提升水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施研究

宋森林

摘要：水利工程施工現(xiàn)場管理工作屬于項目經(jīng)理部門的管理范圍，通過控制項目進(jìn)度、工程施工質(zhì)量以及對施工成本進(jìn)行管理等方式，對各水利工程所具備的資源進(jìn)行最優(yōu)化整合，進(jìn)而保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。本文主要從水利工程施工現(xiàn)場存在的問題入手，對如何提升工程質(zhì)量，減少工程施工成本提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場管理；工程質(zhì)量控制

水利工程屬于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要的組成部分，可以體現(xiàn)出國家的科技發(fā)展程度及工程建造實力。我國屬于資源大國，但因為人口基數(shù)大，所以人均資源占有量較少。從近年來比較知名的水利工程項目施工中存在的實際問題入手可以發(fā)現(xiàn)，水利工程現(xiàn)場管理效率普遍較低，與發(fā)達(dá)國家項目施工現(xiàn)場的情況相比較，管理上稍顯混亂，所以如何保證水利工程施工現(xiàn)場管理工作的工作質(zhì)量，便成為相關(guān)工作人員迫切需要解決的問題。

一、水利工程施工現(xiàn)場管理上存在的不足之處

水利工程施工現(xiàn)場管理工作如果存在工作混亂等情況，必然會給水利工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，想要保證現(xiàn)場管理工作的實效性，首先便要從近年來各大型水利工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題入手，總結(jié)如下：

1.材料管理存在缺陷

施工材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，作為工程建設(shè)的基石，如果施工材料沒有采用科學(xué)化的管理方式進(jìn)行管理，不僅會影響到工程的施工進(jìn)度，同時也會導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。從工程施工中比較常見的混凝土的角度分析該問題可以發(fā)現(xiàn)，用到的材料包含鋼筋水泥以及粉煤灰等，這些材料很容易存在質(zhì)量不合格的問題，且難以發(fā)掘，所以就要在施工前對所有要進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行驗證，保證材料質(zhì)量能夠滿足工程的基本需要。在對這些材料進(jìn)行保管時也要掌握相關(guān)的技巧，注意材料的有效使用時間，才能保證材料管理工作的預(yù)期效果，但是在實際施工中，這些方面工作都存在欠缺。

2.施工過程中管理不足

水利工程屬于涉及知識面十分廣泛的一項施工工程，具有一定的特殊性，所以對施工人員以及各種施工技術(shù)的要求比較高。為了滿足初期工程設(shè)計目標(biāo)，就必須要保證施工管理工作的實效性。水利工程通常情況下會使用分層轉(zhuǎn)包的方式來施工，致使各管理位置被工程承包商代替，提升了工程整體上管理工作的難度，如果管理工作人員出現(xiàn)任何管理松懈的情況，那么下層工作人員就會出現(xiàn)偷工減料等情況，會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

二、解決措施

1.人員控制

想要建造水利工程，必然離不開人的參與，每一名施工人員的個人技術(shù)水平都會影響到工程的最終質(zhì)量，所以想要保證工程質(zhì)量，首先要做好人員控制工作。每一名施工人員都要做好上崗前的培訓(xùn)工作，保證施工人員均為持證上崗。對公司來說，可以從不同工種的情況入手，對相關(guān)施工人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，保證其術(shù)業(yè)有專攻，使工作人員在真正參與到工程施工之前便已經(jīng)掌握相關(guān)的施工方式，為后期施工合理性提供保障。

2.施工機(jī)械控制

水利工程的是離不開機(jī)械設(shè)備的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在工程施工中的重要性逐漸凸顯，并且會直接影響到工程質(zhì)量，所以必須從設(shè)備采購環(huán)節(jié)開始，對相關(guān)人員進(jìn)行控制。每一批即將運送到施工現(xiàn)場投入施工的設(shè)備都需要對其進(jìn)行檢查，保證設(shè)備在施工過程中不會因為質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，耽誤工期，比如在進(jìn)行導(dǎo)流設(shè)計及管理時，便可以按照下圖1所示進(jìn)行操作。

3.方法控制

水利工程現(xiàn)場管理工作必須要有科學(xué)合理的方法對其進(jìn)行控制，方案先行，樣板在后。與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)水利工程施工管理方式與國外工程也有了許多相同之處，可以汲取國外相關(guān)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，將其融入到水利工程管理中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工理念與管理方式，提升工程質(zhì)量。因為水利工程大多是露天作業(yè)的，所以一定會受到天氣的影響，所以在管理計劃擬定時就需要對各種應(yīng)急方案與天氣應(yīng)對方案進(jìn)行設(shè)定，利用簡化圖標(biāo)等方式精簡設(shè)計圖紙，提升圖紙的專業(yè)性（如下圖2），提升差異性環(huán)境之下的作業(yè)以及相應(yīng)管理操作的能力，保證工期。

4.施工成本管理

水利工程通常情況下都是大規(guī)模工程，因為工程需要使用的資金規(guī)模巨大，所以管理人員必須要擬定良好的成本管理措施，將所掌握資源最優(yōu)化應(yīng)用，減少因為資源浪費或者是工期延后等問題而產(chǎn)生的不必要資金支出。首先要提升成本管理的重視程度，加強相關(guān)的制度建設(shè)。對施工現(xiàn)場的管理工作者來說，首先需要從意識的層面上構(gòu)建起成本管理理念，結(jié)合目前我國各大水利工程的施工特點，對即將施工的水利工程進(jìn)行工前設(shè)定，建立起具有一定科學(xué)性與針對性的管理制度，提升隊伍整體執(zhí)行力，配合激勵政策，保證施工現(xiàn)場的每一名施工人員都可以安全有序的進(jìn)行施工，提升制度執(zhí)行效率，保證經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在施工環(huán)節(jié)中，不僅要加強現(xiàn)場監(jiān)督，還要保證有一整套完善的監(jiān)督機(jī)制。在設(shè)計的基礎(chǔ)上，對所有環(huán)節(jié)的財務(wù)支出情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，定期進(jìn)行核算，在第一時間內(nèi)找到不必要的額外支出，或者是找出因為各種施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致成本提升的施工方式，短時間內(nèi)對其整改，控制設(shè)備以及原材料等方面的額外支出。管理人員可以通過下圖3的流程對水利工程進(jìn)行監(jiān)管。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程在國家發(fā)展以及我國民生建設(shè)中的地位越來越高，想要保證水利工程更好更快的發(fā)展，首先就要保證水利工程的工程質(zhì)量。本文從目前我國水利工程施工現(xiàn)場管理的實際情況入手，分析工程管理所存在的問題，針對其中部分問題提出相應(yīng)的解決方式，希望可以通過上述方式來控制工程所用資金，節(jié)省成本輸出，提升工程質(zhì)量。

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