淺議建筑工程造價的動態(tài)管理

劉俊嵐

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項目無論從規(guī)模還是數(shù)量上都得以增多，所以為了更好的提高工程管理水平，需要從工程項目設(shè)計直至竣工的各個階段都要對造價進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，這樣有效的保證了建筑工程的整體質(zhì)量，而且對于工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)也將起到極其重要的作用。文章從工程造價動態(tài)管理的基本內(nèi)容入手，對工程實施動態(tài)管理的具體措施進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對建筑工程造價實施動態(tài)管理的重要意義進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價動態(tài)管理 內(nèi)容 措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（c）-0197-01

一項建筑工程項目在決策過程中，首先就涉及到投資的問題，建筑工程在進(jìn)行投資時涉及的范圍較廣，而且對于投資的影響因素也較多，所以在造價控制上存在較大的難度。這樣就需要從全方位、多角度來對影響工程造價的因素進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。

1 工程造價動態(tài)管理的基本內(nèi)容

建筑工程造價動態(tài)管理并不是簡單的對一項內(nèi)容來進(jìn)行管理和控制，其是一項系統(tǒng)的工程，需要從工程設(shè)計從規(guī)劃到竣工驗收的整體過程進(jìn)行全面、分析的掌握，確保整體工程計劃的完成，這是一個持續(xù)動態(tài)的過程中，需要貫穿于整個項目實施的全過程，從而實現(xiàn)對造價的動態(tài)控制。

1.1 施工前造價管理

在項目施工前，需要做好工程的整體規(guī)劃和招投標(biāo)工作，同時排除一些非正常因素的影響，從而使工程能夠順序?qū)嵤Ｒ虼嗽谑┕で霸靸r管理工作需要從以下幾個方面入手：首先，確保規(guī)劃的科學(xué)性。目前建筑市場呈現(xiàn)動態(tài)的變化趨勢，這就需要在施工前針對工程項目自身的特點來制定科學(xué)合理的成本預(yù)算和施工規(guī)劃；其次，要對招投標(biāo)的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行掌控。招投標(biāo)是實施工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，所以在這個過程中需要確保招投標(biāo)程序的公正和公開，對招標(biāo)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德有更高的要求，確保招標(biāo)的質(zhì)量；最后，在工程造價管理工作中還會對人為因素及主觀因素所帶來的影響進(jìn)行良好的控制，盡量減少這方面對工程造價管理所帶來的干擾，使工程造價動態(tài)管理更加科學(xué)和客觀。

1.2 施工過程造價管理

施工過程造價管理是工程動態(tài)造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過動態(tài)管理可以實現(xiàn)對建筑工程造價控制的持續(xù)性和動態(tài)性。在施工過程中造價管理更注重于對預(yù)算的控制管理內(nèi)容和工程變更的調(diào)節(jié)內(nèi)容，通過造價動態(tài)管理的細(xì)化，有效的保證了施工的穩(wěn)定的秩序和施工造價的有效控制，可以在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時在施工現(xiàn)場進(jìn)行解決，減少了由于工程變更所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，確保實現(xiàn)造價的有效控制。

1.3 施工后造價管理

對于工程造價的動態(tài)管理不僅在施工前和施工過程中要嚴(yán)格實施，而且對于工程施工后也要進(jìn)行造價的動態(tài)管理，在這個階段的動態(tài)管理主要是針對施工材料的審查和對施工原始資料的采集和分析。這樣可以有效的對施工過程中的費用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，依據(jù)科學(xué)的資料來進(jìn)行工程竣工結(jié)算的編制。通過施工后期造價管理，不僅可以為以后工程的造價管理提供科學(xué)的依據(jù)，而且還使工程建設(shè)的價值得以更好的體現(xiàn)出來。

2 實施工程造價動態(tài)管理的具體措施

2.1 創(chuàng)新直接工程費用的調(diào)差辦法

目前工程造價的直接費用包括人工費、材料費、機(jī)械臺班費以及其他相關(guān)費用。其中的材料費就要占整個工程費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，導(dǎo)致整個工程的造價都要受到影響。工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導(dǎo)價對工程材料價差進(jìn)行調(diào)控指導(dǎo)，促進(jìn)了工程造價的動態(tài)管理。但在實際操作中還存在計算紕漏、重復(fù)運算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應(yīng)該創(chuàng)新探索直接工程費用的調(diào)差辦法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價格變化的實際情況固定地發(fā)布符合每一定額子目中定額材料費的材差系數(shù)，即采用變材料調(diào)差為定額材料費材差系數(shù)調(diào)差。

處理市場價格和計劃價格之間的價差時，只需計算單獨補(bǔ)差，收取營業(yè)稅額，其他費率可不用計算。還應(yīng)延長市場上人工單價的調(diào)整時間，實行季度公布，以增強(qiáng)操作的便利性、降低計算工作量。

2.2 建立工程建設(shè)管理法規(guī)

應(yīng)當(dāng)盡快建立健全和完善一系列符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要特點的工程建設(shè)管理法律法規(guī)文件，就招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計、造價管理等各個方面進(jìn)行法律法規(guī)層次上的控制。

2.3 完善工程管理資料庫

相關(guān)政府部門要在對各類工程項目進(jìn)行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上制定一個統(tǒng)一的工程量計算測量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善工程造價動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，以便確定先進(jìn)科學(xué)的定額工料機(jī)消耗量，保障定額改革的可靠和精準(zhǔn)。相關(guān)部門還應(yīng)對建筑材料價格、設(shè)備價格、人員雇傭價格、工程造價指數(shù)等信息進(jìn)行定期發(fā)布，指引企業(yè)有個大概自主的價格定位。

2.4 推廣計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)造價管理

一些定額軟件以及工程量計算軟件的開發(fā)應(yīng)用使得計算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)走進(jìn)了工程建設(shè)造價動態(tài)管理。積極研發(fā)和利用電子計算機(jī)建立各種類型的數(shù)據(jù)資料庫，充分覆蓋工料機(jī)的價格資源信息、工料機(jī)的資源消耗信息和工程造價指數(shù)信息等進(jìn)行科學(xué)管理，可以大幅度提升工程造價動態(tài)管理的工作效率。

2.5 重視專業(yè)人才資源的培養(yǎng)

工程造價管理工作的好壞是工程能否取得良好的效益的前提，所以為了有效的提高工程造價管理的水平，則需要加強(qiáng)對工程造價專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要強(qiáng)化對工程造價管理工作的指導(dǎo)，同時還要打造一支高素質(zhì)的工程造價管理隊伍，從而有效的推動工程造價的發(fā)展。

3 建筑工程造價實施動態(tài)管理的重要意義

3.1 規(guī)范施工過程

持續(xù)性、時效性、動態(tài)性的造價管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對施工過程產(chǎn)生的障礙，避免在施工過程中沒必要的資金浪費，拓展了工程施工空間，有利于規(guī)范建筑工程的整體施工過程。

3.2 及時解決問題

對施工過程進(jìn)行細(xì)致化、深層化管理，這樣施工過程中所出現(xiàn)的問題可快速的反應(yīng)出來，也可預(yù)防一些將要出現(xiàn)的問題，并要提出有針對性的有效措施和解決方法。

3.3 優(yōu)化成本預(yù)算

對建筑工程事前管理、事中控制和事后總結(jié)能夠做到一切從實際出發(fā)，對每個環(huán)節(jié)的工程成本進(jìn)行合理的預(yù)算估計，既減少了工程施工過程中因變更調(diào)動帶來的資源浪費，又優(yōu)化了工程成本，保障了工程造價動態(tài)管理的科學(xué)性和可靠性。

4 結(jié)語

建筑工程項目實施過程中，需要實行全過程的造價管理控制，利用系統(tǒng)和全面的觀點來對工程實施過程中對造價管理造成影響的因素進(jìn)行分析，對采取科學(xué)有效的管理方法和管理手段來實現(xiàn)對造價的有效控制，確保工程造價的合理性，加強(qiáng)工程造價動態(tài)管理的水平，從而有效的提高工程的投資收益率，使工程造價管理工作更好的為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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