陳澤新 鄧尚平
【摘 要】職業(yè)教育管理因受到諸多不公平對(duì)待而導(dǎo)致管理受到掣肘。當(dāng)前,針對(duì)職教生的管理理念存在諸多弊端,導(dǎo)致學(xué)生管理水平落后,管理效率低下。為了改變這種局面,必須探索職業(yè)教育管理的客觀規(guī)律,明確學(xué)生管理理念的正確方向,提高管理的效率。
【關(guān)鍵詞】職教生;管理理念;掣肘;弊端;價(jià)值導(dǎo)向
[Abstract] The management of vocational education is handicaped for lots of unfair treatment. Nowadays, there are many drawbacks in the management philosophy of vocational school, which lead to the backwardness of management level and effiviency. In order to alter the situation, we should explore the objective laws of vocational education, set clear direction of student management, and improve the effiviency of it.
[Key words] vocational school students;management philosophy;handicap;drawbacks;value orientation
接受職業(yè)教育的學(xué)生可以簡(jiǎn)稱為“職教生”。由于職業(yè)教育的特殊性和職教生的特殊性,針對(duì)職業(yè)學(xué)校學(xué)生的管理,必須結(jié)合職業(yè)教育的特點(diǎn)和職教生的特點(diǎn),從管理的理論源頭梳理出清晰的價(jià)值導(dǎo)向,以改變目前針對(duì)職教生管理中的軟弱無力的局面。
由于職業(yè)教育觀念和管理觀念的落后、職教生自身的缺陷以及社會(huì)對(duì)職教生的偏見,導(dǎo)致職教生中出現(xiàn)迷茫、頹廢的普遍現(xiàn)象。廣大職業(yè)教育工作者尤其是管理者面對(duì)這一困境表現(xiàn)出力不從心的狀態(tài)。究其深層次的原因,乃是現(xiàn)行的諸多管理理念的落后導(dǎo)致管理行為不能適應(yīng)日益變化的學(xué)生的實(shí)際需要。
一、職業(yè)教育受到的不公平對(duì)待導(dǎo)致學(xué)生管理受到掣肘
當(dāng)前,職教生在學(xué)校里表現(xiàn)出許多的亂象。具體說來有:厭學(xué)情緒嚴(yán)重;紀(jì)律觀念淡?。粋€(gè)人修養(yǎng)缺失;理想信念空洞等等。大有游離于主流社會(huì)的危險(xiǎn)。導(dǎo)致這些情況的原因很多,有學(xué)生家庭的原因。也有教育制度的原因。首先,生源分流不合理導(dǎo)致生源分配不公平。初中分流其實(shí)幷不合乎教育規(guī)律的要求。初中分流的依據(jù)是學(xué)生的分?jǐn)?shù)和綜合素質(zhì)。優(yōu)質(zhì)生源進(jìn)入各類高中,因此,從生源的分配上就表現(xiàn)出教育的不公平。職業(yè)教育明顯受到了整個(gè)社會(huì)的歧視。其次,競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)與起點(diǎn)不公平導(dǎo)致職教生的發(fā)展空間受限。初中畢業(yè)的學(xué)生年齡偏小,加上三年中專,到中專畢業(yè)的時(shí)候,多數(shù)學(xué)生的年齡剛好在18周歲左右。身體的發(fā)育都沒有完全成熟,心理發(fā)育也處在青春期特點(diǎn)。學(xué)生過早地涉入社會(huì),去與成年人競(jìng)爭(zhēng),與年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)都高于自己的普通高校的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng),這是教育的嚴(yán)重不公平,也是社會(huì)的嚴(yán)重不公。第三,教育機(jī)制不公平導(dǎo)致職教生個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受限。在學(xué)制上,高職學(xué)生3年,普通高校4年,高職學(xué)生學(xué)習(xí)的總量明顯低于普通高校學(xué)生。在學(xué)歷上,高職很難往本科乃至研究生發(fā)展,這就從路徑上幾乎阻斷了高職學(xué)生個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第四,教育資源分配不公導(dǎo)致了職教生發(fā)展的“營(yíng)養(yǎng)不良”。在教育資源的分配上,職業(yè)教育也受到了不公平的對(duì)待。從財(cái)政對(duì)各類教育的政策、資金扶持來看,職業(yè)教育的份額是最小的。許多正常的教育手段不能運(yùn)用。
在這種大的背景下,與其它全日制的教育類型相比,職業(yè)教育明顯局促,缺乏發(fā)展的空間。針對(duì)職教生的管理因?yàn)榻逃闹T多不公平待遇,使得職業(yè)教育管理者不得不在管理方法與手段、管理內(nèi)容、管理成本、管理人員的配置等方面做出有悖常規(guī)的變通。比如,針對(duì)普高的學(xué)生在學(xué)習(xí)上主要是學(xué)習(xí)方法的管理,對(duì)職教生主要是學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的管理。解決學(xué)習(xí)方法問題涉及到客觀的規(guī)律,容易掌控。對(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的管理則涉及到主觀,難以掌控。解決習(xí)慣問題比解決方法問題更難。再如,普高學(xué)生的個(gè)人修養(yǎng)明顯優(yōu)越于職教生。普高管理學(xué)生的個(gè)人修養(yǎng)主要側(cè)重知識(shí)結(jié)構(gòu)的內(nèi)化和高尚情操的塑造,而針對(duì)職教生主要側(cè)重個(gè)人日常行為規(guī)范的養(yǎng)成、矯正和心理創(chuàng)傷的修復(fù)。這兩個(gè)群體的個(gè)人修養(yǎng)水準(zhǔn)呈現(xiàn)出有落差的山脊線。
這些問題的根源,多半是由于教育的不公平引起的。教育的不公平等于把職業(yè)教育的管理者擠到了一條明顯受限的專事行為矯正和習(xí)慣矯正的軌道上。
二、當(dāng)前針對(duì)職教生的管理理念的諸多弊端
目前,針對(duì)職教生的管理理念存在諸多的弊端。導(dǎo)致這些弊端產(chǎn)生的原因很多。首先,職業(yè)教育管理者對(duì)管理對(duì)象的研究不透徹。職業(yè)教育的管理者顯然沒有完全理清擺在職教生面前的首要問題和主要矛盾。對(duì)于職教生而言,首要的不是學(xué)習(xí)問題是生活問題;不是學(xué)習(xí)方法的問題而是學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的問題;不是發(fā)展問題而是創(chuàng)傷修復(fù)的問題;不是樹立對(duì)權(quán)威的尊重而是樹立對(duì)學(xué)生個(gè)人的尊重;不是拆毀對(duì)生活的信心而是建立對(duì)生活的信心。由于社會(huì)的陰暗面和人性的陰暗面切切實(shí)實(shí)地傷害到了學(xué)生對(duì)生活的信心,比如家庭的破裂而帶來的價(jià)值崩盤,會(huì)使學(xué)生喪失對(duì)美好事物的信賴。許多學(xué)生對(duì)于生活失去了信心。對(duì)生活信心的喪失是頹廢的開始。其次,職業(yè)教育管理者自身的缺陷。職業(yè)教育管理者自身的學(xué)歷層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、社會(huì)地位、職業(yè)能力、責(zé)任感、個(gè)人理論修養(yǎng)、社會(huì)經(jīng)歷、個(gè)人品德等方面都存在缺陷。比如,將年齡偏大、學(xué)歷偏低、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的一些人放在學(xué)生管理的崗位上,真正優(yōu)秀的教師并沒有進(jìn)入學(xué)生管理的常規(guī)隊(duì)伍中,這是職業(yè)教育管理的失敗。第三,職業(yè)教育管理者尤其是學(xué)生工作管理者在知識(shí)、觀念等層面上停滯不前,多年沒有進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。許多學(xué)生管理者與企業(yè)脫軌,與社會(huì)脫軌,與新知識(shí)新觀念隔離,管理者本身沒有進(jìn)步和發(fā)展,面對(duì)新情況新問題表現(xiàn)出不適應(yīng)感。社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了巨變,人們的觀念也發(fā)生了深刻的不可逆轉(zhuǎn)的改變,職教生也就變了。陳舊的思維方式已經(jīng)不能解決新問題。比如,學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò),我們的管理者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)一無所知怎么能幫助學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)。家庭結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨變,來自組合家庭的孩子在人際關(guān)系的微妙變化中得不到有效的指導(dǎo),如何獲得學(xué)生的信任呢。第四,職業(yè)教育管理體制的缺陷。職教教育管理者因?qū)ψ陨砝娴木S護(hù)而屈從于高層的壓力,使之不能自主地制定長(zhǎng)期的管理計(jì)劃,他們常常為應(yīng)付上級(jí)的各種不合理行政命令而疲于奔命。管得過死,統(tǒng)得過死是管理的致命弱點(diǎn)。下層管理者由于與學(xué)生是直接的面對(duì)面的長(zhǎng)期的相處,對(duì)實(shí)際情況的了解自然深刻而透徹,對(duì)于如何解決問題也有自己獨(dú)到的看法。因此,一線的管理者應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)?shù)淖杂啥?。但目前,這種自由度被各種行政的絞索勒得越來越緊。
由于以上諸多原因,使得職業(yè)教育管理者在管理理念上存在諸多的弊端。這些弊端已經(jīng)初露端倪。如果不加改變,必然影響職業(yè)教育的正常發(fā)展。這些弊端違背學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律。具體說來,有如下一些弊端:
第一,行政模式被用于學(xué)生管理中。行政帶有強(qiáng)制性和暴力色彩。可以用于成年人。但不適合成長(zhǎng)過程中的青少年。比如行政帶來的官僚作風(fēng)已經(jīng)深深地影響了一些學(xué)生。導(dǎo)致學(xué)生中出現(xiàn)一些派系、任人唯親、擺架子等不良風(fēng)氣。在學(xué)生管理工作中存在追求表面現(xiàn)象、浮躁、好大喜功,隱瞞實(shí)情等,這些已經(jīng)潛移默化地影響著學(xué)生。有一種極端思想,認(rèn)為只要讓學(xué)生忙碌起來就不會(huì)去做壞事,這種思想屬于鴕鳥思維。在這種思維的驅(qū)使下,于是運(yùn)用行政手段讓學(xué)生參加許多的毫無價(jià)值的文體競(jìng)賽活動(dòng)。不僅不能滿足學(xué)生的心理需要反而會(huì)誘發(fā)抵觸情緒。
第二,功利性太強(qiáng),精神安慰明顯不足,人格關(guān)注有心無力。物質(zhì)和利益的導(dǎo)向會(huì)扭轉(zhuǎn)學(xué)生的價(jià)值觀。利益驅(qū)動(dòng)使得人失去方向而朝著利益的方向奔跑。更重要的是,物質(zhì)第一的觀念,將把人從形而上的精神需要拉向低級(jí)的物質(zhì)需要層面,這必將導(dǎo)致精神的空虛。人是精神至上的動(dòng)物,精神需要是高級(jí)需要,物質(zhì)需要是低級(jí)需要。趨利是導(dǎo)致精神空虛的誘因。
第三,管理手段簡(jiǎn)單化、管理過程形式化、管理目標(biāo)大而空。從管理手段看,目前幾乎形成了一個(gè)“三段論”式的模式:說服、懲罰、作檢討。手段過于簡(jiǎn)單化。其實(shí),還有一些非常好的教育手段沒有很好地運(yùn)用。比如:形勢(shì)教育報(bào)告會(huì);道德模范報(bào)告會(huì);校企合作互訪互助;先進(jìn)人物采訪活動(dòng);專業(yè)社團(tuán)活動(dòng)。目前,在職教生的管理中,由于活動(dòng)內(nèi)容多,為了應(yīng)付這些檢查,許多活動(dòng)不免流于形式。管理的目標(biāo)不切合學(xué)生的實(shí)際需要。沒有考慮到作為人的根本問題和作為學(xué)生的當(dāng)前問題。隱藏在這些表面現(xiàn)象背后的本質(zhì)是什么很少有人真正考慮。
第四,過分追求短期和眼前,忽視長(zhǎng)期。有些學(xué)校在活動(dòng)中表現(xiàn)出只追求短期效益和眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的傾向。比如學(xué)生活動(dòng),文體活動(dòng)只能滿足情緒宣泄的需要,不能對(duì)學(xué)生樹立對(duì)專業(yè)的興趣和對(duì)職業(yè)的感性認(rèn)識(shí)。情緒的宣泄是短期的是暫時(shí)的,樹立對(duì)專業(yè)的興趣和對(duì)職業(yè)的熱愛則是長(zhǎng)期的。很明顯,專業(yè)活動(dòng)的長(zhǎng)期價(jià)值優(yōu)越于文體活動(dòng)的短期價(jià)值。如果把活動(dòng)的重心和主體力量轉(zhuǎn)移到文體活動(dòng)中來,是管理理念的偏誤。
第五,重視制度建設(shè)輕視道德建設(shè)。這一管理觀念源自于整個(gè)社會(huì)的管理觀念的方向性偏差和平衡感的缺失。制度管人總是滯后的。由于人先天的缺陷而使得人的自由意志受到了影響,因此人面對(duì)壓力、危機(jī)表現(xiàn)出情緒不能受到理智和意志的約束的狀態(tài)。人的道德源自于人的內(nèi)心,內(nèi)心的自由才能對(duì)社會(huì)規(guī)則表現(xiàn)出適應(yīng)感。因此,解決人的道德問題首先要解決人的心理問題。雖然目前各個(gè)職業(yè)學(xué)校都在進(jìn)行心理輔導(dǎo)的工作,但是,由于種種原因,使得心理干預(yù)的力量顯得軟弱無力。道德建設(shè)投入的時(shí)間、人力、資源、資金、項(xiàng)目數(shù)量、執(zhí)行力度等明顯低于對(duì)制度的建設(shè)和執(zhí)行。制度與道德的關(guān)系是流與源的關(guān)系。解決問題應(yīng)該從源頭解決,并且應(yīng)該優(yōu)先考慮源頭問題。
三、學(xué)生管理理念的正確方向
1.針對(duì)職教生這一特殊群體的特殊性,必須從學(xué)生當(dāng)前最緊迫的問題和學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展兩個(gè)維度著眼,標(biāo)本兼治,治標(biāo)為先的原則,處理好學(xué)生管理中的一些基本問題。不能從管理者的主觀愿望出發(fā)去安排和設(shè)計(jì)學(xué)生的活動(dòng)。應(yīng)該從學(xué)生身心發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā);從學(xué)生的基本實(shí)際出發(fā),考慮學(xué)生的情感心理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;從先完善人格后考慮專業(yè)和職業(yè)的階段性發(fā)展規(guī)律出發(fā);從求實(shí)、求善、求真、求美的階梯式成長(zhǎng)規(guī)律出發(fā),優(yōu)先考慮個(gè)人修養(yǎng)建設(shè),優(yōu)先考慮思想成長(zhǎng)和倫理道德建設(shè),優(yōu)先考慮道德責(zé)任與價(jià)值判斷,優(yōu)先考慮激勵(lì)教育與榜樣教育,使學(xué)生管理轉(zhuǎn)向正確的軌道上來。因此,從事職業(yè)教育管理的人員應(yīng)該深入研究職業(yè)教育的發(fā)展規(guī)律。按照規(guī)律辦事就會(huì)事半功倍,反之則反。舉一個(gè)中觀的例子。在主題班會(huì)的設(shè)計(jì)中,如果按照社會(huì)生活的節(jié)奏與步驟甚至為迎合政治的需要而規(guī)劃的各類活動(dòng)方案,其實(shí)是非常短期的行為,也是非常功利的行為,是一種政治模式對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的人為干預(yù),其依據(jù)并不合理,也不切合職教生的實(shí)際需要。九月有教師節(jié)學(xué)生要尊師重教,十月有國(guó)慶節(jié)要對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育,十一月是消防月要放火。而九月到十一月期間,新生入學(xué)最重要的是如何修復(fù)中考失利帶來的心靈創(chuàng)傷,是如何與新同學(xué)建立友誼,如何獨(dú)立面對(duì)新問題,如何去適應(yīng)集體宿舍的生活,是對(duì)專業(yè)的初步認(rèn)識(shí),是新的學(xué)習(xí)方式的適應(yīng)性問題。考慮到了這種學(xué)生實(shí)際,學(xué)生管理才能有一個(gè)正確的基礎(chǔ)和方向。
2.職業(yè)教育的任務(wù)應(yīng)簡(jiǎn)化,應(yīng)專注于職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。目前職業(yè)教育管得太寬,管得太多。由于家庭教育的缺失導(dǎo)致人格問題、心理問題,養(yǎng)成習(xí)慣問題,學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)問題、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)能力問題,學(xué)習(xí)習(xí)慣問題等消耗了太多的精力。職業(yè)教育就應(yīng)該把職業(yè)素養(yǎng)作為優(yōu)先發(fā)展目標(biāo)。學(xué)校的各類活動(dòng)應(yīng)該貫徹職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)先的理念。因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)涉及到學(xué)生的終身發(fā)展。
目前職業(yè)教育還有許多不完善的地方,有許多不盡人意的地方。社會(huì)對(duì)職業(yè)教育應(yīng)該有足夠的寬容。全社會(huì)對(duì)職業(yè)教育也沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任。社會(huì)結(jié)構(gòu)的缺失,社會(huì)正面力量、主流社會(huì)對(duì)職業(yè)教育的支援與貢獻(xiàn)極低,企業(yè)需要馬上能用的人才,但是,大部分企業(yè)卻對(duì)對(duì)口的職業(yè)教育沒有足夠的關(guān)注和投入。因?yàn)槿瞬挪荒艿韧谏唐穪斫粨Q的。社會(huì)也缺乏相應(yīng)的安全的渠道對(duì)職教生實(shí)施有效的道德干預(yù)和心理危機(jī)支持。而職業(yè)教育管理者本身在管理理念上也與先進(jìn)的管理存在一定的差距。這就導(dǎo)致衍生的管理行為不能滿足客觀實(shí)際的需要。
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作者簡(jiǎn)介:
陳澤新(1967.4-),男,本科學(xué)歷,湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院高級(jí)講師,湖北赤壁人。1987年畢業(yè),從事職業(yè)教育研究。
鄧尚平,副主任醫(yī)師,從事學(xué)生管理10余年。學(xué)生科科長(zhǎng)。