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    湖南博雅眼科醫(yī)院:尋找民營醫(yī)院的突破口

    2014-11-18 19:41:02華聲
    中國醫(yī)用工程與裝備 2014年8期
    關(guān)鍵詞:眼科醫(yī)院博雅利潤

    華聲

    根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截止2013年,我國民營醫(yī)院數(shù)量多達10166所,平均每年增長10%以上。這一數(shù)據(jù)占據(jù)了我國醫(yī)院數(shù)量的半壁江山。數(shù)量的增長卻并沒有帶動民營醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提升。規(guī)模小、醫(yī)療水平低于公立醫(yī)院、管理不夠規(guī)范、存在夸大和虛假宣傳,諸如此類問題。這些都是民營醫(yī)院未來繼續(xù)發(fā)展的絆腳石。

    “可以說,民營醫(yī)院目前所處的發(fā)展環(huán)境,遠遠比我們想到的要嚴重得多”,湖南博雅眼科醫(yī)院的一位負責(zé)人向記者說道。

    那么,民營醫(yī)院應(yīng)該如何從當(dāng)前的發(fā)展困局中突破出去呢?不少民營醫(yī)院都在尋求突破口??偨Y(jié)起來,當(dāng)前民營醫(yī)院選擇的突破口主要有如下兩種:

    以規(guī)模促品牌

    品牌的塑造有各種方式,品牌塑造也分短期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略。目前的民營醫(yī)院在塑造品牌的時候,一致選擇了以規(guī)模促品牌的方法。而促進規(guī)模最典型的方式就是加盟連鎖制。根據(jù)湖南博雅眼科醫(yī)院的了解,民營醫(yī)院在進行連鎖加盟擴張時,一般有三種方式,其一是接受部分醫(yī)院的托管,例如代為管理公立醫(yī)院,獲得分成或者財政撥款。其二是吸收會員單位,即將地方小型的民營醫(yī)院納入自己麾下。其三是自建醫(yī)院,即投入資金自行建設(shè)醫(yī)院,使用統(tǒng)一品牌?;蛟S是受到愛爾眼科成功的影響,幾乎所有民營醫(yī)院都試圖進行規(guī)模擴張,以此塑造品牌。但是,以規(guī)模促品牌的風(fēng)險在于,如果在規(guī)模擴張的同時,沒有良好的把控能力,那么,規(guī)模擴張也可能對品牌帶來損害。實際上,近期愛爾眼科一連串的醫(yī)療事故,已經(jīng)反映出來了規(guī)模擴張的弊端。

    以營銷促盈利

    很多民營醫(yī)院都遇到這樣的悖論:利潤的增長對于營銷過分依賴,一旦營銷活動力度減弱或者停止,利潤立刻出現(xiàn)下滑。而隨著營銷成本不端上漲,醫(yī)院的利潤正在被不斷侵蝕。民營醫(yī)院為了提升利潤,只能選擇加大營銷。在湖南博雅眼科醫(yī)院看來,從利潤出發(fā)而非品牌出發(fā)的營銷行為,必然導(dǎo)致營銷的偏向。于是乎,民營醫(yī)院的一些偏頗甚至打法律擦邊球的營銷行為,也就見怪不怪。例如,夸大醫(yī)療技術(shù)、打壓競爭對手、進行虛假宣傳、利用法律法規(guī)禁止的營銷渠道等等。這樣一種發(fā)展策略,雖然也能夠保證民營醫(yī)院的正常利潤,但是醫(yī)院必定走不遠。

    通過以上兩種方式希望突破的民營醫(yī)院,不少都陷入了困境以及迷茫,利潤增長停滯、品牌難以擴散。但是湖南博雅眼科醫(yī)院作為一家民營眼科醫(yī)院,經(jīng)過十余年的發(fā)展,接診量逐年增長、年利潤增長超過20%以上,同時博雅醫(yī)院的品牌知名度也廣為贊譽。

    湖南博雅眼科醫(yī)院又是走了一條怎樣的突破之路呢?

    以體驗促品牌

    進入位于湖南長沙的博雅醫(yī)院大樓,立刻會出現(xiàn)一位導(dǎo)診醫(yī)師,這位醫(yī)師將會全程陪同患者,包括掛號、接診、取藥、交費,甚至住院以及照顧病人家屬等等,專人醫(yī)師陪同診療是湖南博雅醫(yī)院的一大特色。除此之外,以醫(yī)療體驗來說,博雅醫(yī)院近視矯正、青光眼治療、眼底病診治、眼腫瘤整形,采用的都是國際上最為先進的設(shè)備,并且由某一領(lǐng)域的權(quán)威專家以及教授負責(zé)接診和手術(shù),尖端設(shè)備以及專業(yè)人才,保證了診療效果以及診療的安全性。以博雅的全激光飛秒手術(shù)來說,已經(jīng)為超過千余人進行了近視矯正。但是未出現(xiàn)一例醫(yī)療事故。不僅患者在博雅能夠享受到極致的醫(yī)療體驗,甚至患者家屬,也能感受到博雅的一流服務(wù)。舉例來說,博雅醫(yī)院為了便于家屬照顧病人,開設(shè)了50余間家屬客房,提供給病人家屬使用。

    “一流的醫(yī)療體驗,也就有一流的品牌”,博雅眼科副院長總結(jié)說道。

    以口碑促利潤

    在電視中大肆進行廣告投放,進而吸引患者前來就診,但是當(dāng)患者體驗一次之后,卻發(fā)現(xiàn)廣告和實際出入頗大。這是大多數(shù)民營醫(yī)院進行營銷推廣的基本思路。比起這樣一種營銷模式,博雅眼科醫(yī)院更看重的是患者的口碑。通過優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供,形成好的口碑,進而出現(xiàn)口口相傳的營銷格局。

    所以,博雅醫(yī)院特別看重那些塑造醫(yī)院口碑的方式。2005年,博雅醫(yī)院推出免費社區(qū)義診,免費為社區(qū)老年人進行眼病檢查,目前這一活動每年都會進行。2008年,博雅醫(yī)院推出激光近視學(xué)生減免活動,針對高考學(xué)生,進行全激光飛秒手術(shù),憑通知書給予8折優(yōu)惠,目前這一活動仍在進行,考生以及家長可以致電0731-82809999進行咨詢。今年,博雅醫(yī)院對于長沙的幼兒進行了免費眼病篩查,為幼兒家長提供專家的診療建議。通過這些公益活動,博雅醫(yī)院的口碑一步步樹立起來,目前在長沙地區(qū),博雅醫(yī)院已經(jīng)成為眼科疾病診治的第一選擇。

    在大多數(shù)民營醫(yī)院因為錯誤的道路和醫(yī)院運營思路,陷入困境或者絕望的時候,湖南博雅眼科醫(yī)院正一路狂奔,走出了一條中國民營醫(yī)院的獨特發(fā)展之路。

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