線損管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

王藍(lán)淼

摘 要：配電網(wǎng)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，常常存在著線損管理的問(wèn)題，如果不對(duì)線損問(wèn)題進(jìn)行有效的管理，將會(huì)直接造成配電網(wǎng)故障率的升高，影響到配電網(wǎng)的良好運(yùn)行。然而，在實(shí)際的線損管理中，由于多種因素的共同作用，依然存在著諸多問(wèn)題，并影響到線損管理的質(zhì)量和水平，不利于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行及電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：線損管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 線損管理中存在著的問(wèn)題分析

1.1 配電網(wǎng)發(fā)展速度與負(fù)荷增加速度不協(xié)調(diào)

由于各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致該地區(qū)的負(fù)荷日夜分布非常不均勻，局部網(wǎng)絡(luò)在負(fù)荷的高峰期重載的現(xiàn)象非常突出，這一問(wèn)題的存在在一定程度上增加了線損。高峰期過(guò)載的現(xiàn)象一般分布于城市的工業(yè)聚集地，如城市的工業(yè)園區(qū)，還有一些用電大戶如鋼鐵企業(yè)等，這些受電價(jià)因素影響明顯，一般都是集中在夜間供電，很容易造成夜間電網(wǎng)負(fù)荷加重，線損增加影響電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性[3]。然而，在電力企業(yè)進(jìn)行線損管理的過(guò)程中，沒(méi)有充分的考慮到這一因素，也沒(méi)有加快對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行有效的改造，導(dǎo)致配電網(wǎng)的線損問(wèn)題日益嚴(yán)重，大大的增加了線損的故障率，尤其是針對(duì)于一些重工業(yè)地區(qū)，一旦發(fā)生線損故障的問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致大范圍的停電，這該地區(qū)的企業(yè)會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于供電服務(wù)水平的提高，影響到供電服務(wù)的質(zhì)量。

1.2 漏電偷電問(wèn)題嚴(yán)重增大了線損發(fā)生率

一些不法用戶，為了減少電費(fèi)的支出，進(jìn)而進(jìn)行偷電盜電，而在這個(gè)過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)在配電網(wǎng)中增設(shè)一些偷電設(shè)備，進(jìn)而影響到配電網(wǎng)的正常運(yùn)行，對(duì)配電網(wǎng)造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而出現(xiàn)線損的情況[4]。另外，從線損的管理方面來(lái)看，雖然電力企業(yè)制定了相關(guān)的線損管理制度，也加大了對(duì)偷電漏電行為的監(jiān)管力度，但是，由于多方面的原因，偷電漏電問(wèn)題依然非常嚴(yán)峻，嚴(yán)重的影響到電力企業(yè)的良好發(fā)展。

1.3 管理人員管理意識(shí)薄弱，管理方法落后

在進(jìn)行線損管理的過(guò)程中，存在著管理意識(shí)薄弱，管理方法落后的問(wèn)題，導(dǎo)致這類問(wèn)題的出現(xiàn)，其主要有如下幾個(gè)方面的原因，一是電力企業(yè)對(duì)線損管理的監(jiān)督力度不足，無(wú)法使管理人員對(duì)線損管理引起高度的重視，進(jìn)而導(dǎo)致線損管理人員的管理意識(shí)薄弱，影響到線損管理的質(zhì)量和水平[1]。二是線損管理人員在平時(shí)的工作中，責(zé)任意識(shí)不足，對(duì)于線損問(wèn)題重視程度不夠，沒(méi)有做好日常的線損監(jiān)督和預(yù)防工作，導(dǎo)致配電網(wǎng)的線損率居高不下，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也影響到用戶用電服務(wù)的質(zhì)量。三是線損管理人員在日常的工作中和生活中，沒(méi)有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在針對(duì)于線損管理的過(guò)程中，多年應(yīng)用一種管理方法，進(jìn)而與配電網(wǎng)的發(fā)展非常的不相符，影響到對(duì)配電網(wǎng)線損的有效管理[2]。

2 解決措施分析

2.1 加快電網(wǎng)建設(shè)與改造力度

首先，針對(duì)于配電網(wǎng)發(fā)展速度與負(fù)荷增加速度不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)與改造的力度，有助于減少線損情況的發(fā)生。在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，不能單純的考慮目前的用電負(fù)荷，還需要考慮在未來(lái)的十年發(fā)展中用電負(fù)荷的情況，進(jìn)而在電網(wǎng)建設(shè)中預(yù)留足夠的負(fù)荷空間，能夠顯著的減少電網(wǎng)線損情況的發(fā)生[6]。其次，針對(duì)于現(xiàn)有的配電網(wǎng)，結(jié)合用電負(fù)荷的情況，如果現(xiàn)有的配電網(wǎng)用電負(fù)荷過(guò)大導(dǎo)致線損率居高不下的話，需要對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行有效的改造，以確保改造后的配電網(wǎng)能夠滿足當(dāng)前的用電負(fù)荷要求，確保配電網(wǎng)的良好運(yùn)行。

2.2 加大偷電漏電問(wèn)題的監(jiān)管力度

鑒于偷電漏電問(wèn)題對(duì)線損的影響，因此，在實(shí)際的線損管理中，需要進(jìn)一步加大偷電漏電問(wèn)題的監(jiān)管力度，進(jìn)一步減少偷電漏電的情況發(fā)生。首先，線損管理人員應(yīng)該定期的組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行配電網(wǎng)的檢查工作，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)偷電漏電的情況，并且及時(shí)的進(jìn)行處理，減少線損的發(fā)生率。其次，積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，對(duì)偷電漏電情況進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，及時(shí)的查找偷電漏電的事故點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行處理。再次，增加法律的監(jiān)管力度，針對(duì)于偷電漏電行為，一旦發(fā)現(xiàn)，絕不姑息，通過(guò)上交相關(guān)的司法機(jī)關(guān)，對(duì)其采取有力的懲罰措施，以起到威懾的作用，進(jìn)一步減少偷電漏電的行為，減少線損故障的發(fā)生率。

2.3 提高管理意識(shí)，創(chuàng)新管理方法

電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)線損管理人員的監(jiān)督力度，進(jìn)一步提高線損管理人員的管理意識(shí)。電力企業(yè)根據(jù)線損工作的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)督力度，并且建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。針對(duì)于在實(shí)際的線損管理工作中，管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心不足以及沒(méi)有全面做好線損管理工作的人員采取相應(yīng)的處罰措施，而針對(duì)于管理意識(shí)較強(qiáng)、且管理工作做的具體和全面的管理人員應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而全面的提高線損管理人員的管理意識(shí)，有助于提高線損管理的質(zhì)量和水平[5]。其次，線損管理人員還應(yīng)該不斷的創(chuàng)新管理方法。由于線損的復(fù)雜性與配電網(wǎng)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，配電網(wǎng)發(fā)展的越快，其線損的問(wèn)題也就越復(fù)雜，在管理方面難度也就越大，線損管理人員只有全面的提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷的創(chuàng)新線損管理方法，才能夠保證對(duì)線損的有效管理，減少線損故障的發(fā)生率，確保配電網(wǎng)的良好運(yùn)行。

2.4 加強(qiáng)線損指標(biāo)異常分析

要提高線損管理的水平，首先要明確線損管理的原則，要本著抓住重點(diǎn)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的基本原則進(jìn)行線損管理的工作。其次要明確責(zé)任、完善管理監(jiān)督體系、明晰線損管理流程等，這樣才能更好的完善線損管理的各項(xiàng)制度，提高線損管理的質(zhì)量。第三要做好線損的處理措施，一般情況下，線損的異?，F(xiàn)象是根據(jù)分區(qū)的不同而有所不同，線損管理的處理措施要根據(jù)地區(qū)的線損情況進(jìn)行合理的選用，要保證線損管理措施的適應(yīng)性，針對(duì)分線和分臺(tái)區(qū)線損異常，制定相關(guān)處理制度，明確處理原則、處理流程、處理措施、責(zé)任主體和處理期限，這樣才能提線損的管理質(zhì)量。

2.5 建立健全的線損管理制度

線損管理制度的完善性直接影響著供電企業(yè)抄核收線損的情況，因此，要建立健全的線損管理制度。要求供電企業(yè)抄核收工作必須有序的進(jìn)行，還要根據(jù)抄核收工作中每年的線損統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)制定切實(shí)、有效、可行的線損考核指標(biāo)，并將其嚴(yán)格的執(zhí)行下去，提高供電企業(yè)線損管理的水平。其次，線損管理要做好“四分管理”的指標(biāo)考核工作，對(duì)變電器供電范圍、變電站饋線回路等進(jìn)行分區(qū)、分臺(tái)區(qū)、分壓、分線等四分的管理，進(jìn)而通過(guò)建立健全的線損管理制度，提高供電企業(yè)抄核收工作的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

線損管理問(wèn)題是電力企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，關(guān)系著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，綜合體現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，需要加強(qiáng)對(duì)線損問(wèn)題的管理工作，線損管理內(nèi)容較為復(fù)雜，需要管理人員結(jié)合工作的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的管理策略，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)線損管理中的問(wèn)題，積極查找原因，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管理效果，降低線損電量占供電量的比率。

參考文獻(xiàn)

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