探討建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

吳建軍

【摘要】本文首先對(duì)建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的一些問題作了詳細(xì)分析，然后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，并對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程中現(xiàn)象施工管理提出了一些具體措施，希望能對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理起到一定的指導(dǎo)作用，并希冀對(duì)相關(guān)行業(yè)有所貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理

1.引言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理指的是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的活動(dòng)以及空間實(shí)施的全過程組織管理，包括施工總平面、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、預(yù)算結(jié)算等的管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理既是工程管理的主要內(nèi)容，也是提高管理水平、獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。因此要高度重視工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，科學(xué)配置、有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源，充分發(fā)揮工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的功能、效率。

2.建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)的問題

2.1管理人員素質(zhì)較低

由于管理體制存在著較大弊端，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員的綜合能力和技術(shù)水平較低；雖然一些管理人員有較高的技術(shù)水平，但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合性管理能力較低、控制工程進(jìn)度和成本的能力也不夠。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制就由于管理人員的素質(zhì)偏低而受到了制約。

2.2材料使用不合理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，會(huì)用到很多材料，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中往往對(duì)材料的選購(gòu)不夠重視，在進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量都不能進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且對(duì)材料沒有進(jìn)行合理的分類，導(dǎo)致在施工過程中材料被隨意堆放，不可避免的堆放環(huán)境與材料的適應(yīng)環(huán)境不符合，造成材料的質(zhì)量下降，如腳手架和模板在裝拆時(shí)亂丟或亂碰，會(huì)使工具受到很大損壞，進(jìn)而使維修費(fèi)用大大增加。機(jī)械和工具在現(xiàn)實(shí)使用過程中不加強(qiáng)保護(hù)，使用后不能對(duì)其進(jìn)行有效地保養(yǎng)，最后大大降低了其使用壽命，進(jìn)而使成本大大增加。由于管理不規(guī)范，材料的丟失和盜竊現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程建筑產(chǎn)生了不必要浪費(fèi)。

2.3目標(biāo)不明確

目前，很多建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理普遍存在著管理目標(biāo)不明確的問題，具體來說表現(xiàn)在很多方面，如：目標(biāo)設(shè)置不合理不科學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不規(guī)范、施工計(jì)劃不詳細(xì)且不系統(tǒng)、施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)、不能結(jié)合具體情況約定實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)不足。上面所說的幾點(diǎn)都表明了建筑工程施工過程中目標(biāo)不明確，嚴(yán)重妨礙著建筑施工的進(jìn)度，延長(zhǎng)了施工工期，大大降低了施工效率。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工管理不嚴(yán)謹(jǐn)

就建筑工程項(xiàng)目來說，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本上都具有應(yīng)付現(xiàn)象，管理非常缺乏規(guī)范性，不能真實(shí)地遵守 “以人為本”的理念和基本原則，沒有系統(tǒng)科學(xué)的組織和監(jiān)督部門，最后讓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理陷入一個(gè)比較混亂狀態(tài)，造成尷尬局面。

3.加強(qiáng)建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量保證體系的建設(shè)能夠有效的保證建筑工程的順利完成，在進(jìn)行質(zhì)量體系構(gòu)建時(shí)我們必須要進(jìn)行詳細(xì)的分析。第一步，制定一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，編寫詳細(xì)的質(zhì)量體系表，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格圍繞這個(gè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的的措施來確保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二步，建立并完善相關(guān)責(zé)任制度。責(zé)任到人，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)監(jiān)管人員要定期考核，制定合理的監(jiān)督制度，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的解決，減少質(zhì)量隱患。第三步，加強(qiáng)過程管理。施工一定要嚴(yán)格規(guī)范ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系的要求，對(duì)工程質(zhì)量控質(zhì)能有較好的預(yù)見力，以此保障施工安全，同時(shí)又能夠提高工作效率，縮短工期，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃十分重要，管理人員要有全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證整體質(zhì)量?？刂瓢踩┕さ姆椒ㄓ泻芏喾N，在整個(gè)工程中，要進(jìn)行安全目標(biāo)控制，程序控制，資源分配控制，問題出現(xiàn)時(shí)的補(bǔ)救辦法等，充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化以及其他多種因素的影響，力求萬(wàn)無一失。

3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作能力

要使工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)進(jìn)一步提高，我們首先必須從員工的自身素質(zhì)入手，現(xiàn)場(chǎng)施工工作是由員工共同完成的，所以每一個(gè)員工共同構(gòu)成了建筑工程的靈魂，充分激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓其都參與到現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作中，增強(qiáng)他們的工作熱情，提高工作效率。員工們用主人翁的精神積極面對(duì)其工作，能有效的增強(qiáng)其責(zé)任感。在這里，對(duì)于如何提高員工素質(zhì)，作者提出了以下幾點(diǎn)措施：首先，要政治教育及思想指導(dǎo)，并制定嚴(yán)格科學(xué)的考核制度，只有考核通過的員工才能夠上崗；然后，要積極招納賢才，對(duì)于那些技術(shù)水平和管理水平較高的人要進(jìn)行提拔，如今人才是企業(yè)的寶貴資源，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，所以引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀專業(yè)人才是施工管理質(zhì)量的重要措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)和篩選，提高整體的領(lǐng)導(dǎo)能力。

3.3加強(qiáng)施工材料管理

施工材料選擇的好壞對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起著直接作用，如何進(jìn)行材料的選擇，選好后怎樣管理，都需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行解決，所以，我們要使用多種方法，保證各種問題能夠及時(shí)解決。首先，在工程施工以前，工程管理部門要制定一個(gè)詳細(xì)的材質(zhì)保證體系與方案，嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量，并將具體責(zé)任與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來，保證優(yōu)質(zhì)選材；其次，在材料安全管理方面。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工程員工的法律教育，增強(qiáng)其責(zé)任感，并讓他們意識(shí)到不規(guī)范行為產(chǎn)生的嚴(yán)重不良影響。施工過程中，完善安全管理制度和規(guī)范，將具體責(zé)任落實(shí)到相關(guān)管理人員；在對(duì)材料進(jìn)行選擇和管理時(shí)，要層層把關(guān)，確保進(jìn)入工程中的材料都是符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)使用材料之前，要選擇好堆放場(chǎng)地，加強(qiáng)對(duì)周邊地區(qū)的環(huán)境和地理位置的監(jiān)測(cè)與分析，選擇最適合堆放材料的場(chǎng)地；最后，制定完整且詳細(xì)施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照這個(gè)制度表進(jìn)行各環(huán)節(jié)的施工，保證材料的利用率最大化，減少浪費(fèi)。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)調(diào)力度

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)將各專業(yè)工種的交叉作業(yè)列為協(xié)調(diào)重點(diǎn)，了解專業(yè)工種施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握好各工種施工的程序和順序?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，提前了解各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)規(guī)范要求，通過圖紙會(huì)審或?qū)ｎ}技術(shù)討論等會(huì)議組織相關(guān)技術(shù)人員相互交流使彼此熟悉，并有針對(duì)性地將可能影響到后期施工質(zhì)量、進(jìn)度等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題在施工前就有效解決掉。

4.結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程中占有非常重要的地位，而且它是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，對(duì)于保證建筑工程順利完成起著關(guān)鍵性作用。不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)分析，從而保證施工質(zhì)量與安全。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的綜合性與多工種特性決定了管理的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性。在管理的過程中，應(yīng)重視實(shí)踐，重視預(yù)防，重視準(zhǔn)備工作與檢查工作。培養(yǎng)施工人員的主人翁意識(shí)，激發(fā)全體施工人員的主觀能動(dòng)性，共同為做好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。但是在建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還有很多不確定的因素，在短時(shí)間內(nèi)提高整體的管理水平也是比較困難的。但希望在以后的建設(shè)過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要端正態(tài)度，科學(xué)建設(shè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量，將經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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