七匹狼觸網(wǎng) 全渠道融合策略奏效

王彩霞

有行業(yè)分析師冷靜指出，七匹狼對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度仍顯保守，他們一直只將電子商務(wù)

當(dāng)做實(shí)體店銷(xiāo)售的補(bǔ)充渠道，即去庫(kù)存的重要手段。

2013雙11七匹狼電商斬獲傲人戰(zhàn)績(jī)，僅天貓旗艦店的單店?duì)I業(yè)額即達(dá)到3200多萬(wàn)元，加上分銷(xiāo)商業(yè)績(jī)，天貓總體營(yíng)業(yè)額近8000萬(wàn)元，加上淘寶總業(yè)績(jī)達(dá)到1.2億元，創(chuàng)下歷史新高，位列淘寶男裝品牌類(lèi)目的第二位。

作為傳統(tǒng)品牌，七匹狼男裝早在2008年就觸網(wǎng)了，但早期發(fā)展并不順利，電商對(duì)線下經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)的沖擊成為最大阻礙。隨著電商渠道巨大商機(jī)被認(rèn)可，經(jīng)過(guò)步步規(guī)范與精心整合，七匹狼電商逐步穩(wěn)定發(fā)展了起來(lái)。到2013年年底，其線上業(yè)務(wù)已達(dá)3.5億元，約占總銷(xiāo)售額的7%，與同類(lèi)品牌相比處于相當(dāng)高的水平。

不可否認(rèn)，七匹狼是一個(gè)探索互聯(lián)網(wǎng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)思維的出色樣本，其電商的發(fā)展軌跡，對(duì)傳統(tǒng)品牌的借鑒意義非同小可。

圍堵剿殺變?yōu)橐騽?shì)利導(dǎo)

七匹狼2008年6月在淘寶開(kāi)辦旗艦店，正式啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)。其實(shí)此前七匹狼的產(chǎn)品早就在線上扎了營(yíng)，有許多小店在銷(xiāo)售七匹狼男裝，店主多為七匹狼線下經(jīng)銷(xiāo)商或是他們的親朋，商品是滯銷(xiāo)的庫(kù)存。其時(shí)，七匹狼既有的口碑與形象并沒(méi)有產(chǎn)生相應(yīng)的銷(xiāo)售效果，旗艦店一天最多營(yíng)收不過(guò)千元。

最初，七匹狼先對(duì)未授權(quán)的店鋪施壓，強(qiáng)迫他們關(guān)閉。但是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)店成本低，違規(guī)成本也低，線下渠道的管理秩序并不適用，關(guān)掉一批后又再起一批。折騰一年后，七匹狼才意識(shí)到，與其圍堵剿殺，不如因勢(shì)利導(dǎo)為我所用。

從2010年開(kāi)始，七匹狼將打壓變?yōu)檎邪病Ｍㄟ^(guò)談判，七匹狼給規(guī)模較大的店主授權(quán)，并按照線下經(jīng)銷(xiāo)制度管理他們，引導(dǎo)他們訂期貨。例如線下店員的培訓(xùn)規(guī)則變成線上客服標(biāo)準(zhǔn)，線下形象設(shè)計(jì)變成線上裝修，而線下經(jīng)銷(xiāo)商返點(diǎn)和激勵(lì)政策，也開(kāi)始適用于線上。到2010年底，七匹狼有7家分銷(xiāo)商脫穎而出，其分銷(xiāo)量逐漸從微乎其微發(fā)展到50%的比重，基本能與直營(yíng)店相抗衡。

隨后，七匹狼又完善規(guī)范一系列線上銷(xiāo)售制度：店面形象、經(jīng)營(yíng)法則、推廣方法、品類(lèi)結(jié)構(gòu)等，線上分銷(xiāo)商紛紛照著標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改良。整合過(guò)程中，在品類(lèi)、價(jià)格等方面，七匹狼要求各經(jīng)銷(xiāo)商和而不同：遵守共同準(zhǔn)則，培養(yǎng)各自的側(cè)重點(diǎn)。

由于空間消費(fèi)距離的限制，不同地區(qū)的線下店面可以有一定價(jià)格彈性，而不給其他店面帶來(lái)影響。但線上價(jià)格是透明的，一旦有分銷(xiāo)商使用低價(jià)款產(chǎn)品來(lái)引流，就容易傷害其他線上經(jīng)銷(xiāo)商的利益，讓價(jià)格體系變得混亂。

為此，七匹狼按照不同用戶(hù)族群，讓經(jīng)銷(xiāo)商們進(jìn)行品類(lèi)與款式的差異化區(qū)分，各自發(fā)揮自己所長(zhǎng)，分別側(cè)重新品推廣、品類(lèi)聚焦和尾貨處理等不同領(lǐng)域。比如，個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商可以將褲裝作為主營(yíng)產(chǎn)品，提前享有褲裝優(yōu)先選貨、拿貨的待遇，而且它還會(huì)單獨(dú)享受公司對(duì)褲裝品類(lèi)的返點(diǎn)，這讓分銷(xiāo)商也具備了成本比較優(yōu)勢(shì)。一定程度上，這些策略削弱了經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化程度，讓七匹狼產(chǎn)品體系有了穩(wěn)定的價(jià)格空間。

分析人士指出，B2C時(shí)代，七匹狼網(wǎng)絡(luò)渠道整合的最大意義，是線上經(jīng)銷(xiāo)商身份得到承認(rèn)。他們可以自主投放廣告、購(gòu)買(mǎi)流量、與會(huì)員互動(dòng)、打擊侵權(quán)等。分銷(xiāo)商積極性得到提升，銷(xiāo)售潛力得以釋放，銷(xiāo)量開(kāi)始攀升，七匹狼的B2C業(yè)務(wù)開(kāi)始有序運(yùn)行。

在2013年年底，七匹狼線上業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額約有3.5億元，主要功能還是消化庫(kù)存，網(wǎng)店中90%的貨品是庫(kù)存。對(duì)七匹狼而言，電子商務(wù)是一個(gè)成本更低的庫(kù)存消化方式，它讓七匹狼省掉了大筆的工廠店投入。

線上線下找出互補(bǔ)之道

當(dāng)線上分銷(xiāo)商之間的秩序梳理清楚之后，其銷(xiāo)量迅速放大，線上線下的沖突便強(qiáng)烈起來(lái)。線上特價(jià)和折扣十分兇猛，許多引流款產(chǎn)品的價(jià)格甚至低于線下分銷(xiāo)商的進(jìn)貨價(jià)。在市場(chǎng)環(huán)境與線上“傾銷(xiāo)”的壓迫下，不少分銷(xiāo)商關(guān)掉線下實(shí)體店。另一方面，越來(lái)越多的經(jīng)銷(xiāo)商也涌入線上，使線上銷(xiāo)售也在失控。

在授權(quán)線下部分大經(jīng)銷(xiāo)商往線上發(fā)展的同時(shí)，為了保證所有線下經(jīng)銷(xiāo)商的利益，七匹狼在價(jià)格方面，實(shí)行線下和線上相對(duì)統(tǒng)一。

在品類(lèi)上，線上經(jīng)銷(xiāo)商有更大的選擇余地：可以推網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)供品，推其他不同型號(hào)；可以預(yù)售新貨，也可以賣(mài)線下庫(kù)存、可以推限量版產(chǎn)品。特殊之處在于，線上渠道的專(zhuān)供品需要引流品來(lái)吸引人氣，七匹狼就開(kāi)發(fā)了對(duì)線上渠道專(zhuān)供品，多為基本款，款式簡(jiǎn)潔，少做或不做細(xì)節(jié)化處理，沒(méi)有線下品類(lèi)的暗紋和暗扣，做低價(jià)引流時(shí)也不會(huì)給線下渠道帶來(lái)影響。

七匹狼還從2009年起就為線上消費(fèi)者刻意創(chuàng)造一種收貨時(shí)的驚喜，推出自己的產(chǎn)品包裝盒，而且越做越精細(xì)，精確到剛好能把衣服固定住，為的是衣服在運(yùn)送的過(guò)程中不發(fā)生褶皺，保證顧客收到衣服時(shí)是平整如新的。隨衣服贈(zèng)送的禮品也是如此，盒子中間會(huì)有一個(gè)小隔斷，禮品正好能擱進(jìn)去。根據(jù)衣服的大小和厚薄的程度，包裝盒分為大、中、小三種類(lèi)型。盒子的重量甚至精確到克。此舉在做電商的傳統(tǒng)企業(yè)中鮮見(jiàn)。

為了使線上線下形成合力、從根本上消除兩者的利益沖突，七匹狼想做一個(gè)打通線上線下的交易平臺(tái)，對(duì)線上線下的資源統(tǒng)一調(diào)度。線下的產(chǎn)品、促銷(xiāo)信息可以在線上發(fā)布；線上分銷(xiāo)商的配貨，可以從線下調(diào)配。

目前，七匹狼電商主要用幾個(gè)專(zhuān)用的線上中轉(zhuǎn)中心進(jìn)行配貨，再搭配使用全國(guó)各大重點(diǎn)區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)，前提是保證相應(yīng)的線下分銷(xiāo)商的毛利。這個(gè)交易平臺(tái)的理想情況是，在所有倉(cāng)庫(kù)之間可以調(diào)撥貨品，所有訂單就可以就地配貨，全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)都可以成為電商的分倉(cāng)。

如果線上用戶(hù)有退貨要求，用戶(hù)可在線升級(jí)為線下渠道的VIP客戶(hù)，就近到實(shí)體店享受退換貨服務(wù)，其退換政策與線上相同。這種做法看似給線下實(shí)體店帶去麻煩，實(shí)則將線上的用戶(hù)輸送給了線下，繼而刺激線下二次銷(xiāo)售。這是2012年雙11過(guò)后線上出現(xiàn)退換貨大潮，不少商家的無(wú)條件退換貨政策紛紛“失靈”，天貓廣受詬病之后七匹狼推出的聰明舉措。這一招讓諸多純電商企業(yè)徒喚奈何。

用戶(hù)權(quán)益在放大，體驗(yàn)在提升，O2O的操作模式也在形成。以用戶(hù)為中心，線上線下無(wú)縫對(duì)接，為用戶(hù)進(jìn)行無(wú)差別的服務(wù)，這才是互聯(lián)網(wǎng)思維下的整合。七匹狼的想法是，未來(lái)會(huì)員在線下實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)七匹狼商品，所積累的積分可以在線上的各個(gè)平臺(tái)使用，即所有的積分可以在所有渠道等價(jià)使用，獲得線上、線下一致的消費(fèi)體驗(yàn)。endprint

從賣(mài)庫(kù)存到賣(mài)新品，從簡(jiǎn)單的官網(wǎng)到各大電商平臺(tái)旗艦店，從松散的山寨網(wǎng)店到系統(tǒng)的線上供應(yīng)商體系，七匹狼整合線上線下資源，鋪就了一個(gè)全渠道的O2O體系。

2013年上半年，七匹狼電子商務(wù)部門(mén)升級(jí)為獨(dú)立公司。它包含商品部、渠道部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部等，實(shí)行獨(dú)立核算。不僅要完成內(nèi)部的工作量，同時(shí)意味著可以向外去拓展業(yè)務(wù)?？此篇?dú)立而不失融合的架構(gòu)，這使七匹狼O2O業(yè)務(wù)得到自主的空間和體系的支撐。但這種獨(dú)立并不意味著完全脫離集團(tuán)公司。目前，七匹狼電商公司的每個(gè)部門(mén)都對(duì)接集團(tuán)公司的一個(gè)部門(mén)。集團(tuán)公司的相應(yīng)部門(mén)也會(huì)設(shè)置專(zhuān)人與電商進(jìn)行對(duì)接，由各部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)，電商總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。電商根據(jù)流程提出需求，統(tǒng)一并入公司開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)流程。

C2B模式讓企業(yè)回歸服務(wù)角色

業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，B2C的本質(zhì)是具備大規(guī)模、流水線、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本的工業(yè)化生產(chǎn)特點(diǎn)，但銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)借助了新渠道，高庫(kù)存是它與生俱來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；O2O模式則是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)化問(wèn)題的解決，更具整合性和立體化。但它們都不能夠徹底改變商業(yè)模式。

2013年7月，七匹狼為中國(guó)大運(yùn)會(huì)代表隊(duì)贊助了一套定制服裝，并刻意在西服內(nèi)襯、男士領(lǐng)帶與女士絲巾上設(shè)計(jì)了中國(guó)元素的格紋。這一舉動(dòng)的亮點(diǎn)是引出了“定制”概念。

早在2012年的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周，七匹狼便首次推出“名士高級(jí)定制”業(yè)務(wù)?？上?，當(dāng)時(shí)周少雄只是將定制業(yè)務(wù)停留在“高檔”層面。按照他的說(shuō)法，七匹狼是要把高級(jí)定制的理念貫徹到整個(gè)品牌系列當(dāng)中，讓成衣系列整體提升一個(gè)形象和檔次。

這種高端定制，有別于工業(yè)化生產(chǎn)的、個(gè)性化設(shè)計(jì)甚至手工縫制的“高端定制”。雖然它也有以用戶(hù)為中心、快速反應(yīng)、平臺(tái)思維等互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，卻缺少“合理性?xún)r(jià)比的消費(fèi)體驗(yàn)”，更缺少規(guī)?；L(zhǎng)的潛力。未來(lái)的定制與此不同，它會(huì)是相對(duì)大規(guī)模的定制。

所幸，七匹狼也具備了定制生產(chǎn)的技術(shù)條件。通過(guò)3D人體測(cè)量系統(tǒng)，七匹狼可以獲得顧客的人體數(shù)據(jù)，并根據(jù)客戶(hù)的喜好進(jìn)行修改，確定電子訂單后，進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)、制版、生產(chǎn)。整個(gè)過(guò)程需時(shí)2～3天，定制生產(chǎn)的周期大大縮短了。

問(wèn)題是，七匹狼已具備定制生產(chǎn)的技術(shù)及虛擬試衣系統(tǒng)，卻沒(méi)有C2B生產(chǎn)的模式。

業(yè)內(nèi)人士分析，C2B模式是消費(fèi)者根據(jù)自身需求定制產(chǎn)品和價(jià)格，或主動(dòng)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和定價(jià)，產(chǎn)品、價(jià)格等彰顯消費(fèi)者的個(gè)性化需求，生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定制化生產(chǎn)。其核心是消費(fèi)者角色的變化，變?yōu)檎嬲臎Q策者，企業(yè)則徹底回歸服務(wù)角色。

未來(lái)，可能不會(huì)有單一的巨額訂單，各種訂單戶(hù)會(huì)被各種需求切割成小批量的定制，柔性制造則會(huì)大行其道。個(gè)性化定制并不是完全按需生產(chǎn)，一件襯衫可以分解為領(lǐng)口、袖子、版型等幾個(gè)模塊，讓用戶(hù)按照流行樣式自主搭配、定制消費(fèi)。用戶(hù)只需提供身高等體型信息，系統(tǒng)就會(huì)基于存儲(chǔ)的會(huì)員數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成適合用戶(hù)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。后端與供應(yīng)商銜接時(shí)，再把產(chǎn)品的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商采用相應(yīng)的原材料即可生產(chǎn)。

但是，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，用戶(hù)需求的把握、小額訂單的海量采集、個(gè)性化商品的退貨處理，都是C2B模式的難點(diǎn)所在。七匹狼這種大體量的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式都將面臨巨大的轉(zhuǎn)型成本。對(duì)于七匹狼來(lái)說(shuō)，除了現(xiàn)有已采購(gòu)的三維人體測(cè)量系統(tǒng)之外，要真正實(shí)現(xiàn)三維數(shù)字化，數(shù)據(jù)信息的采集和分析至關(guān)重要，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。七匹狼的計(jì)劃是：在線下終端配備3D掃描儀，用以采集目標(biāo)客戶(hù)群體的體型數(shù)據(jù)，以開(kāi)發(fā)出更適合主要目標(biāo)客戶(hù)群體的版型。

C2B是許多新興服裝企業(yè)的殺手锏。當(dāng)C2B業(yè)務(wù)占到銷(xiāo)售份額的10%，企業(yè)能否將資源配置傾向于新業(yè)務(wù)模式，將是非常關(guān)鍵的選擇。因此，七匹狼轉(zhuǎn)型路徑尚不明朗。

內(nèi)外整合提高供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率

2013年上半年，76家鞋服上市公司存貨合計(jì)超過(guò)700億元。當(dāng)時(shí)，七匹狼的存貨為6.62億元，包括5.8億元的庫(kù)存商品。傳統(tǒng)預(yù)訂貨模式下，有的服裝企業(yè)季末庫(kù)存量甚至?xí)_(dá)到總供貨量的50%，其中15%在門(mén)店，15%在代理商，20%在企業(yè)總庫(kù)。

高庫(kù)存根本原因是：服裝行業(yè)在過(guò)去幾年里，以粗放型加盟方式過(guò)度擴(kuò)張，巨大的渠道規(guī)模再輔以預(yù)定貨模式，庫(kù)存問(wèn)題不斷擴(kuò)大。同時(shí)，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈又不能快速地隨需而動(dòng)，不能對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出快速反應(yīng)。從終端零售商發(fā)現(xiàn)熱銷(xiāo)款，然后匯報(bào)到總代理加單，總代理再匯報(bào)到企業(yè)總部，企業(yè)再統(tǒng)計(jì)全國(guó)訂單量匯總到供應(yīng)商下單生產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程最少需要30～45天。

對(duì)服裝企業(yè)而言，需要盡可能扭轉(zhuǎn)期貨模式，提升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率。七匹狼也已經(jīng)感受到了這樣的變化?！霸谟唵卧絹?lái)越個(gè)性化、小批量碎片化生產(chǎn)成為常態(tài)的現(xiàn)狀下，高效的供應(yīng)鏈，代表了未來(lái)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，同時(shí)也是企業(yè)提升核心創(chuàng)造力的源泉?！鼻酪?guī)?？焖贁U(kuò)張后，周少雄認(rèn)為只有加強(qiáng)后臺(tái)管理，不斷地發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的邊際效應(yīng)，才能降低擴(kuò)張的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

“從成本控制方面來(lái)考慮的話，絕對(duì)成本一直都在上升。那么惟一能夠使我們提高競(jìng)爭(zhēng)力的，肯定是相對(duì)成本的下降。所謂相對(duì)成本，就是整體的協(xié)作效率?！?/p>

七匹狼的供應(yīng)鏈調(diào)整，體現(xiàn)在內(nèi)部與外部的協(xié)作整合。內(nèi)部供應(yīng)鏈整合是對(duì)物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流的整合，以追求低成本和高速度。通過(guò)物流實(shí)時(shí)跟蹤，讓生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售與內(nèi)部之間實(shí)時(shí)整合，使七匹狼內(nèi)部的不同功能連接形成緊密無(wú)縫的流程。在外部，七匹狼則是針對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商進(jìn)行整合?？蛻?hù)整合主要包括企業(yè)與主要客戶(hù)的溝通，企業(yè)為主要客戶(hù)建立快速的訂貨系統(tǒng)，跟進(jìn)客戶(hù)，與之共享市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售信息、需求信息、庫(kù)存信息及生產(chǎn)計(jì)劃信息等。供應(yīng)商整合則是幫助供應(yīng)商改善流程，參與選擇及管理。供應(yīng)商參與七匹狼的采購(gòu)和生產(chǎn)，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。七匹狼的信息化系統(tǒng)力爭(zhēng)做到最大限度的開(kāi)放，企業(yè)與主要供應(yīng)商之間共享需求預(yù)測(cè)信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息、生產(chǎn)能力信息和庫(kù)存信息等。

當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商下單后，可以清楚地知道訂單狀態(tài)：運(yùn)輸途中、總部審批中、工廠生產(chǎn)中……而供應(yīng)商可以即時(shí)掌握原料供給和OEM產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，并可按照實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的補(bǔ)貨閾值與補(bǔ)貨條件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨，保證供應(yīng)鏈的高效與及時(shí)。

這樣上下游串在一起，以高效的信息流動(dòng)，加快各環(huán)節(jié)決策速度，提升供應(yīng)鏈反應(yīng)靈敏度，讓加單周期可以壓縮到原來(lái)的1/2到1/3，也降低了高庫(kù)存帶來(lái)的資金積壓占用風(fēng)險(xiǎn)。但有人指出，雖然七匹狼供應(yīng)鏈理清了內(nèi)外部的協(xié)調(diào)機(jī)制，但由于沒(méi)有C2B的模式支撐，響應(yīng)速度的提升注定有限。

國(guó)內(nèi)商務(wù)休閑男裝行業(yè)中，七匹狼是最早實(shí)現(xiàn)上市的品牌。在賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)代，它又最早推行專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)和代理商模式，開(kāi)創(chuàng)了渠道營(yíng)銷(xiāo)的先河。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它又是相對(duì)成功的電商探索者。

但有行業(yè)分析師冷靜指出，七匹狼對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度仍顯保守，力有不逮。“從目前的情況來(lái)看，未來(lái)電子商務(wù)將會(huì)是實(shí)體店銷(xiāo)售的重要補(bǔ)充渠道?！边@是周少雄的觀點(diǎn)，潛臺(tái)詞可能就是“電商渠道只是去庫(kù)存的重要手段”。

目前，包括七匹狼在內(nèi)的多數(shù)中端服裝品牌，代理商鋪貨仍是主流操作模式，代理商一般是3.5折左右拿貨，在服裝銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)拿大頭。而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶(hù)為中心，扁平化，信息透明，致力于消除代理商環(huán)節(jié)——他們致力于價(jià)值分配而不是價(jià)值創(chuàng)造，只會(huì)增加交易成本，增加企業(yè)為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的成本。

代理商機(jī)制是制約七匹狼發(fā)展的關(guān)鍵。而當(dāng)七匹狼自身不具備足夠的開(kāi)店資金和強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，它也不能一下子擺脫賴(lài)以成功的代理商模式，于是七匹狼只能維持產(chǎn)品的高價(jià)以滿(mǎn)足代理商，也就有了“三線品牌二線價(jià)格”的爭(zhēng)議。

不過(guò)，一位券商分析師稱(chēng)，相比線上的高速發(fā)展，七匹狼實(shí)體店關(guān)店成潮規(guī)模萎縮，僅2013年上半年七匹狼凈關(guān)店就達(dá)152家?！傲舸娴牡陼?huì)做一些整改，包括店面升級(jí)、搬遷等。”七匹狼表示會(huì)穩(wěn)步擴(kuò)大直營(yíng)店的占比，加強(qiáng)終端管控力度。目前七匹狼直營(yíng)店占比不到20%。半年報(bào)顯示，上半年七匹狼渠道終端數(shù)量為3855家，其中直營(yíng)終端462家。endprint