房建項(xiàng)目管理工作中常遇到的問題及對策分析

楊澤塵

摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，城市化的趨勢越來明顯，房屋建設(shè)是其不可獲取的一部分。然而，在房建項(xiàng)目管理的工作中經(jīng)常會(huì)遇到一系列的問題阻礙其發(fā)展。本文針對這一問題詳細(xì)介紹了房建項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)，例舉了實(shí)際項(xiàng)目管理工作中易出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并介紹了相應(yīng)的對策和措施。

關(guān)鍵詞：房建 項(xiàng)目管理 分析

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（a）-0159-02

建設(shè)工程質(zhì)量管理中非常關(guān)鍵的一部分是怎樣高效管理并且控制好房建工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理和控制是在目標(biāo)指導(dǎo)和質(zhì)量方針的明確指引下，從而開展對建設(shè)工程的計(jì)劃和實(shí)施，只有嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)工程施工的整體質(zhì)量，建立施工質(zhì)量的保證體系，控制施工過程的質(zhì)量并且嚴(yán)把驗(yàn)收，才能使建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo)有一定的保障。

1 房建項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)

1.1 工序多且復(fù)雜

房建項(xiàng)目管理工作，經(jīng)常會(huì)對建議間段交叉作業(yè)和房建項(xiàng)目管理工作中面臨的問題同時(shí)開展討論，使施工管理難以順利進(jìn)行。開展實(shí)際工作時(shí)，因每個(gè)施工階段工序彼此之間客觀上具有相互關(guān)聯(lián)性，同時(shí)又有相對獨(dú)立性。組織施工的整個(gè)過程在施工時(shí)如果無法整體思考，具備相應(yīng)的前瞻性，無法慎重考慮不同施工階段中工序相互制約建立的施工條件，必然導(dǎo)致項(xiàng)目成本的不經(jīng)濟(jì)、和進(jìn)度上的滯后。

1.2 施工隊(duì)伍選取嚴(yán)格

房建施工隊(duì)伍所選施工隊(duì)伍很多，可是隊(duì)伍數(shù)量卻是有限的，并且考核相對困難，對公路、鐵路來說，一般的民用建筑并不太依賴現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，房建工程項(xiàng)目數(shù)量多并且多樣化使其施工隊(duì)伍多且魚目混珠，一些管理人員的素質(zhì)欠缺。基于工民建項(xiàng)目本身的特點(diǎn)：用途、工藝要求不同，所以個(gè)體上有很大的差異。在特殊行業(yè)這種差異表現(xiàn)更加明顯：特殊工業(yè)工藝項(xiàng)目、專用建筑、以及采用新工藝施工的建筑物。因此，選取外部施工隊(duì)伍尤其是專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，是及其重要的。過去小領(lǐng)域、小范圍的資料庫已滿足不了當(dāng)下的要求。施工單位管理機(jī)關(guān)應(yīng)該高度重視對下服務(wù)，在嚴(yán)格考核本單位重點(diǎn)合格分承包商后，進(jìn)一步收集新行業(yè)、新工藝的高效施工方法，以及該領(lǐng)域有一定實(shí)力的施工單位的詳細(xì)資料，從而建立檔案庫。

1.3 外部環(huán)境復(fù)雜

工程管理需要與外界大量接觸，其外部環(huán)境也相對復(fù)雜。工民建項(xiàng)目大多都是地方工程，從開始施工到完工交接地方政府各職能部門的過程中，涉及了很多其他部門如：稅務(wù)、土地、工商、勞動(dòng)社保、環(huán)保、電力、城管、建設(shè)、派出所等，也容易和當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生一系列的糾紛，從客觀上形成復(fù)雜多變的外部施工環(huán)境。

1.4 工作量大而復(fù)雜

繁多且嚴(yán)格的資料要求，大量的業(yè)務(wù)工作，以及復(fù)雜的房建項(xiàng)目工序，僅一個(gè)普通的辦公樓需要200項(xiàng)以上的工序。面對工期短、投資小的現(xiàn)狀，足量配齊每一項(xiàng)專業(yè)工程技術(shù)人員是很難完成的，而且每項(xiàng)工序之間持續(xù)、間隔時(shí)間短，大大增加了業(yè)務(wù)人員的工作量，在施工同時(shí)，如果無法做到組織協(xié)調(diào)到位、技術(shù)先行、以及相應(yīng)資料的整理，并且為下道工序做好準(zhǔn)備工作，必然導(dǎo)致工作沒有條理、總是處于被動(dòng)的狀態(tài)。

1.5 建筑材料多而雜

工程的建筑材料不僅多而且復(fù)雜，其市場價(jià)格很不穩(wěn)定，同時(shí)也存在很多替代品，價(jià)格、質(zhì)量以及價(jià)格性能比都存在很大的差異。基于部分地方當(dāng)?shù)夭牧嫌屑竟?jié)性和較顯著的規(guī)律性，因此調(diào)查了解是很有必要，從而對其進(jìn)行相應(yīng)的的統(tǒng)籌安排，在確保降低批量采購成本的同時(shí)，也要預(yù)測期間的保管費(fèi)用，才能對經(jīng)濟(jì)采購批量有合理的安排。因?yàn)樯婕傲撕芏喙ば?，所以涵蓋的領(lǐng)域廣、材料品種多。存在大量具有相同性能的產(chǎn)品或類似產(chǎn)品，因此尋找在價(jià)格性能比上能滿足施工要求的產(chǎn)品是很有必要的，既滿足了設(shè)計(jì)的要求又大大降低了成本。

2 實(shí)際項(xiàng)目管理工作中易出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2.1 施工隊(duì)伍管理水平低

一些施工隊(duì)伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見慣。施工現(xiàn)場內(nèi)大大小小的事都要在項(xiàng)目部管理人員的協(xié)助下完成，施工方案實(shí)施不及時(shí)、不完整。各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)只關(guān)注小群體利益，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn)生交叉影響，稍有放松就會(huì)使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項(xiàng)目部工程管理工作不僅多而且比較復(fù)雜，有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場工程師詳細(xì)的專業(yè)分工。項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門如果缺乏通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局面，最終事倍功半。

2.2 施工隊(duì)伍人員多進(jìn)出場頻繁無序

工種交換速度快，人員進(jìn)出場非常頻繁，施工人員施工期間變動(dòng)較大，工序不僅多而且專業(yè)性極強(qiáng)，需要種類繁多的技術(shù)工人和專業(yè)隊(duì)伍。在實(shí)際的工作中，因?yàn)槿藛T、隊(duì)伍進(jìn)出場頻繁無序，導(dǎo)致工期管理、合同管理、人員調(diào)動(dòng)、質(zhì)量監(jiān)控毫無秩序，無法確保人員進(jìn)出、工序轉(zhuǎn)換、施工生產(chǎn)的有序開展。

2.3 材料采購要求高

各式各樣的材料，需要巨大的采購金額，對材料的組織、計(jì)劃、采購以及材料的價(jià)格性能比上，有較高的要求。不然，就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)數(shù)量無法滿足要求和材料供應(yīng)不及時(shí)的狀況，對工期、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有不同程度的影響。

2.4 成本費(fèi)用高

購買、租賃或調(diào)遣的周轉(zhuǎn)材料以及大型機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用比較高。眾多的房建施工工序所持續(xù)時(shí)間各有不同，所以工程管理人員必須認(rèn)真比較、分析選用的周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械設(shè)備。但是，當(dāng)遠(yuǎn)離本部同時(shí)沒有后續(xù)工程的情況下，需對設(shè)備調(diào)遷、租賃的費(fèi)用進(jìn)行考慮并比較，通常以租賃為主。對于周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)對單位總體施工方案、工程數(shù)量、總工期要求慎重考量后，最終決定采用租賃還是自購的方式。

3 應(yīng)當(dāng)采取的對策或措施

3.1 建立精干項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

通過建立精干項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選取有一定工作經(jīng)驗(yàn)且勤學(xué)上進(jìn)的員工構(gòu)建職能科室，對現(xiàn)場施工開展高效的管理工作。以人為本是管理科學(xué)的本質(zhì)，無論什么管理工作都是對人進(jìn)行科學(xué)管理。優(yōu)秀工作人員的制定、傳達(dá)、落實(shí)貫穿于任何一種職能管理模式，涉及到操作層、執(zhí)行層以及決策層。因此，項(xiàng)目部工作正常開展的關(guān)鍵因素是構(gòu)建精干人員項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。

3.2 認(rèn)真了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況

開工前對投標(biāo)掌握的情況差異和施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真比對。嚴(yán)格審查總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使其在實(shí)際施工中得以順利貫徹執(zhí)行，達(dá)到施工現(xiàn)場實(shí)際情況的要求。深入了解分析如下基本情況：材料市場供求信息、材料的產(chǎn)地、材料價(jià)格變化規(guī)律以及類似功能產(chǎn)品的性價(jià)比等。制定出符合施工進(jìn)度的資金收支計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。

3.3 專業(yè)化、系統(tǒng)化

建立專業(yè)性強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使特殊材料生產(chǎn)、供應(yīng)廠商和施工單位構(gòu)成相應(yīng)的體系；構(gòu)建合格分承包商資信評價(jià)體系以及良好的供求關(guān)系。注重原始資料的積累，同時(shí)密切關(guān)注建筑市場走向，對新材料、新信息、新工藝進(jìn)行高效的跟蹤整理。

3.4 創(chuàng)新承包形式

探索創(chuàng)新承包形式，一系列的實(shí)踐證明：一切通過分包和轉(zhuǎn)包形式轉(zhuǎn)移規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法都是不可行的，特別是在承包單位規(guī)模不大，分包、轉(zhuǎn)包不被允許或經(jīng)濟(jì)承受能力低的狀況下。項(xiàng)目的承包形式的根本是為了適合本單位體制從而便于管理，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，如單位工程分項(xiàng)工程的組成情況和投資多少，同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)效益，采用階段性承包、包工包料等多種承包方式，兼顧企業(yè)社會(huì)效益，達(dá)到工程利潤的最大化。

4 結(jié)語

有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，涉及面廣，難度系數(shù)高，質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。所以，必須深入貫穿各項(xiàng)政策的指導(dǎo)，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效控制，解決如今房建項(xiàng)目管理施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、材料種類多而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建設(shè)資金，對企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善，最終使企業(yè)建造出高水準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 古爾德，喬伊斯，孟憲海.工程項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006，3.endprint