某海塘加固工程的施工質量體系保證措施研究

沈捷 沈徐華

摘 要：質量工程的生命，本文結合某海塘加固工程的實際情況，有針對性的對工程施工質量體系保證措施進行了探討，敘述了質量保證體系的主要內容，然后從各個方面的質量保證措施進行了分析研究，最終得出工程中，質量管理質量保證很重要。

關鍵詞：加固 施工質量 保證措施

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（a）-0239-02

該海塘原設防標準為20年一遇。經本次加固工程后，該段海塘設防標準達到百年一遇，與其它海塘一起形成防御洪潮侵襲的封閉線，共同抵御臺風暴潮，保護地區(qū)的安全。

本段海塘采用復合斜坡式土堤結構，海塘加固長641 m。工程建設項目主要包括：施工圍堰、土方開挖、400 g/m2無紡布、U型預應力板樁、C30鋼筋砼護坦、C25砼大方腳、C25砼螺母塊、C25砼四腳空心塊、灌砌塊石、石渣墊層、C25砼支座、充砂管袋、吹填土、C25砼擋浪墻、C30砼路面等。

“百年大計，質量第一”，該海塘加固工程關系著地方經濟振興，地方百姓的生命財產安全，必須堅持質量管理，多手段多措施，確保工程質量安全。今天的質量，明天的市場，必須堅持以“實施一流管理、爭創(chuàng)一流質量、樹一流形象”質量方針，實行“專業(yè)化施工、規(guī)范化管理、社會化監(jiān)督、制度化考核”的質量管理措施，確保工程質量達到合格標準。

1 質量保證體系

該海塘加固工程質量管理實行項目經理責任制，項目經理全面負責工程施工的質量管理，并對工程質量負責。質檢部門負責對工程質量的監(jiān)督，項目部設專職質檢員，負責各項施工項目的質量監(jiān)督和檢查。各施工隊設專職質檢員，負責本施工工區(qū)的質量檢查和監(jiān)督。各班組設兼職質檢員，負責本班組的質量監(jiān)督和檢查。做到各班組資檢員負責對各施工工序的自檢，項目部資檢員負責各施工工序的復檢，質安科駐工地質檢員負責各工序的終檢，最后由監(jiān)理工程師驗收簽證，從而使工程質量達到真正意義上的“三檢制”。

建立和健全質量保證體系是控制好工程質量的前提，是工程質量的根本保證，按照“GB/T19002：94—— ISO9002：94”質量管理體系的要求，建立以項目經理為首，由技術負責人、質量員、施工員和各工種負責人組成的質量管理小組，簡稱QC小組，建立質量管理網絡，推行全面質量管理。

2 質量保證措施

2.1 管理、技術措施

堅持“以質量求生存，以新技術求發(fā)展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以及有關施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質量達到合格及以上標準。

2.1.1 組織措施

實行項目經理承包責任制，以項目經理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度。各專職人員，各工種班組兼職人員各盡其責，密切配合。做到步調一致，建立明確的質量責任制，獎罰分明。

2.1.2 技術管理制度

（1）認真編制施工組織設計、并及時進行審核。

（2）開工前進行施工圖自審、會審和技術交底。

（3）施工過程中對各項目施工有書面技術交底資料和交底復核資料。

（4）對各分項工程進行技術復核。

（5）落實技術資料檔案管理制度。

（6）制訂技術管理責任制。

（7）實行專業(yè)技術工作和專業(yè)生產班組施工。為了提高工程質量，實行專業(yè)技術人員組織施工，按各分項工程要求，安排專業(yè)工種進行施工操作，對工程質量進行全面管理。

（8）實行工程質量和經濟掛鉤的分配制度，對各項目工程實行優(yōu)質優(yōu)價的分配制度。

2.1.3 質量管理制度

在項目經理部下設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理網絡。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責。

（1）控制原材料的材質是否合格。

（2）工藝和操作方法是否符合規(guī)范。

（3）工程質量是否符合？技術規(guī)范？要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質量一票否決制。對優(yōu)質工程有權建議嘉獎。

（4）原始記錄是否及時、準確、完整。

（5）計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。

（6）推行QC是否認真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。

（7）開展質量教育及拔太培訓：成立獨立的自檢組織，不受行政干予。立即組織本合同人員，認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數據說話的觀點。

（8）切實做好“三檢制”。

自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。

互檢：每完成一個部位施工，由質檢員、施工員組織班組長和主要技術人員進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。

交接檢：每完成一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查。

（9）實行工前交底制：中標簽約后即請設計代表進行設計交底。第一次工地會議即請監(jiān)理工程師對工程各方面要求進行敘述。開工前由施工、技術、質檢負責人對所屬人員進行施工布置及詳述各項要求。采取項目掛牌制，掛牌目的是加強職責、明確范圍、促進聯系、方便監(jiān)督。

2.2 原材料質量保證措施

對原材料進行采樣測試，特別是對工程質量影響較大而所需數量也大的材料，如：砂、碎石、土工布、等原材料更是控制的對象，嚴格按《建筑材料質量與管理規(guī)程》執(zhí)行，具體措施有以下幾點。

（1）原材料的選用：材料采購前有QC小組對材料的品種規(guī)格質量及供貨能力做全面的了解，然后采入樣品作材料試驗。

（2）保管好被選用的材料的樣品，便于與進貨的實物相對照，如發(fā)現有質量差異應立即退回，不得留情。

（3）土工材料的選用，土工材料選品質和信譽較好的品種，所選用的產品，在采購前也必須取樣并送工程質量監(jiān)督站進行檢測，檢測合格方可采購。不論什么情況，進場時必須具有質保單，使用時還定量地進行抽樣復查，一旦發(fā)現問題，立即停止使用，并報告業(yè)主或監(jiān)理部門進行處理。

（4）對于黃砂、碎石等地方性材料。必須符合有關標準，嚴格控制它們的含泥量，定期定量地進行抽樣，送質監(jiān)站進行檢測。

（5）施工中，任何人發(fā)現如有劣質材料入場，應立即向項目部報告，決不能讓它用與工程中。

（6）施工材料檢測管理措施。

對主要原材料、成品、半成品在使用前，應按其質量標準進行檢驗。

土工材料必須有生產廠家的出廠合格證明書。（內容包括：廠別、品種、出廠編號和試驗數據）的土工材料。

編號取樣：根據土工材料的供應量分批進行取樣，取樣應有代表性，從不同部位取等量樣品，總數至少三份。

2.3 機械設備質量保證措施

（1）所有進場的施工機械設備都必須確保其完好率達100%，待維修設備一律不得進場。

（2）施工機械設備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度、調配使用，設備調度由施工管理部門執(zhí)行。

（3）施工機械設備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。

（4）實行機械設備（不含工具）專人負責制，定人、定設備、定責任、定維修保養(yǎng)。

（5）所有施工設備進場后都應進行維修保養(yǎng)（新購設備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。

（6）設備使用辦理有關手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設備的進、退場辦理進退場手續(xù)。

2.4 工程外觀質量保證措施

水工建筑物的外觀質量越來越被人們所重視，它已成為工程質量評定的重要組成部分，因此加強成品保護和外觀質量控制已成為全面質量管理內容之一，所以施工中應重點采用以下幾個措施。

（1）加強施工管理，充分做好施工前的各項準備工作，施工中要隨時進行觀察，發(fā)現有異常苗頭，立即進行糾正。

（2）定位放樣嚴格按圖進行，并做好控制點的保護工作，如果控制點落施工區(qū)內，那么事先將控制點引入到安全的地方，以便隨時可以使用控制點。

（3）認真做好各班組職工的技術交底工作。樹立各班組質量第一的思想，并要求各班組做好成品的保護工作。

3 結語

總之，質量管理控制是關鍵和核心，在施工過程中深入推行全面質量管理，建立質量保證體系和管理網絡，樹立以預防為主，控制為主，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量標準，使質量始終處于計劃的控制目標內。

參考文獻

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