【摘 要】本文通過分析工程項(xiàng)目施工管理存在的問題,闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性,同時(shí)通過對目前工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出了創(chuàng)新的原則和方案。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;施工管理;趨勢;創(chuàng)新
引言
我國施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了幾十年的風(fēng)雨歷程,逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理,施工企業(yè)一般都會(huì)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),我國建筑業(yè)改革開放以來得到了迅速發(fā)展。為國民經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)能力,為國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富。但在主動(dòng)適應(yīng)市場開放的能力和持續(xù)盈利的競爭能力方面與國際建筑企業(yè)相比還存在較大的差距。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下,需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
一、創(chuàng)新的必要性
對工程施工進(jìn)行科學(xué)管理,首先必須不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者。管理者應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),轉(zhuǎn)換現(xiàn)有機(jī)制,加大管理經(jīng)費(fèi)的投入,提升人才的培養(yǎng),以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工科學(xué)管理的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場,接受了幾十年來改革風(fēng)雨的洗禮,人們的思想觀念、經(jīng)營意識(shí)及市場觀念、競爭意識(shí)逐步形成,并不斷加強(qiáng),清除了長期以來的"等、靠、要"的“大鍋飯”思想。要生存、要發(fā)展就要靠市場、靠自己的觀念形成并且加強(qiáng)。所以我們看到改革成果的同時(shí)冷靜下來靜心思索,目前施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化,機(jī)制不活。施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán),不確定因素過多等嚴(yán)重制約著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
二、創(chuàng)新的原則
項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要。只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的社會(huì)效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占領(lǐng)巳有市場,開拓潛在市場的條件,良好的經(jīng)濟(jì)效益能夠增強(qiáng)企業(yè)開拓、占有市場的能力,兩者缺一不可。如果企業(yè)施工的工程質(zhì)量不好,進(jìn)度拖后,經(jīng)濟(jì)效益差,那么它的社會(huì)形象就不會(huì)好,獲得市場就困難。企業(yè)的效益來自項(xiàng)目。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍,從市場的角度,企業(yè)應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場,從市場中得到項(xiàng)目,在市場中執(zhí)行項(xiàng)目,在項(xiàng)目的執(zhí)行中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要使項(xiàng)目的外延擴(kuò)大,內(nèi)涵延深,科學(xué)理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在激烈競爭的市場中,不斷提高市場知名度,準(zhǔn)確把握自身的市場定位,才能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,在市場中獲得生存、發(fā)展的空間。所以企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中,要充分考慮如何建立提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項(xiàng)目的實(shí)施,建造一批有影響的優(yōu)質(zhì)工程;發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工管理人才;通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的競爭舞臺(tái)和占領(lǐng)市場的前沿陣地。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo),嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗,自負(fù)盈虧。為確保工程施工質(zhì)量,要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng),切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量好的單位和個(gè)人。
四、強(qiáng)化安全文明施工、創(chuàng)新制定有效規(guī)章制度
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。在項(xiàng)目部分設(shè)安全健康與環(huán)境主管,費(fèi)用控制與計(jì)劃主管,勞資主管,采購經(jīng)理,施工經(jīng)理,合同主管等六個(gè)部門。安全部門有安全工程師,還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員,實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。總之,只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的,安全部門都管。
項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu),相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會(huì)形象,提高其市場敏感性,必須對其確立主體意識(shí),做到責(zé)、權(quán)、利,人、財(cái)、物的明晰,通過激勵(lì)約束機(jī)制的有效實(shí)施,鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出,遵守黨和國家的方針、政策和企業(yè)的規(guī)章制度,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策機(jī)制,來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉,可以說項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
五、完善適應(yīng)市場發(fā)展的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境,要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場風(fēng)險(xiǎn)。
總之,施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有充分發(fā)揮員工們的聰明才智,抓好成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié),搞好各項(xiàng)制度的建設(shè),實(shí)行全員、全方位和全過程的科學(xué)管理,積極運(yùn)用新的管理手段,才能取得應(yīng)有的效果。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行,使建筑施工項(xiàng)目效益顯著提高。項(xiàng)目成本得到控制,同時(shí)也會(huì)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才脫穎而出。
作者簡介:
劉輝(1978年-),男,漢族,安徽阜陽人,畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué),高級(jí)工程師,主要從事工程類項(xiàng)目管理、咨詢工作。