經(jīng)營不善的局面，國內(nèi)音樂界人士有著清醒的認(rèn)識，中國愛樂樂團(tuán)團(tuán)長李南說：“歐洲樂團(tuán)的運(yùn)作模式已經(jīng)幾百年了，他們的經(jīng)驗(yàn)在于樂團(tuán)靠政府和企業(yè)投資保障藝術(shù)發(fā)展的持續(xù)性。而這些國際通行的職業(yè)化樂團(tuán)運(yùn)作模式，恐怕我們的政府主管部門和企業(yè)并不真正了解，有的地方以為把樂團(tuán)放到市場上就能自己發(fā)展，有的地方更認(rèn)為樂團(tuán)的運(yùn)作可以靠類似流行演唱會的運(yùn)作方式，靠演出票房就能解決資金問題。結(jié)果樂團(tuán)演一場賠一場，樂團(tuán)的發(fā)展更是無從談起?！?眾所周知，在管理領(lǐng)域，藝術(shù)管理不同于工商管理。之所以如此是因?yàn)?，工商管理以追求利益最大化為目的，結(jié)果導(dǎo)致理論理性與目的理性的分離。5而藝術(shù)管理則不同，它更要兼顧藝術(shù)創(chuàng)作的社會屬性、人文和商品屬性。在這一方面，國外樂團(tuán)成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

為完善中國交響樂團(tuán)管理機(jī)制，我們可以聘請或委托專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和咨詢公司，把責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和利益落實(shí)到相關(guān)者頭上，他們有著熟練的文化管理經(jīng)驗(yàn)，工作細(xì)致，經(jīng)過嚴(yán)密組織，甚至能夠發(fā)展出樂團(tuán)的衍生產(chǎn)品。

在藝術(shù)管理方面，應(yīng)該避免人治是完善中國交響樂團(tuán)管理機(jī)制的一部分。另外，各個(gè)樂團(tuán)，在現(xiàn)存管理方式下，從購買樂器，新人聘用等方面存在“一人獨(dú)大”的組織模式，這也是造成管理不善、經(jīng)營狀況不佳的根本原因之一。

四．打鐵還需自身硬

在各項(xiàng)技能訓(xùn)練方面，中國人的潛力并不比外國人差，但在整體配合和戰(zhàn)術(shù)方面，則與西方國家相去甚遠(yuǎn)，交響樂團(tuán)也存在這種狀況。如果從交響樂演奏員自小練習(xí)樂器算起，到進(jìn)入交響樂團(tuán)成為演奏員，大約有10至20年的琴齡，技術(shù)掌握方面與國外樂團(tuán)比較并不存在太大差距（尤其是弦樂），但樂團(tuán)的綜合實(shí)力與西方優(yōu)秀的樂團(tuán)比較起來卻不能“望其項(xiàng)背”。究其原因是多方面的，問題的實(shí)質(zhì)在于對西方交響樂語言的解釋欠佳。交響樂曲的產(chǎn)生有深層次的歐洲社會、文化背景。中國交響樂團(tuán)演奏員在日常訓(xùn)練中，必須掌握演奏樂曲的生產(chǎn)語境，了解作曲家的生存狀況，多聽、看國外優(yōu)秀樂團(tuán)的演奏錄像。在條件許可的情況下，走出門去，觀摩與學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀交響樂團(tuán)的排練，并作切磋交流。這對把握樂曲的精神非常有益。另外，西方古典音樂作為外來音樂，要想演奏好它，就必須深刻理解西方（主要是歐洲）的文學(xué)、歷史、哲學(xué)、宗教、民俗等等人文因素。這樣，樂團(tuán)演奏員隨著年齡的增長，閱歷的增加，結(jié)合本土文化，在心中形成一道自然風(fēng)景，再加上不斷提高、演習(xí)琴藝，這樣就會達(dá)到精湛的演奏水準(zhǔn)，精準(zhǔn)地演奏西方各種音樂語言，獲得本真的西方交響樂人文精神。

交響樂這門藝術(shù)形式至今已經(jīng)存在了幾百年，它是人類文明的結(jié)晶，人類文明的驕傲。它的最終目的是表達(dá)人類情感，凈化心靈，使人的靈魂得到升華。演奏員是樂譜與觀眾之間的中介，樂譜只有通過演奏才能變成實(shí)際音響，傳達(dá)給觀眾。對業(yè)務(wù)的不懈鉆研應(yīng)該融入演奏員的血液，使音樂成為日常生活，這樣才不會愧對“專業(yè)”二字。成為一個(gè)有文化、有精湛技藝的演奏員，是演奏好交響樂的前提。

綜上所述，鑒于我國目前的交響樂團(tuán)運(yùn)行機(jī)制還很不完善，演出市場也不成熟，為了解決這種不利于交響樂的生存局面，使之獲得健康良好的發(fā)展空間，我們必須要有頂層設(shè)計(jì)，借助國外院團(tuán)先進(jìn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，由政府出面并制定法律法規(guī)規(guī)范交響樂（包括其它藝術(shù)門類）的運(yùn)行機(jī)制和演出市場，使中國交響樂獲得科學(xué)合理并可持續(xù)發(fā)展。另外，除文中所述的影響交響樂演奏本身機(jī)制本身的諸多因素外，還應(yīng)該考慮到其他與交響樂發(fā)展有關(guān)的因素，比如，如何配合交響樂的演奏，寫作能啟蒙和引導(dǎo)觀眾的藝術(shù)評論；在中小學(xué)以及大專院校開展多種形式交響樂普及；制定與我國國民收入相適應(yīng)的演出票價(jià)等，建立適合我國國情的演出制度，這對于走出我國交響樂發(fā)展的困境必將發(fā)揮重要作用。中國交響樂團(tuán)的發(fā)展，只有解決好這些因素，通過專業(yè)以及社會各階層的人士的共同努力，才能展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

注釋：

1.倫兵：《交響樂團(tuán)需要體面地活著》，2013年5月6日。見http://bjyouth.ynet.com/3.1/1305/06/7991295.html

2.轉(zhuǎn)引自《新華網(wǎng)》：http://news.xinhuanet.com/ gongyi/2013-08/14/c_125166200.htm

3.市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于分工與協(xié)作，交換成為必然，因此一切用來交換的勞動產(chǎn)品均具有商品屬性，具有交換價(jià)值。參見：《馬克思恩格斯全集》，第23卷，人民出版社1972年版，第47-101頁。

4.倫兵：《交響樂團(tuán)需要體面地活著》，2013年 5月6日。見http://bjyouth.ynet.com/3.1/1305/06/7991295.html

5.有關(guān)理論理性與目的理性問題的論述，可參見馬克斯·韋伯：《經(jīng)濟(jì)與社會》，商務(wù)出版社，1996年版。