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      轉(zhuǎn)型 融合 改革 發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

      2014-10-31 00:38:39戴柳
      上海企業(yè) 2014年10期
      關(guān)鍵詞:主營業(yè)務(wù)會展外貿(mào)

      戴柳

      去年12月18日,東浩蘭生集團(tuán)正式組建。在這過程中,我們過了三道坎。第一道是融合坎。這兩個集團(tuán)源于不同的背景,都是市管大企業(yè),要把這兩個企業(yè)融合在一起,不能是簡單的疊加,互相之間要補(bǔ)充,不是1+1等于2,而是要大于2。第二道坎是增長坎,要有放大效應(yīng)。我們原來的主營業(yè)務(wù)不是收入和效益的簡單疊加,而是要有主營業(yè)務(wù)的放大。第三道轉(zhuǎn)型坎不是簡單的重組而是要能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在“互補(bǔ)、放大、持續(xù)”這三個效應(yīng)的要求下,我們做融合工作,起步較快,也較到位。原來是兩個腦袋,兩個身體,在市委宣布了班子以后,我們在一個月的時間里全部并入了延安中路837號,所有的人員一個月定崗、定編、定員,然后協(xié)調(diào)各個下屬企業(yè),這么快的速度是必須的。

      我覺得最大的坎就是第二道增長坎。這兩個企業(yè)發(fā)展不一樣,蘭生發(fā)展比較早,在改革發(fā)展中遇到了瓶頸,增長比較慢。東浩連續(xù)十六年高速增長,連續(xù)以22%的速度在增長,這兩個不同背景的企業(yè)放在一起,實現(xiàn)增長,難度相當(dāng)大。我們班子統(tǒng)一思想,在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下,我們有了比較高的定位目標(biāo):重組以后,集團(tuán)要繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。剛才胡茂元會長說到“新常態(tài)”,確實,我們要在“新常態(tài)”下保持兩位數(shù)的增長,是很大的挑戰(zhàn)??上驳氖墙?jīng)過努力,截止到8月,我們的銷售收入已經(jīng)過了700億,去年是948億,我們在百強(qiáng)企業(yè)中是上海的第十五位。這樣的增長,體現(xiàn)了規(guī)模和效益同步,雖然外貿(mào)增長比較困難,也體現(xiàn)了到位的增長。因為蘭生傳統(tǒng)就是外貿(mào),東浩服務(wù)貿(mào)易中也有一塊是外貿(mào),今年1到8月的海關(guān)統(tǒng)計,集團(tuán)實現(xiàn)了進(jìn)出口30億美元,我們今年外貿(mào)大概會做到50億美元。這兩位數(shù)的增長已經(jīng)在我們聯(lián)合中體現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

      關(guān)于第三道轉(zhuǎn)型的坎,我們覺得集團(tuán)所從事的主營業(yè)務(wù)中,都面臨著轉(zhuǎn)型升級,這項任務(wù)迫切地放在我們的面前?,F(xiàn)在我們的轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)外貿(mào)的轉(zhuǎn)型,上海其他企業(yè)也很有成績,國內(nèi)也有做的蠻好的,這也很挑戰(zhàn)我們的,現(xiàn)在,我們這個方面也跟上去了,照樣站在前面。服務(wù)貿(mào)易中我們做得最強(qiáng)的就是人力資源和會展傳播。人力資源現(xiàn)在可以說已經(jīng)走了一大步,我們管的120萬外企雇員,全部都是信息電子化管理,如果大家有手機(jī),上我們的APP,可以直接看到我們管理服務(wù)的內(nèi)容,都是以信息化的服務(wù)來得到對人的增值服務(wù)。

      現(xiàn)在,大家都認(rèn)為我們是新一輪國資國企改革中的第一家,我們在過這三道坎中有點心得、有點體會,主要的體會有以下三點。

      第一,就是我們聚焦主業(yè)做好主營業(yè)務(wù)。我們集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),一塊是人力資源,一塊是會展傳播,一塊是進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)。今年前八個月700多億元的營收,幾乎都是主營業(yè)務(wù)收入,沒有一次性的其它業(yè)務(wù)收入。我們沒有做市場上看得比較好的房地產(chǎn)或者通信,主要是做我們的主營業(yè)務(wù)。我們聚焦主營業(yè)務(wù)收獲頗豐。今年是我們外服經(jīng)營30年,現(xiàn)在光一塊人力資源今年大概可以超過700億,而且作為這個行業(yè)中的一個領(lǐng)軍者,我們連續(xù)六年都在全國占有第一的位置。過去我們的主要競爭對手,比如說北京的外企他們還要做其他項目,而我們專做人力資源,所以我們在這個領(lǐng)域跑得比較快。

      第二,深化改革使我們得益。我們上海16家外貿(mào)公司都是在改革中發(fā)展,國資國企過去有配額和經(jīng)營權(quán),現(xiàn)在放開了,什么都沒有了,只有一條路就是改革。我們當(dāng)時比較簡單,就是經(jīng)營者群體持股。后來,再一點點打造2.0版本,有限合伙人制?,F(xiàn)在一個版本一個版本在升級,我們控制外貿(mào)風(fēng)險做的很好,得益于改革改制使我們有較快的發(fā)展。

      第三,就是企業(yè)文化建設(shè)。2013、2014年我們企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩的成果。我們堅持一種精神就是“駱駝精神”,一步一步往前走。十幾年下來,最心得的就是我們剛開始起步的時候,政府部門給我們外經(jīng)貿(mào)商展公司510萬的資金,其中51%的控股做會展,十六年來,我們在會展這一塊業(yè)務(wù)上的投資增量超過100億元,可以說在中國會展企業(yè)中,我們跟商務(wù)部外貿(mào)中心、中國貿(mào)促會的會展集團(tuán)在第一陣營中。

      我想,集團(tuán)的發(fā)展,得益于改革開放,得益于上海四個中心建設(shè),更多的是得益于在上海這樣的環(huán)境中發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我們剛剛開始起步,還有很多工作要做,期望與在座的企業(yè)更多的聯(lián)手、更多的合作,實現(xiàn)共贏。

      (此文系在2014上海百強(qiáng)企業(yè)、上海民營百強(qiáng)企業(yè)發(fā)布暨企業(yè)文化成果表彰會上的發(fā)言)

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