論如何發(fā)揮柔性財務(wù)管理的作用

黃娜

【摘 要】財務(wù)管理有著極其嚴(yán)格的嚴(yán)肅性，傳統(tǒng)財務(wù)管理不分析不說明只管執(zhí)行的特點(diǎn)雖然依舊發(fā)揮著重要的管理作用，但是其掣肘作用也愈發(fā)明顯。柔性財務(wù)管理是在堅(jiān)持財務(wù)制度嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)之上，利用心理學(xué)、心理行為分析等作為誘導(dǎo)力量，充分調(diào)動大家的主觀能動性，突出財務(wù)管理的科學(xué)性。

【關(guān)鍵詞】柔性財務(wù)管理 科學(xué)性 作用

一、引言

財務(wù)管理有著極其嚴(yán)格的嚴(yán)肅性。財務(wù)管理始終以冰冷的面孔出現(xiàn)，不講理由、不看過程、不分析不說明只管執(zhí)行是傳統(tǒng)財務(wù)管理的特點(diǎn)，完成是本分，未完成是罪過，是判斷執(zhí)行力度的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以上就是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，也稱作剛性財務(wù)管理。

剛性財務(wù)管理雖然發(fā)揮著財務(wù)工作的重要作用，但是對于企業(yè)、機(jī)構(gòu)而言，其掣肘作用愈發(fā)明顯。于是，柔性財務(wù)管理越來越受到人們的青睞。柔性財務(wù)管理是在堅(jiān)持財務(wù)制度嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)之上，利用心理學(xué)、心理行為分析等作為誘導(dǎo)力量，在明確管理目標(biāo)的前提下，把整體意志轉(zhuǎn)化為眾人的自覺行為，調(diào)動大家的主觀能動性，突出財務(wù)管理的科學(xué)性，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)組織制定的目標(biāo)。

二、柔性財務(wù)管理的特點(diǎn)與實(shí)施困難

1、柔性財務(wù)管理的特點(diǎn)：

（1）新的管理思想。在堅(jiān)持財務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，增加了以人為本、和諧治理的新理念，對內(nèi)一改不聽不聞的態(tài)度，變?yōu)樵鰪?qiáng)交流溝通；對外盡量避免死磕硬碰，轉(zhuǎn)化合作方式，謀求多贏。

（2）新的管理意識。財務(wù)工作的一項(xiàng)重要作用是控制成本與消耗，柔性財務(wù)管理不再只顧價格、銷量等結(jié)果性管理，而是主張全面監(jiān)控，多樣化管理意識，把財務(wù)管理與組織戰(zhàn)略、市場分析與操作、顧客心理等結(jié)合在一起。

（3）新的管理方式。柔性財務(wù)管理打破了剛性財務(wù)管理的死板性，更加注重財務(wù)工作與環(huán)境變化的適應(yīng)性，增強(qiáng)財務(wù)與環(huán)境的互動性，彼動我動，我動帶動彼動，形成高效的動態(tài)管理。

（4）新的管理體制。柔性財務(wù)管理在堅(jiān)持“財務(wù)一支筆”的嚴(yán)肅性的前提下，弱化部門壁壘，降低部門門檻，增加部門間的密切合作關(guān)系，變單一的垂直管理為并列式的整體管理。

（5）新的管理職能。柔性財務(wù)管理不再滿足于完成本部門業(yè)務(wù)，不再只顧自身的財務(wù)制度建設(shè)，而是立足于更高的一個管理層次，強(qiáng)調(diào)整體的分析、決策、適應(yīng)、運(yùn)作與改造，強(qiáng)化組織的全面管理效果。

2、實(shí)施柔性財務(wù)管理的困難

（1）領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠。領(lǐng)導(dǎo)層在財務(wù)工作的管理重點(diǎn)依舊是依照計劃落實(shí)考核，忽略了員工的主觀能動性的發(fā)揮；對財務(wù)管理的決策作用認(rèn)識不夠，更多的是把財務(wù)工作視作監(jiān)督與執(zhí)行，有個別領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)a(chǎn)生一定的抵觸心理。

（2）財務(wù)管理容易閉門造車。目前相當(dāng)一部分財務(wù)工作者只是滿足于完成本職工作，對財務(wù)工作依舊停留在分析數(shù)據(jù)、繪制報表等方面，沒有與組織的實(shí)際情況相結(jié)合，造成數(shù)據(jù)與和環(huán)境脫節(jié)，由此設(shè)計的財務(wù)核算方法不能如實(shí)反映真實(shí)情況。

（3）財務(wù)管理層次復(fù)雜。為了突出財務(wù)管理的監(jiān)督作用，目前多使用“垂直式”的財務(wù)管理層次構(gòu)架，管理頭緒多、內(nèi)容雜，影響了管理信息傳遞的及時性和有效性，而且增加了財務(wù)管理成本。

（4）財務(wù)工作者培訓(xùn)不到位。不可否認(rèn)，財務(wù)工作者的培訓(xùn)工作是不到位的，除了應(yīng)付升級考試之外，與實(shí)際工作相契合的培訓(xùn)工作開展的很少，導(dǎo)致財務(wù)工作者業(yè)務(wù)知識更新緩慢，專業(yè)技能偏低，對新事物的接受程度較差。

三、柔性財務(wù)管理的作用與實(shí)施建議

1、實(shí)施柔性財務(wù)管理具有三大好處

（1）資源配置更加合理。柔性財務(wù)管理增強(qiáng)了部門溝通，較少了扯皮與誤解，擴(kuò)展了彼此間的職能管理，在日常管理中加強(qiáng)了一體化管理體制，把日常管理置于全局的高度，能夠有效團(tuán)結(jié)各部門向著同一個目標(biāo)前進(jìn)，有效實(shí)現(xiàn)了整體資源的配置。

（2）市場適應(yīng)力得到增強(qiáng)。柔性財務(wù)管理是建立在以市場為導(dǎo)向的基礎(chǔ)之上的，可以統(tǒng)一各個部門的思想，建立靈活的、快捷的市場機(jī)制，可以促進(jìn)財務(wù)部門提升對外部環(huán)境的認(rèn)知程度，建設(shè)適應(yīng)市場需求的全新的機(jī)制。從而可以有效提升市場適應(yīng)力。

（3）員工素質(zhì)得到提高。柔性財務(wù)管理突出了以人為本的管理理念，加大了人員的培訓(xùn)力度，在新的機(jī)制新的文化的影響下，員工的主動性與創(chuàng)造性會被無形的力量牽引，促使其投入到自覺不自覺的自我提高的軌道中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的升級，有效實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高。

2、如何發(fā)揮柔性財務(wù)管理的五點(diǎn)建議

（1）打造以人為本的文化氛圍。信息化的發(fā)展改變了人們的認(rèn)知態(tài)度，擴(kuò)大了人們的認(rèn)知范圍，傳統(tǒng)的單一的以上壓下管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的要求。柔性財務(wù)管理的核心就是把無形的文化融入到有形的制度之中，因此，加強(qiáng)員工的溝通，切實(shí)了解并幫助員工解決實(shí)際困難，采取物質(zhì)與精神雙重措施，打造以人為本的文化氛圍，促進(jìn)柔性財務(wù)管理的有效落實(shí)。

（2）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。將以記賬工作為主的被動的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型的主動的財務(wù)管理，主動與其他部門加強(qiáng)溝通，收集、匯總、整合、分析各類信息，發(fā)揮財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)配合等作用，與其他部門一起為組織的整體增值做出積極貢獻(xiàn)。

（3）加強(qiáng)部門間的橫向聯(lián)系。加強(qiáng)部門間的橫向聯(lián)系的目的是突破管理障礙，提升市場反應(yīng)靈敏度，構(gòu)建協(xié)調(diào)、高效的決策管理機(jī)制，使得各類信息可以得到有效流通與利用，幫助決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者明確各自的職責(zé)與權(quán)利，增進(jìn)所有員工的主觀能動性，從而達(dá)成總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）加大綜合型人才培養(yǎng)力度。“二十一世紀(jì)什么最貴？人才！”雖然這是一句臺詞，但是卻道出了多元化管理的實(shí)質(zhì)。柔性財務(wù)管理突出的就是綜合性的多元化管理特色。因此，重視綜合型人才的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)柔性財務(wù)管理順利實(shí)施的重要保證。

（5）運(yùn)用多種手段落實(shí)管理措施。堅(jiān)持嚴(yán)格遵守財務(wù)原則的前提，運(yùn)用切合實(shí)際的靈活的管理手段，促進(jìn)財務(wù)工作為整體目標(biāo)更好地服務(wù)，大膽運(yùn)用多種管理手段，建立有序的、高效的、靈活的管理措施，從而發(fā)揮柔性財務(wù)管理的優(yōu)勢。

四、結(jié)論

剛性財務(wù)管理是柔性財務(wù)管理的基礎(chǔ)，柔性財務(wù)管理是剛性財務(wù)管理的有益提升。在具體的實(shí)施過程中，只有在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造有利的條件，才能發(fā)揮出柔性財務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

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