作業(yè)成本法在卷煙企業(yè)設(shè)備維修中的應(yīng)用

李華

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)的卷煙企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，給整個(gè)卷煙行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的條件下，傳統(tǒng)的成本法已經(jīng)不能真正反映卷煙企業(yè)的實(shí)際情況，給下階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成影響。面對(duì)這種情況卷煙企業(yè)開(kāi)始將作業(yè)成本法引進(jìn)到設(shè)備維修工作中，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。該文中將介紹作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的差異，分析卷煙企業(yè)設(shè)備維修成本管理的現(xiàn)狀以及實(shí)施作業(yè)成本法的重要性，最后講述作業(yè)成本法在卷煙企業(yè)設(shè)備維修中的應(yīng)用。

一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的差異

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本的差異主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，傳統(tǒng)的成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本，管理費(fèi)用以及組織費(fèi)用等等不包含其中，作業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容包含產(chǎn)品生產(chǎn)的所有費(fèi)用；二是成本計(jì)算提供的信息，傳統(tǒng)成本計(jì)算提供的僅僅是企業(yè)某個(gè)部門(mén)的成本情況，作業(yè)成本法提供的是企業(yè)所有作業(yè)的成本信息，根據(jù)這些信息能夠清楚地知道企業(yè)使用資金的情況；三是成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)成本計(jì)算分為材料費(fèi)、人工費(fèi)以及制造費(fèi)三種，其中制造費(fèi)用為間接成本，采用單一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)成本不僅會(huì)對(duì)材料、人工以及制造這三方面的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，還會(huì)計(jì)算動(dòng)態(tài)的成本因素，實(shí)行多標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方式，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性；四是成本對(duì)象，傳統(tǒng)成本法的計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品本身，作業(yè)成本法還包括資源、作業(yè)中心以及制造中心。

二、卷煙企業(yè)設(shè)備維修成本管理的現(xiàn)狀以及實(shí)行作業(yè)成本法的重要性

卷煙企業(yè)設(shè)備維修成本管理的現(xiàn)狀。卷煙企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修成本的管理工作，它需要對(duì)設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行審查，控制維修費(fèi)用的使用過(guò)程，這是實(shí)現(xiàn)資金有效利用的關(guān)鍵。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，卷煙企業(yè)原本的成本核算方式不能準(zhǔn)確地反映設(shè)備維修的成本。傳統(tǒng)成本法將材料費(fèi)、人工費(fèi)與制造費(fèi)區(qū)分開(kāi)來(lái)，按照機(jī)器的使用時(shí)間來(lái)計(jì)算設(shè)備的維修成本，這樣的計(jì)算方式會(huì)影響到企業(yè)整體的成本管理。

實(shí)行作業(yè)成本法的重要性。作業(yè)成本法是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，它不僅僅是一種成本計(jì)算方式同時(shí)也是一種管理方式。作業(yè)成本法中的責(zé)任中心能夠很好地進(jìn)行作業(yè)管理和作業(yè)預(yù)算，通過(guò)計(jì)算維修產(chǎn)生的資源消耗來(lái)了解設(shè)備維修的成本情況，將工作的重心放在計(jì)算動(dòng)態(tài)成本因素上，這種計(jì)算方式不僅能夠有效地控制設(shè)備維修的成本，節(jié)約生產(chǎn)成本，還能很好地提高設(shè)備的工作效率，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

三、作業(yè)成本法在卷煙企業(yè)設(shè)備維修中的應(yīng)用

（一）作用成本數(shù)據(jù)的積極影響

成本對(duì)象的影響。傳統(tǒng)成本法只能對(duì)設(shè)備的費(fèi)用以及材料的費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)計(jì)算，但是不能計(jì)算出零部件的維修費(fèi)用以及人工費(fèi)的分?jǐn)偳闆r，缺少零部件維修費(fèi)用以及人工費(fèi)用的具體情況，該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源會(huì)影響到設(shè)備管理部門(mén)的決策的正確性，很有可能制定錯(cuò)誤的維修方案，作業(yè)成本法的成本對(duì)象是整個(gè)設(shè)備維修系統(tǒng)，能夠精確計(jì)算出每個(gè)設(shè)備維修使用的費(fèi)用，這樣才能保證資金得到最有效的利用。

作業(yè)分類(lèi)。作業(yè)成本法將設(shè)備維修工作分為技術(shù)改造、重大修理、檢查、定期維護(hù)等等作業(yè)，通過(guò)作業(yè)成本分析的方式對(duì)各項(xiàng)作業(yè)消耗的成本進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)資金的消耗情況來(lái)制定相應(yīng)的成本管理計(jì)劃。針對(duì)一些非現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修工作，要實(shí)行更加細(xì)化的分析統(tǒng)計(jì)方式，盡量將設(shè)備維修中每項(xiàng)工作的消耗成本都包含在內(nèi)。

（二）作業(yè)成本數(shù)據(jù)的使用，促進(jìn)設(shè)備維修成本管理

設(shè)備維修成本的比較。卷煙企業(yè)的生產(chǎn)工作會(huì)使用到很多不同類(lèi)型的設(shè)備，所以需要對(duì)不同設(shè)備的維修成本進(jìn)行比較，制定有效的維修方案，保證每個(gè)設(shè)備的正常工作。卷煙企業(yè)應(yīng)該利用作業(yè)成本法計(jì)算出每個(gè)設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)所消耗的維修成本，并且進(jìn)行比較，重點(diǎn)分析和研究維修成本的設(shè)備，找出造成維修成本高的原因，根據(jù)分析的結(jié)果制定最終的維修方案。

不同機(jī)組中相同設(shè)備維修成本的比較。卷煙企業(yè)的設(shè)備維修人員應(yīng)該對(duì)不同機(jī)組相同設(shè)備的維修成本進(jìn)行比較，通過(guò)這種方式發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作中存在的不足，利用作業(yè)成本法計(jì)算出相同的時(shí)間內(nèi)設(shè)備的工作量。根據(jù)計(jì)算的結(jié)果調(diào)整設(shè)備維修的方案，將維修的重點(diǎn)放在工作量較大的設(shè)備上，還可以改變?cè)O(shè)備購(gòu)進(jìn)的方式。

將成本管理的重心放在重要的設(shè)備系統(tǒng)上。一般卷煙企業(yè)的設(shè)備多達(dá)100多臺(tái)，設(shè)備管理人員的應(yīng)該將目光放在經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備以及維修費(fèi)用較高的設(shè)備上，利用作業(yè)成本法對(duì)這些設(shè)備的維修成本進(jìn)行分析和研究，判斷設(shè)備維修成本方案是否合理。制定科學(xué)合理的設(shè)備維修成本方案，才能有效地利用維修費(fèi)用，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

設(shè)備維修的對(duì)標(biāo)管理。設(shè)備維修對(duì)標(biāo)管理主要是針對(duì)維修流程中的計(jì)劃維護(hù)、日常維護(hù)、技術(shù)改造以及工作總結(jié)等等工作，對(duì)不同流程的維修成本進(jìn)行比較，從整體上降低設(shè)備維修的成本，維修流程成本對(duì)標(biāo)管理應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面的因素：一是機(jī)組的工作狀態(tài)，卷煙企業(yè)設(shè)備的更新速度很快，不同機(jī)組中包含很多不同型號(hào)的設(shè)備，為了盡量減少設(shè)備的差異給成本對(duì)標(biāo)管理造成影響，應(yīng)該在機(jī)組中選擇一個(gè)設(shè)備型號(hào)作為標(biāo)準(zhǔn)；二是地區(qū)之間的差異，設(shè)備維修費(fèi)用中人工也占據(jù)很大的比例，因此要根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件來(lái)確定比較系數(shù)，這樣才能保證成本對(duì)標(biāo)管理的科學(xué)性。通過(guò)對(duì)不同企業(yè)流程維修成本的分析，可以找出各企業(yè)之間的差異，企業(yè)之間可以根據(jù)自身的實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整，彌補(bǔ)自身的不足，提高設(shè)備維修成本管理，減少企業(yè)生產(chǎn)的成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）提高維修的質(zhì)量

維修質(zhì)量對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)行以及今后的維修工作有直接的關(guān)系，盡可能提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，延長(zhǎng)維修設(shè)備的時(shí)間，這樣能夠很大程度地減少設(shè)備維修的費(fèi)用。提高維修質(zhì)量的手段有糾正性維修、預(yù)防性維修、主動(dòng)性維修以及預(yù)知性維修四種，加強(qiáng)維修工作的預(yù)防工作，提高設(shè)備維修的管理水平。設(shè)備維修人員可以根據(jù)作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)分析出經(jīng)常出現(xiàn)故障的機(jī)組，將這些機(jī)組作為重點(diǎn)分析和研究的對(duì)象，針對(duì)這些機(jī)組的具體情況制定相關(guān)的預(yù)防性維修計(jì)劃，盡可能減少這些機(jī)組出現(xiàn)故障的概率，從而降低了設(shè)備維修的成本。合理分配糾正性維修、預(yù)防性維修、主動(dòng)性維修以及預(yù)知性維修的比例，達(dá)到最佳的維修效果，減少今后的維修成本。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，將作業(yè)成本法引進(jìn)到卷煙企業(yè)設(shè)備維修中是必然的發(fā)展趨勢(shì)，利用作業(yè)成本的計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)設(shè)備維修的成本管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法存在的不足。作業(yè)成本法能夠憑借自身的優(yōu)勢(shì)，將每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)用清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，讓設(shè)備管理部門(mén)對(duì)于維修成本有正確的認(rèn)識(shí)，從而制定相應(yīng)的維修計(jì)劃，保證維修資金的有效利用。卷煙企業(yè)設(shè)備維修成本管理中一定要重視作業(yè)成本法計(jì)算數(shù)據(jù)的應(yīng)用，利用這些數(shù)據(jù)來(lái)比較不同設(shè)備的維修成本情況，將工作的重心放在經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備上，針對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況制定具體的維修計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，為卷煙企業(yè)的今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。