文化鑄魂 事業(yè)樹人

張國臣+孫勇

自1989年會戰(zhàn)以來，塔里木油田始終堅持“兩新兩高”工作方針，即“采用新的管理體制和新的工藝技術(shù)，實現(xiàn)會戰(zhàn)高水平和高效益”，大力實施人才強企戰(zhàn)略，采取甲乙方融合式管理，在戈壁荒漠中走出了一條用人少、效率高、效益好的科學發(fā)展之路。

油田共有合同化員工1.17萬人，乙方隊伍3萬余人，油氣當量產(chǎn)量連續(xù)7年保持2000萬噸水平。油田以“兩新兩高”工作方針為指導，始終堅持文化引領(lǐng)、服務員工、創(chuàng)新機制，有效促進員工成長成才，基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力大幅提升，為建設“新疆大慶”提供堅強的人才保障。

一、以文化為引領(lǐng)，筑牢甲乙方員工的共同思想基礎。

會戰(zhàn)以來，塔里木油田堅持以社會主義核心價值體系為指導，始終弘揚大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持“兩新兩高”工作方針，培育了“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四?！钡乃锬緯?zhàn)精神，激勵各族員工扎根沙海，忠誠踐行“只有荒涼的沙漠、沒有荒涼的人生”的豪邁誓言，打下企業(yè)文化建設的深厚根基。堅持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，整合提升塔里木會戰(zhàn)以來形成的精神、理念、作風等，在實踐中賦予其時代內(nèi)涵，形成了塔里木特色企業(yè)文化。

油田堅持在甲乙方會戰(zhàn)隊伍中同步組織理論學習，同步開展主題教育，深入開展大慶精神鐵人精神和塔里木會戰(zhàn)精神再學習再教育，組織企業(yè)精神教育基地參觀學習，編寫先進典型人物文化叢書，舉辦群眾性大討論、勞模事跡巡講會等活動，用石油工人優(yōu)良傳統(tǒng)教育員工，堅定了甲乙方員工為油拼搏的責任感。石油老前輩邱中建、梁狄剛、柴桂林等在塔里木尋找大場面的孜孜追求，王光榮、黎萬林等英模人物的感人事跡，成為甲乙方員工扎根荒漠、為油奉獻的強大精神動力。王光榮是塔里木石油會戰(zhàn)隊伍中的一名普通泥漿工人，卻是塔里木石油人的榜樣和英模代表，他1986年參加塔里木石油勘探，18年如一日，對石油事業(yè)一往情深，身患癌癥后還堅持在沙腹地塔中1井工作，直到生命的最后一刻。塔中作業(yè)區(qū)針對沙漠腹地自然條件艱苦的特點，以“意志磨煉、技能修煉、事業(yè)錘煉、氛圍感染”鍛造隊伍，先后培養(yǎng)輸送了230名管理和技術(shù)人才，成為開發(fā)人才培養(yǎng)基地?？死?氣田甲乙方員工踐行“勇闖禁區(qū)、挑戰(zhàn)極限、頑強攻堅、爭創(chuàng)一流”的克拉2精神，實現(xiàn)了西氣東輸主力氣源地的長期安全平穩(wěn)運行。

油田一線甲乙方員工常年在偏遠荒涼的大漠、戈壁、山地工作，既要面對惡劣的自然環(huán)境和城市優(yōu)越生活條件的巨大反差，還要承擔安全生產(chǎn)等方面的巨大壓力。鑒于此，油田不斷加強黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導，在甲乙方全體單位開展“三個明白”調(diào)研、“六必談、六必訪、六必講”等活動，知員工所想，助員工所需。油田還將黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導的模式向基層進一步延伸，探索推行甲乙方基層“聯(lián)合黨建”，把在同一區(qū)域工作、業(yè)務密切關(guān)聯(lián)的甲乙方單位有效融合在一起，共同加強思想建設、共同開展組織建設、共同促進生產(chǎn)建設、共同帶動群團工作、共同建設基層文化，提升了整體合力，共同推動油田科學發(fā)展。

同時，油田投入大量資金，綠化美化工作生活區(qū)域，在一線作業(yè)區(qū)建立閱覽室、健身房等，定期組織青年交友、集體婚禮等活動，為員工創(chuàng)造良好的工作生活條件，給遠離家鄉(xiāng)的員工家一般的溫暖。多年的實踐，油田營造了甲乙雙方親如一家的和諧氛圍，有力提升了員工的企業(yè)歸屬感和隊伍凝聚力。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，打造甲乙方員工成長快車道。

“以事業(yè)凝聚人，以業(yè)績激勵人，以人文關(guān)愛人，以發(fā)展吸引人”，這是塔里木油田的人才觀。油田積極推進人才工作體制機制創(chuàng)新，逐步形成完備的人才成長和培養(yǎng)體系，培養(yǎng)建設了一支忠誠事業(yè)、敢于擔當、業(yè)務精湛、清廉奉獻的高素質(zhì)員工隊伍。

近年來油田統(tǒng)籌考慮甲乙方隊伍規(guī)模、素質(zhì)、專業(yè)等綜合因素，全面實施了“百、千、萬”人才工程，定期舉辦復合型勘探開發(fā)人才、領(lǐng)軍型工程技術(shù)人才等多種培訓，每年內(nèi)外部培訓9000余人次。創(chuàng)新員工培訓載體和手段，采取“走出去，請進來”等方式，舉辦井控技術(shù)、特種作業(yè)、安全管理等多種類型培訓?；鶎訂挝槐局笔裁囱a什么的原則，編寫高質(zhì)量培訓教材，開發(fā)“菜單式”培訓和崗位大練兵活動，堅持開展“學習在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，涌現(xiàn)出了以自動化專家高昌保、發(fā)明達人陳英海等人為代表的一大批知識型員工。堅持把大學生安排到勘探開發(fā)一線實習鍛煉，選定指導老師，簽訂導師帶徒合同，引導他們順利實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，新分大學生基本實現(xiàn)“一年能上手，兩年有一手，三年成能手”，一大批大學生半年到一年時間即達到主崗水平。牙哈自動化隊自己動手組建了一整套自動化控制操作模擬系統(tǒng)培訓平臺，自主編寫培訓教材，獲得10多項國家專利，為甲乙方多支隊伍進行培訓，成為油田自動化培訓基地。

積極發(fā)揮基層班組作用，在甲乙方隊伍中開展“五型”班組創(chuàng)建活動，培育五型紅旗班組和標桿班組63個，集團公司基層建設千隊示范站隊10個，3年時間完成對所有班組長和生產(chǎn)骨干能力提升輪訓，甲乙方員工持證上崗、應知應會、技能考核達到三個百分百，員工的學習意識、安全意識、創(chuàng)新意識、環(huán)保和健康意識普遍增強，班組管理水平和工作業(yè)績大幅提升。高度重視乙方隊伍培訓、人才培養(yǎng)工作，對入疆乙方隊伍開展業(yè)務技能、安全生產(chǎn)、民族政策等知識培訓，僅2013年就開展各類取證培訓1.5萬人次。廣泛開展職業(yè)技能競賽，每年甲乙方近萬名員工在同一個平臺上競技，調(diào)動了全體員工提高業(yè)務技能的積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成。2013年，乙方鉆井隊伍鉆井進尺創(chuàng)歷史新高，17項鉆井指標刷新油田紀錄，平均鉆井周期同比降低21%，鉆井綜合提速效果明顯。

三、拓寬創(chuàng)業(yè)舞臺，引導甲乙方員工在實踐中建功立業(yè)。

“為員工搭建廣闊平臺，為社會提供不竭動力”，這是油田一直遵循的理念。多年來，油田持續(xù)拓寬員工成長渠道、搭建員工成才舞臺，引導員工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難，基層隊伍活力得到有效激發(fā)。

油田不斷完善人才考核評價標準，實施了業(yè)績與素質(zhì)并重的績效管理和考核工作，薪酬分配向向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵和艱苦崗位傾斜，為一線員工和技術(shù)人才構(gòu)建了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。油田積極探索和拓寬人才發(fā)展通道，近年試點推行項目長負責制，根據(jù)科研項目設立項目長、副項目長和課題長，聘用人員享受相應待遇，員工發(fā)展形成“雙軌”；在勘探開發(fā)主要單位實行人才“雙序列”管理，設立管理類和專業(yè)技術(shù)類崗位發(fā)展通道，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，形成人盡其才、才盡其用的生動局面。建立起企業(yè)與人才相互成就、共同發(fā)展的激勵機制。圍繞上產(chǎn)增儲重點難點持續(xù)深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動、青工單井動態(tài)分析大賽等，以競賽方式挖掘員工創(chuàng)新潛能、激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。多年來，一批批來自五湖四海的有志青年，在塔里木這個大舞臺上成長成才，涌現(xiàn)出一批以江同文、楊海軍、孔偉等為代表的榜樣群體，成為集團、油田各方面專家，油田先后走出6名院士，獲得國家級科技進步獎17項，為塔里木石油事業(yè)大發(fā)展作出了突出貢獻。

甲乙方員工都是建設“新疆大慶”的主力軍。油田以“賽安全、賽環(huán)保、賽質(zhì)量、賽進度、賽技術(shù)、賽作風”為重點，把數(shù)萬名甲乙方員工統(tǒng)一納入勞動競賽范疇，堅持經(jīng)濟利益驅(qū)動和競賽約束的雙重管理，階段性評比三大陣地戰(zhàn)和鉆井速度杯優(yōu)勝單位，定期隆重表彰獎勵，有效激發(fā)了甲乙方全體員工的進取精神和勞動熱情。同時，油田通過推行戰(zhàn)略聯(lián)盟與融合管理等措施，甲方為乙方隊伍成長成才提供市場和競技平臺，乙方隊伍不斷吸納各方面優(yōu)秀人才和先進技術(shù)，在塔里木大市場同臺競技，形成你追我趕的良好氛圍。塔里木第四勘探公司積極引進先進技術(shù)，加強鉆井管理，有效縮短了鉆井周期，其中90007鉆井隊，以克深7井8023米的完鉆井深創(chuàng)造了中國石油陸上鉆探最深紀錄，該隊獲得中石油十佳“功勛鉆井隊”、全國工人先鋒號等稱號。近年來，油基鉆井液、垂直鉆井系統(tǒng)、鹽層卡層等技術(shù)在油田規(guī)?；瘧?，高效PDC鉆頭、扭力沖擊器、旋沖鉆具等全面推廣，水平井分段改造工藝技術(shù)、超深大溫差低密度全封固固井技術(shù)等推廣實施，有力保障了油田勘探開發(fā)生產(chǎn)。endprint