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沈理：不少人熱議王健林放棄億元賭注，我也來湊個熱鬧。我依然認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)零售額不會過半，或者說很難用簡單的二維法來切割，實(shí)體商包括萬達(dá)在內(nèi)都會上線，這部分銷售其實(shí)還是依附實(shí)體店創(chuàng)造的，同時線上店也會增加線下業(yè)務(wù)。所以，只能說這個賭打得原本就扯淡了，線上線下會以你中有我、我中有你的方式交互發(fā)展。尤其看到宜家、K11這類實(shí)體店的持續(xù)創(chuàng)新力，不斷地改變顧客的購物體驗，讓逛街、購物變成一次休閑活動，變成一次社交行為，牢牢鎖住顧客。

謝炳超：民營企業(yè)需要文化，有文化的企業(yè)顯得有形象、有品位、有活力和有精神；有文化的企業(yè)團(tuán)隊富有生命力、親和力、競爭力和凝聚力。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須有企業(yè)文化來支撐，否則，企業(yè)做不強(qiáng)也做不長。但是，企業(yè)文化必須依賴企業(yè)實(shí)體而生存，沒有實(shí)體的企業(yè)，文化是虛的；沒有文化的企業(yè)，實(shí)體會死的。

張亞斌：眼鏡市場的不景氣在讓眼鏡行業(yè)失去了往日輝煌的同時，也為部分眼鏡企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會，適者生存！有些廠家看準(zhǔn)機(jī)遇，降低門檻把品牌專柜形象迅速在專業(yè)店中樹立，不斷挖掘行業(yè)人才，借機(jī)提升公司文化，練足內(nèi)功，隨時準(zhǔn)備迎接應(yīng)對市場的各種挑戰(zhàn)與變化。

TERRANCECHEUNG：很多人都忘記品牌設(shè)計師亮眼的光環(huán)背后，其實(shí)還有品牌工匠們一同在幕后默默地扛起沉重的招牌。設(shè)計師天馬行空的創(chuàng)意固然值得人佩服，但想法若沒有人執(zhí)行，也不過是虛幻的空想。

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