如何有效進(jìn)行土建工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化

賈天旭

摘 要：土建工程要求通過施工現(xiàn)場管理來對其具體的工作進(jìn)行管理，這樣能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到保障，而且有助于縮短工期，提高施工安全性，對其企業(yè)來說是通過項目來獲取利益，而項目的施工周期以及安全性問題是可以對企業(yè)利益產(chǎn)生影響的直接因素，因此及其施工現(xiàn)場的管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的利益增長起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：施工管理 現(xiàn)場管理 土建工程 優(yōu)化

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（b）-0150-01

市場經(jīng)濟在我國已經(jīng)開展了很多年了，地方經(jīng)濟也因此得到了巨大的提升，作為施工企業(yè)，經(jīng)濟的發(fā)展和城市的發(fā)展，帶動的就是建筑業(yè)的發(fā)展，因此目前的施工企業(yè)正是出于發(fā)展的黃金時期，而正是因為其市場前景良好，導(dǎo)致了該行業(yè)龍蛇混雜，良莠不齊。有些施工單位對于管理僅僅是注重表明形式，對施工現(xiàn)場的管理完全沒有納入管理的重點范圍內(nèi)，因此很多的問題在施工產(chǎn)地出現(xiàn)，這些問題如果不進(jìn)行解決就會讓企業(yè)蒙受損失，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)的形象損毀。

1 前言

土建工程施工現(xiàn)場管理對于土建工程來說，能夠規(guī)劃好其施工流程，將各項細(xì)節(jié)把握好，組織好，加快工程的完成速度，提高工程的質(zhì)量，間接的也是在為企業(yè)節(jié)約成本。所以土建工程施工現(xiàn)場管理水平對于土建工程來說至關(guān)重要，通過對其管理手段和技術(shù)的提升，來增強施工現(xiàn)場工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)工程項目的高質(zhì)高量。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。

需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

3 我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題

3.1 專業(yè)技術(shù)人員短缺

目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕昙s3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當(dāng)稀缺的。

3.2 對國家法律法規(guī)意識淡漠

施工圖紙和工藝和國家的相關(guān)規(guī)定存在一定的差異，分項較低，安全教育等等行為都是采取場面化的方式，不僅形式單一，而且雷同。不合理的方案比較普遍，技術(shù)問題不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致了安全漏洞比較多。還有就是施工專用腳手架的搭設(shè)完全都是隨意搭建，不規(guī)范，過于簡陋，存在質(zhì)量問題等等均是常見的問題，這些問題也是容易引發(fā)安全事故的問題。

3.3 監(jiān)管過于松散

土建工程項目的現(xiàn)場操作要求比較多的勞動力來共同完成，這些勞動力的文化程度高低都有，因此實現(xiàn)統(tǒng)一到管理，難度比較大，導(dǎo)致了畏難情緒存在，對于管理和控制就防止在一旁，監(jiān)管比較松散?，F(xiàn)場的工具和材料隨意的堆放，沒有規(guī)劃，不按部就班的進(jìn)行操作，施工人員工作松散，沒有組織紀(jì)律性，各做各的，沒有合作精神。

3.4 隱患埋藏于質(zhì)量控制過程中

因為土建工程并非短期內(nèi)完成的，而且各項操作和環(huán)節(jié)、工序復(fù)雜，工作量比較大，導(dǎo)致了對一些細(xì)節(jié)有所疏忽，造成了工程埋下了隱患，工作人員對于檢查工作也是馬虎了事，因此很多的隱患都沒有發(fā)現(xiàn)，等到出現(xiàn)的時候，已經(jīng)是工程投入使用后了。

4 土建工程施工現(xiàn)場的管理優(yōu)

一個高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個高素質(zhì)的職工隊伍建設(shè)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。

4.1 加強進(jìn)場教育

對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進(jìn)行三級安全教育的制度。

（1）一級教育，企業(yè)對新員工的安全教育包括：勞動保護(hù)意識；安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

（2）二級教育，二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特點和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育。

（3）三級教育，班組對新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀(jì)律；對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應(yīng)重點進(jìn)行教育，對機具設(shè)備和勞動防護(hù)用品的使用提出要求。

4.2 健全管理組織體系

加強組織管理思想，土建工程施工要求的是各方因素共同努力，協(xié)調(diào)合作來完成工程項目，因此在進(jìn)行工程的時候，要求大家有組織有紀(jì)律，能夠用規(guī)范化和科學(xué)化的態(tài)度來為土建工程提供一套有效的組織制度，加強管理組織體系，通過規(guī)章制度的約束來加強管理，保障施工場地的工作能夠劃分明確，相互協(xié)調(diào)。

4.3 合理的進(jìn)行施工方案編制

施工方案要求能夠科學(xué)規(guī)范，因為施工方案是整個工程的指導(dǎo)性文件，對于各項技術(shù)指標(biāo)都有詳細(xì)的記錄，通過施工人員的共同努力來將施工方案變?yōu)楝F(xiàn)實建筑，因此這一過程的指導(dǎo)性文件就是施工方案，如果施工方案不科學(xué)不合理，那么就會影響工程建設(shè)，對企業(yè)來說就是資源的浪費，因此在施工開始之前，施工相關(guān)單位和部門需要集中起來進(jìn)行會議的商討，對其中的不足之處進(jìn)行指出和修正。

4.4 注重施工安全

施工場地具有非常多的不穩(wěn)定性和不確定性，加上施工過程比較復(fù)雜，施工項目比較多，因此相互之間如果出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)生命安全事故，這對于施工企業(yè)來說也是非常大的損失。

正是因為施工場地的管理不足，才給施工過程留下了許多的安全性問題。土建工程施工場地管理要求企業(yè)的各部門、各人員都要對各項安全因素給予重視，要能夠體現(xiàn)在其各項操作上，因此現(xiàn)場管理存在較多的不穩(wěn)定性和不確定性，導(dǎo)致了對這些因素的控制比較困難，因此關(guān)鍵還是要在思想上給予重視，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生一定的認(rèn)識，才能夠在操作的時候，注意對細(xì)節(jié)的把握，將安全隱患消除。

4.5 加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設(shè)計的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4.6 加強土建施工現(xiàn)場材料管理

土建工程施工現(xiàn)場管理還包括了材料的管理，土建材料對于工程的質(zhì)量來說具有直接影響，因此材料從生產(chǎn)到投入使用需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都有可能對材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且目前的建材市場比較混亂，劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫，這也是需要加強材料管理來進(jìn)行預(yù)防的。材料進(jìn)現(xiàn)場前要進(jìn)行檢查，使用前要進(jìn)行檢查，任何的檢驗過程都要有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人。

5 結(jié)論

土建工程施工現(xiàn)場管理師土建工程項目管理的一個組成部分，而且是非常重要的組成部分，并非細(xì)枝末節(jié)，對于工程的質(zhì)量、企業(yè)的利益、工人的安全都是非常重要的保障，實際生產(chǎn)過程中應(yīng)該要積極的探索提升土建工程現(xiàn)場管理水平的方法，讓土建工程可以快速、穩(wěn)定的完成，為企業(yè)帶來利益增長。endprint