電廠建設(shè)進度管理研究

王博

摘要：電廠建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)非常多，而各個環(huán)節(jié)和進度之間存在很大的關(guān)系，因此在電廠建設(shè)的過程中，需要對工程施工進行合理的安排。本文重點對電廠進度管理的要點以及存在的問題進行了詳細的分析，并給出了解決策略，供相關(guān)的管理人員參考。

關(guān)鍵詞：電廠；建設(shè)；進度；管理

一、前言

隨著我國用電量大需求的增大，電廠建設(shè)也成為了我國現(xiàn)代化建設(shè)重要的組成成分，在電廠的建設(shè)過程中，電廠進度管理不僅關(guān)系到電廠的造價成本，還影響到電廠的使用，因此進度管理具有非常重要的意義。

二、電廠建設(shè)進度管理的含義和作用

1、施工進程控制的目標

（1）電廠建設(shè)進度實際上是項目的工期，根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、工程量，并且對工期和項目投產(chǎn)的時間、資金和實施的可能性、國家相關(guān)法律、氣候、地質(zhì)等因素進行分析，對工程進行科學(xué)、細致的研究和計算得到的最佳工期。而對電廠建設(shè)進度的管理是在合同確定之后，根據(jù)工程建設(shè)目標，在實際的建設(shè)中對工程項目規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，更好的實現(xiàn)電廠建設(shè)進度的最終目標。

（2）電廠的建設(shè)工程具有所有工程建設(shè)項目的共同特性，就是：明確的施工進程目標。一般情況下，電廠的建設(shè)施工目標是：在某一個特定的階段內(nèi)，電廠機組運行滿負荷，同時進行生產(chǎn)移交。因此，電廠建設(shè)施工進程控制工作就是要實現(xiàn)此目標。

2、作用

電廠建設(shè)能夠在預(yù)期時間內(nèi)完成，對整個工程項目的效益有很大影響。如果電廠建設(shè)實際所用的時間比預(yù)計的時間超過太多，那么對施工費用、成本都將大大提高，并且由于工期變長，對于電廠投入生產(chǎn)時間也將延長，那么造成的損失不可估量。并且，在電廠實際建設(shè)過程中，很有可能出現(xiàn)前期較松，而后期工期緊張的現(xiàn)象，也就是開始階段比較慢，后期趕工，這樣工程質(zhì)量不會太高，也會在一定程度上提高電廠的管理成本。

三、電廠建設(shè)進度管理的內(nèi)涵

電廠工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。電廠建設(shè)進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保電廠建設(shè)進度以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。確定電廠建設(shè)進度管理目標時，必須全面細致地分析與電廠建設(shè)進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學(xué)、合理的進度管理目標。

確定進度管理目標的主要依據(jù)有：工程總進度目標對施工工期的要求，工期定額、類似工程現(xiàn)場的實際進度，工程難易程度和工程條件的落實情況等。進度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程現(xiàn)場總進度管理目標和分進度管理目標，并編制其進度計劃。控制是指在工程項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

四、電力建設(shè)進度管理的流程與難點

1、電力建設(shè)進度管理流程

項目進度的控制流程主要是對項目完成的數(shù)據(jù)和情況進行收集整理，并且將實際的進度數(shù)據(jù)和預(yù)期數(shù)據(jù)比較，如果實際進度情況和預(yù)計相比差距較大，應(yīng)立即采取變更措施對原有計劃進行改調(diào)控。

2、電力建設(shè)進度控制的難點

實施過程中的變更管理。項目變更的類型主要有下面幾種：工程初期階段，工程范圍和細節(jié)修改。因為項目的不確定因素較多，所以在初期的開發(fā)階段，需要修改的范圍和細節(jié)可能比較多；設(shè)計階段的變更，這多數(shù)是因為漏洞、錯誤或者一些必要的修正而造成的，或者是業(yè)主需求變化，也可能是實際的項目和業(yè)主期望偏離較大需要更改，很可能是發(fā)生在項目最初階段；由于政府的法律、勞動合同和供應(yīng)商或團體所導(dǎo)致的變化，如安全性、人力和健康方面等，而這種情況無法選擇，只能對計劃進行修改；提高初始需求而對計劃進行改變，工程項目只要是沒有完全竣工就要隨時面臨變更，也就是說，項目范圍越廣，變更次數(shù)可能就越多，因此工程項目的進度和原始的預(yù)期工期偏離可能越來越大。

風(fēng)險因素管理。對風(fēng)險合理的分類對于項目的風(fēng)險管理十分有效。因此可以根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的原因進行分類，主要有技術(shù)風(fēng)險、自然因素風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和社會風(fēng)險。一般在項目實施的過程中，采取里程碑形式對項目的風(fēng)險進行防護和管理。而這里的里程碑管理就是對工程項目的風(fēng)險分為多個階段，然后進行不同方式的檢測，以此來降低項目整體的風(fēng)險性，盡可能的提前預(yù)測項目風(fēng)險，并且提前建立項目風(fēng)險的管理模式。

五、電廠電氣工程項目進度優(yōu)化管理的措施

1、詳細的條款與有效的監(jiān)督

多數(shù)電廠電氣工程項目簽訂協(xié)議時都包括了有關(guān)施工期限的條款，然而實際施工中往往會由于條款不具體與監(jiān)管不力等問題，造成工程不能依照條款按時完工。因此，在簽訂電氣工程項目有關(guān)條款時，建設(shè)方有必要將施工任務(wù)與施工期限盡可能細化，避免施工責(zé)任、施工要求模糊不清，防止工程承包方惡意推遲工期。

2、合理的設(shè)計與適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)

核電廠電氣工程項目往往施工規(guī)模較大，難度較高，這就需要對施工進行合理的設(shè)計，以指導(dǎo)施工的順利進行。合理的施工設(shè)計往往能夠有效提高施工質(zhì)量，避免反復(fù)施工，影響進度。以電纜鋪設(shè)為例，電纜鋪設(shè)不合理常常會使穿線管管口不平整、有毛刺，管口插入箱長度不合適，鋼管不能有效接地等問題，嚴重時還能導(dǎo)致施工地面開裂。此外，施工中難免出現(xiàn)實際施工條件與設(shè)計的不協(xié)調(diào)，例如施工時發(fā)現(xiàn)配電箱不能正常裝入預(yù)留洞內(nèi)，此時通常需要調(diào)整預(yù)留洞尺寸，使其適應(yīng)配電箱要求。

3、項目進度計劃

項目進度計劃是指將工程施工分解為多個施工階段，按階段合理組織現(xiàn)場施工，確保每個階段施工任務(wù)如期完成。制定合理的項目進度計劃有利于提高施工效率，保證施工質(zhì)量，還可以有效控制工程項目的施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益。電廠基建行業(yè)具有一定危險性，項目進度計劃需要進行安全設(shè)計。

4、總體進度計劃

總體進度計劃是指，將一段施工時間的施工成果或施工量，與整個工程所需施工量之間的比值作為評價項目進度的標準。目前，對核電廠電氣工程項目進度計劃的主要評價標準依然還是施工量。此外，還可以利用工程費用指標與消耗人工時指標等方法表示項目施工的總體進度。值得注意的是，進行進度控制時不能用實際工程費用與實際人工時來表示項目進度，應(yīng)該用完成施工量的工程費用與人工時進行表示。

六、結(jié)束語

綜上所述，在對電廠建設(shè)進度進行管理的過程中，要根據(jù)電廠建設(shè)的特點，統(tǒng)籌規(guī)劃，在保證電廠建設(shè)質(zhì)量的同時，最大程度的進行工程有效的銜接，從而控制施工成本，實現(xiàn)集約化建設(shè)。

參考文獻：

[1] 武玉成. 武安煤矸石電廠工程建設(shè)項目進度管理研究[D]. 華北電力大學(xué)， 2013.

[2] 宮振清. 龍山電廠工程建設(shè)項目進度管理研究[D]. 華北電力大學(xué)， 2011.