遇到動(dòng)心的項(xiàng)目總是先觀望,說(shuō)有空再看;碰到中意的東西總想再等等,到錢(qián)寬裕了再買(mǎi);著迷那個(gè)城市總先查好攻略,盤(pán)算著有一天再去;喜歡上一個(gè)人總按兵不動(dòng),告訴自己等時(shí)機(jī)成熟再說(shuō)。我們?cè)诨I劃、想象中看成功致富,嘗盡美食,閱盡書(shū)卷,愛(ài)到刻骨?,F(xiàn)實(shí)中卻總是一句“還是算了”,原地踏步。
在我看來(lái),李嘉誠(chéng)是一個(gè)純粹的商人,他的整個(gè)思路就是回報(bào)率不好的項(xiàng)目一腳踢開(kāi),回報(bào)率好的項(xiàng)目加緊投資。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家 郎咸平
不把權(quán)力裝到法治籠子里,任何增稅都是耍流氓
《工人日?qǐng)?bào)》 石述思
站在未來(lái),安排現(xiàn)在。
萬(wàn)通 馮侖
用錢(qián)招人,用心管人。人無(wú)完人,找人缺點(diǎn)很容易,但主管關(guān)鍵是要把各種“有問(wèn)題”的人用好,這才是有本事的領(lǐng)導(dǎo)。
TCL集團(tuán) 李東生
起步的時(shí)候,你最不值錢(qián)的就是你的時(shí)間,你最值錢(qián)的就是你的現(xiàn)金流。
上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司 張志
策劃成功的關(guān)鍵是洞悉消費(fèi)者對(duì)商品的關(guān)注特性,而這種關(guān)注特性是依消費(fèi)者的價(jià)值觀改變而變化的。
經(jīng)濟(jì)心理學(xué)家 馬謀超
如果要做免費(fèi)你就要做跨界,羊毛出在豬身上,賣(mài)硬件不賺錢(qián),是在獲得用戶。賣(mài)手機(jī)的可能是通過(guò)游戲、閱讀來(lái)掙錢(qián)。賣(mài)電視賣(mài)盒子的,通過(guò)節(jié)目收費(fèi)來(lái)賺錢(qián)。
360公司 周鴻祎
商家采取免費(fèi)的模式,目的也無(wú)非以下兩種,要么你為了享受更高等級(jí)的服務(wù)而乖乖交錢(qián),從免費(fèi)用戶晉升為付費(fèi)用戶產(chǎn)生利潤(rùn),要么你死了心不付錢(qián)那么請(qǐng)你花費(fèi)更多的時(shí)間,為整個(gè)社區(qū)生態(tài)的活躍度和留存度添磚加瓦,順便做一名合格的反襯金主們實(shí)力和地位的路人。
資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人 葉茂中
將來(lái)農(nóng)民不再是身份,而是一種職業(yè)。將來(lái)中國(guó)的農(nóng)業(yè)從業(yè)者將是真正懂得農(nóng)業(yè)技術(shù)的農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等,農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)將走規(guī)模化道路。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家 厲以寧
真正的英雄,都是從本職工作成長(zhǎng)起來(lái)的,在本職工作中展現(xiàn)出自己的才華,不能刻意塑造將軍。
華為 任正非
新東方早期俞敏洪忽悠來(lái)上課的時(shí)候,講到想出國(guó),但是出不了國(guó),被拒簽,你至少得到托福成績(jī),掛在墻上,向你的子孫后代吹噓,這是沒(méi)有意義,但是這激發(fā)了人們的心靈深處的一個(gè)追求,新東方是追求奮斗一個(gè)代名詞。這是企業(yè)宣傳的最高境界。
新東方創(chuàng)始人 徐小平
人們都說(shuō)我強(qiáng)勢(shì),那是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量給了我底氣。
格力電器 董明珠
不懂年輕人的東西,你應(yīng)該恐懼。
資深媒體人和傳播專家 羅振宇
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司布局,一定要考慮未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢(shì),這就是為什么我們現(xiàn)在啟動(dòng)樂(lè)視全球化的原因。
樂(lè)視 賈躍亭
零售業(yè)商業(yè)模式被電商顛覆,持有大量物業(yè)是災(zāi)難。
中坤集團(tuán) 黃怒波
從不為到有為,從有為到不妄為,從不妄為到無(wú)為。
不少企業(yè)家放棄實(shí)業(yè),轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、礦業(yè)等領(lǐng)域,有人勸福耀玻璃創(chuàng)始人也考慮考慮,可他拒絕了。他將公司始終定位做汽車(chē)工業(yè)的配角。
男人都有英雄心態(tài),當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心管理層很多是男性的時(shí)候,女性領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)示弱。因?yàn)樗麄兿M蔀檫@個(gè)企業(yè)的英雄。你不能讓他們覺(jué)得所有的成就都是為了證明你是對(duì)的,當(dāng)他變強(qiáng)時(shí),他會(huì)離開(kāi)。
依文企業(yè)集團(tuán) 夏華
你相信他比你更懂業(yè)務(wù),就應(yīng)該把自己的業(yè)務(wù)交給他,而不是倒著來(lái)。
UC優(yōu)視 俞永福