張士平 500強(qiáng)的非典型樣本

魏橋創(chuàng)業(yè)董事長張士平今年67歲，在登上2013年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖榜之前似乎并沒有多大名氣。

事實(shí)上，他早已是山東首富。他的魏橋創(chuàng)業(yè)旗下有魏橋紡織和中國宏橋兩大上市公司，前者是世界上最大的棉紡織企業(yè)，后者是中國第四大鋁產(chǎn)品制造商。2013年，魏橋紡織在產(chǎn)品平均售價(jià)下降的情況下，在增加銷售量的同時(shí)降低庫存，加上發(fā)電成本下降，盈利不降反升，這在中國紡織企業(yè)效益全線下滑的背景下并不多見。

魏橋集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破2417億元，比2012年增加567億元，利稅163億元、利潤115億元，完成自營進(jìn)出口額36.6億美元，完成固定資產(chǎn)投資240億元，上繳各級財(cái)政稅金68.5億元，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

魏橋集團(tuán)是張士平的神秘帝國，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電于一體，擁有14家企業(yè)，8個(gè)生產(chǎn)基地，10個(gè)工業(yè)園，十幾個(gè)大型紡織工廠，10個(gè)電廠和8個(gè)鋁廠，員工16萬，總資產(chǎn)989億元。2012年，魏橋集團(tuán)即已位列世界500強(qiáng)第440位。

從1989年建廠到2010年銷售收入突破1000億元，魏橋創(chuàng)業(yè)用了近30年的時(shí)間。之后企業(yè)進(jìn)入新的高速增長期，一年一大步，相繼跨過了1100億、1600億元、1800億元、2400億元3年實(shí)現(xiàn)銷售收入翻番。

魏橋之巨、家族之富原本不為外界關(guān)注。直到2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，由此魏橋集團(tuán)開始廣為人知。張士平表示，當(dāng)年自架電網(wǎng)給自己公司供電，是“無奈之舉”。

上世紀(jì)90年代，中國電力資源緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，常出現(xiàn)隨意的拉閘限電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。而推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)是張士平投資自備電廠的另一重要原因。電廠投產(chǎn)前，魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產(chǎn)紡織所需的蒸汽，經(jīng)濟(jì)性差，也不環(huán)保。而熱電廠在生產(chǎn)電力的同時(shí)還能夠產(chǎn)生紡織工藝中所必需用的蒸汽。

1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，額定裝機(jī)容量7.8萬瓦。但第三天上午就接到淄博電網(wǎng)通知，要求其必須從大電網(wǎng)中解列，同時(shí)對鄒平縣政府提出警告。張士平性格強(qiáng)硬，他告訴縣長要變壓力為動(dòng)力，同意解列。

其后13年來，走上孤網(wǎng)運(yùn)行之路的魏橋所有的項(xiàng)目再也沒有用過國家電網(wǎng)的電。其通過不斷擴(kuò)張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，這一模式助力魏橋降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本、增加利潤和加速擴(kuò)張。目前，魏橋的總裝機(jī)容量達(dá)到395萬千瓦，下一步將擴(kuò)張到448萬千瓦。

1989年張士平籌集1000多萬元建成1.6萬紗錠的紡紗廠；不久籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336臺織機(jī)的織布廠。其后，張士平在產(chǎn)業(yè)低谷時(shí)期加速擴(kuò)張，即使在國家下狠手要求“限產(chǎn)壓錠”時(shí)，前行的步伐也未片刻停歇。他四處收購企業(yè)破產(chǎn)出賣的設(shè)備和廠房，并陸續(xù)在鄒平、濱州、魏橋鎮(zhèn)、威海等地大規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)基地，每個(gè)生產(chǎn)基地都有三四個(gè)工廠。1998年，魏橋棉紡織廠改組為魏橋紡織集團(tuán)，其后5年內(nèi)，魏橋累積投入170億元，紗錠增加到500萬枚，織機(jī)從4000臺發(fā)展到4.2萬臺。

張氏“埋頭干、做徹底、不猶豫”的性格鑄就了魏橋的性格。他的套路在EMBA教材里是找不到的，實(shí)屬世界500強(qiáng)的非典型樣本，難以復(fù)制。endprint