論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

毛文堅(jiān)

【摘要】隨著國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的逐漸加快，建筑工程領(lǐng)域面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)建筑工程的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此，建筑企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須著力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的管理水平。本文主要介紹了建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要作用、現(xiàn)狀、應(yīng)用和發(fā)展問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理； 管理模式創(chuàng)新；現(xiàn)狀；應(yīng)用；發(fā)展

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

1. 有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

在建筑工程管理中，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇?，F(xiàn)階段，國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)取得了很大的成績(jī)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的要求， 必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平， 降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2. 提供了源源不斷的動(dòng)力與保障

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實(shí)際資料，同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力與保障。

3. 提高資源的利用效率

現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動(dòng)成果，提高生產(chǎn)積極性，同時(shí)明確企業(yè)利益分配過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

二、我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有很大的進(jìn)步，同時(shí)存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求了。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理 、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 、財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施符合建筑工程的實(shí)際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實(shí)情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長(zhǎng)，工程總造價(jià)和工程成本難以保證的問題。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

1.建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。

工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個(gè)方面的利益關(guān)系，同時(shí)要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費(fèi)用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時(shí)，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。 建筑企業(yè)要及時(shí)的響應(yīng)時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的號(hào)召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財(cái)務(wù)管理制度，通過這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計(jì)的學(xué)科知識(shí)越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量； 同時(shí)要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知

識(shí)和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價(jià)值。

3.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長(zhǎng)方面，由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)， 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對(duì)建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會(huì)改變著建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景 。

結(jié) 語(yǔ)

建筑工程管理是建筑工程開發(fā)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，其效率和水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量。但是由于各種限制因素的影響，導(dǎo)致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足，影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于建筑工程管理來說，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，努力的提高管理水平，促使企業(yè)能夠更好地為社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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