淺談工程項(xiàng)目管理的若干問題

王鑫

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來越高，建筑工程項(xiàng)目管理的作用也越來越大，其對(duì)保證建筑工程的實(shí)施和質(zhì)量有著十分重要的意義。通過分析建筑項(xiàng)目管理工作的作用和具體內(nèi)容，提出了改善和創(chuàng)新的方法和措施，以供相關(guān)單位借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；利益主體；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）19-0112-02

建筑工程項(xiàng)目管理是指以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象，并對(duì)此全過程不斷優(yōu)化的一次性綜合管理和控制方式。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的管理水平在一定程度上直接影響著工程施工的順利進(jìn)行。推行項(xiàng)目法施工，在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制，并將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，對(duì)提升企業(yè)的綜合實(shí)力和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1 工程項(xiàng)目管理的重要性

我們應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，這是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。從項(xiàng)目開始到完成的整個(gè)過程中，可通過有效的控制和管理，促使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，工程建設(shè)的管理人員就必須了解和重視工程項(xiàng)目管理的重要性。

在實(shí)際工程項(xiàng)目中，必須積極采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效的施工，合理優(yōu)化資源配置，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以促進(jìn)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，現(xiàn)階段，我國大多數(shù)建設(shè)工程中的事故是因施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位而引起的。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工無序、施工人員缺乏文明意識(shí)，這都影響著工程的施工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)惡性工程質(zhì)量事故。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。為了更好地提升施工企業(yè)的社會(huì)形象，項(xiàng)目部必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并采取有效的管理措施，將工程質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，以有效保證工程施工的順利進(jìn)行。筆者建議應(yīng)從以下四個(gè)方面入手，確保工程的施工質(zhì)量和安全。

2.1 強(qiáng)化“5S”管理

近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，“5S”管理在工程建筑施工過程中的應(yīng)用越來越廣泛。“5S”管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“人、機(jī)、料、法”等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。實(shí)施該方法能夠極大地提升工程的施工效率和質(zhì)量，有效地減少浪費(fèi)和安全事故的發(fā)生。此外，它也有利于進(jìn)一步推行全面的質(zhì)量管理措施。

2.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往需要大量的、各式各樣的建筑材料，這些材料是構(gòu)成建筑物實(shí)體的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)對(duì)這些材料的有效控制和管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)此，在實(shí)際工作中，相關(guān)的管理人員必須要采取有效措施，確保其滿足施工、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.3 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料的管理

在施工管理過程中，不可忽視對(duì)相關(guān)資料的管理，這是開展項(xiàng)目驗(yàn)收的重要依據(jù)。相關(guān)資料主要包括材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程驗(yàn)收單等。在實(shí)際管理工作中，必須要對(duì)其予以詳細(xì)的記錄、整理，并歸類存檔，以免給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。

2.4 強(qiáng)化成品保護(hù)

成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一。在施工過程中，為了避免影響工程的整體質(zhì)量，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法加強(qiáng)成品保護(hù)，制訂相關(guān)的防范制度，安排專人或采取相關(guān)的防碰撞措施等進(jìn)行有效的保護(hù)和管理。另外，還要提升員工的成品保護(hù)意識(shí)。

3 施工安全管理

施工安全直接影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行，也影響著工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，與此同時(shí)，它還在一定程度上威脅著施工人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)工程施工安全管理對(duì)工程施工的順利完成有十分重要的意義。對(duì)此，筆者建議應(yīng)做好以下三方面工作。

3.1 加強(qiáng)對(duì)班組安全的管理

在實(shí)際工程管理過程中，只有加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)工程施工項(xiàng)目的班組成員為農(nóng)民工，他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)相對(duì)較弱，且缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，違規(guī)操作等違規(guī)現(xiàn)象普遍存在，這些都埋下了巨大的安全隱患，導(dǎo)致施工安全事故時(shí)有發(fā)生。

3.2 以人為本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)

對(duì)于企業(yè)而言，安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故的重要前提和保障，更是施工企業(yè)安全建設(shè)的靈魂，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須重視此方面，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的安全文化意識(shí)，從根本上減少甚至杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

在實(shí)際工作中，應(yīng)加大宣傳和教育的力度，可根據(jù)本單位以往的典型安全事故案例對(duì)施工人員進(jìn)行教育，這樣能使員工重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展日常的各項(xiàng)工作。

要建立和完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展各項(xiàng)討論和交流活動(dòng)，切實(shí)提升施工人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，從根本上促使施工人員打消僥幸心理，進(jìn)而使他們?cè)谒枷肷蠈?shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，以杜絕安全事故的發(fā)生。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，不斷改善安全生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)防御措施，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除各種事故隱患，進(jìn)而最大程度地減少事故帶來的損失?？傊珕T、全過程、全方位的安全管理可為施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)安全事故的有效處理

在工程施工過程中，難免會(huì)發(fā)生意外事故。因此，企業(yè)的管理人員必須沉著、冷靜，以正確的方法尋找事故原因，以嚴(yán)肅、積極的態(tài)度有效處理事故，并盡最大努力將事故的損失降到最低。與此同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)采取措施防范此類事故的再次發(fā)生。

在安全事故發(fā)生之后，管理人員要秉著嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)事求是地報(bào)告，嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)和采取避重就輕的上報(bào)方式，因?yàn)檫@樣會(huì)影響事故的有效處理。此外，還應(yīng)積極啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在及時(shí)搶救傷員的同時(shí)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。

要分析和調(diào)查事故的成因等具體情況，切實(shí)了解事故發(fā)生的過程，找出事故的相關(guān)責(zé)任人，明確事故的安全責(zé)任，積極汲取管理方面的教訓(xùn)，為今后的管理工作提供借鑒，最終形成預(yù)防此類事故再次發(fā)生的防預(yù)措施，并貫徹落實(shí)。在事故處理完成后，應(yīng)在證明危險(xiǎn)因素已被完全消除的情況下再恢復(fù)施工。此外，還要以事故為例，召開事故分析會(huì)，開展安全教育，使施工人員從事故中看到危害，以激勵(lì)他們切實(shí)安全生產(chǎn)，主動(dòng)消除不安全因素。

總之，安全施工管理對(duì)項(xiàng)目施工有極大的推動(dòng)作用。因此，相關(guān)管理人員必須在管理工作中多下功夫，切實(shí)采取有效措施加強(qiáng)管理，為整個(gè)施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供安全保障。

4 措施和建議

4.1 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理

在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，為了確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理。在工程施工開始之前，應(yīng)結(jié)合各方面的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，必須具有一定的前瞻性和預(yù)見性，從而使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。除此之外，還應(yīng)全面地了解和掌握施工圖紙，確保施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定和要求。在施工過程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的管理和控制，合理調(diào)度各項(xiàng)資源，確保其滿足工程施工的實(shí)際需求。

4.2 強(qiáng)化成本控制

施工成本的控制和管理是提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并有針對(duì)性地采取措施予以調(diào)整，切實(shí)將成本控制在合理范圍之內(nèi)。

在實(shí)際施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的控制，在滿足施工實(shí)際需求的前提下，控制好人工總量，減少不必要的人工費(fèi)用支出。此外，還要控制材料用量，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，規(guī)范用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)切實(shí)提高其使用效率，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，降低租賃費(fèi)用。除此之外，還要積極采用成本低、工效高的新工藝、新技術(shù)和新材料，且應(yīng)把好每一道工序、環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān)，減少因返工而導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)?？傊?，在實(shí)際工程中，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中間接費(fèi)用和直接費(fèi)用的合理控制和管理，并且要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

4.3 項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制

在施工開始之前，必須明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問題。應(yīng)嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，確保其滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，貫徹落實(shí)材料的驗(yàn)收和復(fù)檢制度。

工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接關(guān)系著整體工程的質(zhì)量和安全，因此，施工中必須要加強(qiáng)對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)每一道工序的施工質(zhì)量檢查預(yù)驗(yàn)收，尤其是關(guān)鍵部位的施工應(yīng)作為控制和管理的重點(diǎn)，在確保其質(zhì)量合格之后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建筑工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。要樹立自主創(chuàng)新意識(shí)，在充分了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)施工和管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，邊實(shí)踐邊改進(jìn)，攻克實(shí)際工作中各式各樣的難題，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積少成多，以不斷推動(dòng)施工和管理技術(shù)的進(jìn)步。

除此之外，還要積極推廣和采用新技術(shù)、新材料，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，以切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)。

4.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，有效化解危機(jī)

要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的危機(jī)意識(shí)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并采取有效措施進(jìn)行防范，從而將危機(jī)可能引發(fā)的損失降至最低。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待管理過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，對(duì)存在的問題的部位應(yīng)認(rèn)真查找原因并果斷采取措施，將隱患消滅在初始狀態(tài)。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑業(yè)飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，提升工程項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在此背景下，工程項(xiàng)目管理人員要采取有效的管理措施，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的控制和管理，確保工程施工的順利進(jìn)行和項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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〔編輯：張思楠〕