建筑施工企業(yè)項目管理研究

韓彥輝 李文杰

【摘要】目前，我國許多建筑施工企業(yè)項目管理機制還不夠完善，管理工作還存在諸多不足，不利于建筑工程高質、高效的進行。為了切實有效的提高建筑企業(yè)的項目管理水平，本文將對目前項目管理存在的問題進行一定的分析，并探討加強建筑施工企業(yè)項目管理的有效措施。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目管理；措施；研究

建筑施工企業(yè)項目管理水平，是衡量企業(yè)實力的一個重要標志。建筑項目管理就是通過計劃、組織以及工程施工過程的控制，使項目參加者能夠高質、高效率的進行施工建設。在建筑工程的施工建設過程中，企業(yè)應當具有較高的項目管理水平。這樣才能夠有效的實現各專業(yè)、各部門之間的協調與配合。由于建筑工程通常具有工程量較大、施工工序較多、施工周期較長等特點。因此，加強企業(yè)的項目管理，是提高工程質量的重要保障，能夠實現企業(yè)施工成本的有效控制，更好的提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

1. 目前建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題

1.1施工建設的質量管理不到位

目前，我國許多建筑施工建設工程中，企業(yè)項目質量管理工作不到位。在整個施工建設過程中，許多施工企業(yè)不具備較為完善的建設規(guī)劃體系，施工的各個分項目協調性不高。許多施工企業(yè)的管理人員，沒有對施工過程進行有效的質量監(jiān)督和控制工作，對于一些不達標的設計不能及時的指出并改善，進而影響后續(xù)的施工建設。同時，施工企業(yè)管理人員，沒有切實保證工程建設過程中的技術交底任務。這使得一些施工人員缺少與建設單位的必要溝通，導致建設項目許多工序存在施工問題，甚至嚴重偏離設計的目標，造成工程建設達不到最終要求的標準。

1.2施工建設企業(yè)組織管理不到位

加強施工建設企業(yè)內部人員的組織管理，是工程項目建設過程中，有效實現各環(huán)節(jié)協調、高效的重要保證。目前，在我國許多建筑施工企業(yè)內部組織管理方面還存在問題。在工程施工建設的過程中，經常出現施工人員職責分工不合理、不明確的現象。有的施工分項目較為簡單，但是安排的施工人員較多；而有的施工工序較為復雜，安排的施工人員卻很少。這樣將會導致工程建設各分項目不達標，進而影響整個工程的高效、高質的進行。其次，在工程施工流程方面的組織管理目前也不夠到位。一般來說，建筑工程項目工序較多，有時各個分項目需要緊密的配合和聯系，需要同時協調進行施工。而實際施工中，卻因內部組織、規(guī)劃不合理，分項實施，導致工程不具備較高的質量效果。

1.3施工建設成本控制不合理

在建筑施工企業(yè)的項目管理中，加強建筑施工前期、施工期以及使用期的成本控制，對于提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前，我國許多工程施工企業(yè)在項目管理過程中，對于成本控制方面工作還不到位。在工程建設的整個過程中，各項目的成本消耗還比較大。比如，在工程建設前期的立項、勘察和設計階段，企業(yè)管理人員并沒有根據實際情況，落實好編制和控制建設概算的工作，造成施工成本的提高。同時，在施工階段，材料購買時沒有進行廉價、高質材料的采購，致使成本提高。在施工期間，經常會出現由于材料保管不當而造成的材料性能變化現象，造成成本的提高?？傊訌娛┕そㄔO的成本控制，對于施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。

2. 加強建筑施工企業(yè)項目管理的有效措施

2.1加強施工建設的質量管理

加強施工建設的質量管理是企業(yè)企業(yè)項目管理的一項重要任務。由于建筑施工項目工程量較大、施工周期較長，要保證最終具有較高的質量水平，必須要加強施工過程中的質量監(jiān)督和管理。在具體的實施過程中，相關管理人員要從設計、施工到最終驗收的整個過程中加強施工質量的監(jiān)督工作。相關人員首先要保證設計圖紙的科學性、規(guī)范性。其次，要保證施工過程中嚴格按照施工圖紙的要求進行嚴格施工。最后，為了進一步保證施工質量，相關管理人員還有加強對建設工程中，施工交底工作的重視程度，保證施工單位能夠與建設單位進行較好的溝通，促進高質量工程的建設。此外，建筑施工企業(yè)進行項目管理時，要加大對建筑施工材料的檢測，保證建設工程所用材料達到規(guī)定的標準，這樣對于提高最終工程整體質量也具有重要的意義。

2.2優(yōu)化施工建設企業(yè)組織管理

在建筑施工企業(yè)項目管理中，優(yōu)化施工建設企業(yè)組織管理，對于保障工程建設的有序化具有重要的作用。建筑企業(yè)應當根據實際工程建設的特點，進行內部組織的管理。加強內部組織的管理要從內部的人員分工管理以及工程的流程管理兩方面入手。其中人員管理主要是進行明確的職責分工安排，使施工工程中每個施工人員都有明確的職責。這樣可以保證工程建設的有序化，高效化。同時，在工程的流程管理方面，要加強施工過程中各個分項目的監(jiān)督和管理。從工程施工的地址選擇，施工的設計，技術的選取都要細致化、規(guī)范化。在投標前的施工組織設計中，相關人員應當根據工程的性質、規(guī)模以及工藝特點，結合企業(yè)現有的施工能力、工藝裝備、技術水平等實際情況，來對不合理的設計進行修改并完善。這樣能夠選擇出經濟性和科學性較高的施工方案，不僅能夠提高建筑工程的整體質量水平，而且能夠為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。

2.3加強施工建設的成本控制

加強施工建設的成本控制是建筑施工企業(yè)項目管理的一項重點工作，對于提高企業(yè)的經濟效益具有重要的作用。施工企業(yè)要采取科學、有效的措施，加強建筑施工前期、施工期以及使用期的成本控制，切實提高企業(yè)效益。工程建設前期通常包括：立項時期，勘察時期，設計時期以及招標投標等時期。工程建設項目立項階段的主要任務是編制和控制建設概算。企業(yè)管理人員要通過現場實際勘察，并根據實際工程量，切實提高立項階段編制和控制建設概算的科學性、合理性。在工程建設前期，要對建設項目的實際施工地點進行細致、有效的勘察，分析出可能對工程造價產生直接影響的情況，進而有效的進行項目工程造價的控制。同時，在施工過程中，施工企業(yè)要采用先進技術來提高材料利用率。在材料采購、保管和運輸等方面也要加強控制，對材料增加保護措施，避免材料發(fā)生變質和損耗引起的成本增加。

此外，在使用期的成本控制工作中，施工企業(yè)管理人員，要加強對工程維護維修工作的重視程度，防止出現造成維修時期的延誤，造成工程質量出現問題等因素。這樣可以有效的避免工程維修成本大幅度的提高的現象，

總之，在工程施工建設過程中，建筑施工企業(yè)進行科學、有效的項目管理，不僅對于保障工程建設的有序、高效進行具有重要作用，而且對于提高最終工程整體質量水平，更好的促進企業(yè)發(fā)展具有較強的實際意義。在工程建設過程中，建筑施工企業(yè)應當根據實際的工程情況，加強施工建設的質量管理、組織管理以及成本控制工作，真正提高好企業(yè)項目的整體管理水平，提高企業(yè)在建筑領域中的競爭力。此外，建筑施工企業(yè)在進行項目管理時，要不斷總結經驗，并引進先進的管理技術和管理理念，更好的提升企業(yè)的管理水平，推動建筑領域的發(fā)展。

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