探討如何創(chuàng)新建筑工程施工管理

黃錢昆

【摘要】 近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程表現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，建筑工程的項目也逐漸增多。筆者通過對建筑工程施工管理的目的及現(xiàn)狀的探究，施工管理創(chuàng)新的目的和規(guī)律分析以及創(chuàng)新幾種形式的分析，以供同行業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

0引言

隨著我國市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)的強烈，建筑企業(yè)也意識到了這種競爭壓力，為了將自身的競爭實力提高，就需要運用可行并且創(chuàng)新的管理手段。施工管理是建筑工程得以保障安全性與規(guī)范性的重要方面，隨著工程量增大，工程難度的增加，對施工管理的要求也會越來越大。施工管理可以很大程度上提高建筑工程的規(guī)范性與安全性，但是仍然存在著一些疏漏，需要得到改善與創(chuàng)新。

1.建筑施工管理的內(nèi)容

1.1建立組織

建筑施工單位要組織建立相關(guān)的工程施工項目部門，聘任專業(yè)人員擔任施工項目經(jīng)理，規(guī)劃好工程項目部門的職責和權(quán)力，充分了解與建筑施工工程的要求，設(shè)立合理、科學的建筑施工項目管理規(guī)定和制度。

1.2制定施工計劃

在充分了解工程施工的質(zhì)量、內(nèi)容、標準以及施工對象的前提下，將有關(guān)施工項目的內(nèi)容、要求以及標準進行細化。在細化的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的施工管理制度，然后編制施工內(nèi)容，在這個過程中最重要的是要制定施工管理計劃和制度。

1.3控制目標

在施工的過程中要對施工項目管理做出合理的控制，這樣才能夠保證在施工的過程中完成施工工程的施工目標。對工程項目目標的控制主要包括質(zhì)量目標控制和進度目標控制。

1.4總結(jié)經(jīng)驗

在建筑施工結(jié)束之后，將在施工的過程中出現(xiàn)的問題總結(jié)，這樣才能夠不斷的提高施工管理的質(zhì)量，完善施工管理的制度。整理好施工過程中出現(xiàn)的問題以及解決方法，以便在之后遇到同樣的問題時能夠快速做出處理。

2.我國施工管理現(xiàn)狀

2.1 管理人員和管理手段

由于長期受到計劃經(jīng)濟管理體制的束縛，我國的建筑工程的管理也無法順利地開展。因此，對建筑項目管理水平也慢慢降低，管理人員的管理方法和手段也越來越缺乏創(chuàng)新。目前，建筑工程的管理人員仍然使用使原始的管理方式，用硬性的規(guī)定指令和來實施強迫性的管理，未采取的科學合理的管理模式。同時，又常常對工程的總進度忽視。由于編制了缺乏實用性的工程進度計劃，最終對整個工程管理的效果產(chǎn)生了不良的影響。對現(xiàn)場的工程管理需要專業(yè)的管理人員才可以實現(xiàn)，因此要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.2 材料和機械管理

在建筑的施工過程當中，所應(yīng)用材料的種類很繁多，這就要求建筑工程的材料管理人員要對自身的責任感進行加強，使每個材料的安全和質(zhì)量得到保障。禁止接收來路不明或者質(zhì)量不過關(guān)的材料，禁止將這些材料應(yīng)用到建筑施工中。但如今很多的機械操作工并未受過項目安全管理的相關(guān)培訓，使得在對機械的方面不能做到比較妥善合理的管理。

3.施工管理創(chuàng)新的目的

建筑工程施工管理創(chuàng)新對于加強施工管理有著很大的作用，其目的主要表現(xiàn)如下所示的兩個方面。

3.1創(chuàng)新是時代發(fā)展的要求

施工管理中不斷進行管理創(chuàng)新， 是建筑工程時代發(fā)展的要求，它能夠促進建筑工程施工管理地不斷向前發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略，走創(chuàng)新、改革及發(fā)展一體化的道路，既是時代發(fā)展客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)要素通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理的要求，實現(xiàn)建筑工程施工管理的強大的生命力，因此在時代巨變條件下，建筑施工企業(yè)的施工管理必須要創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展的需要

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展， 建筑企業(yè)間的競爭也愈加激烈，想要在建筑企業(yè)激烈競爭中取得優(yōu)勢，就一定要通過創(chuàng)新，以發(fā)揮建筑工程的施工管理創(chuàng)造性管理思想，進而保證建筑工程在建筑市場的發(fā)展中占有有利地位，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。

4.實現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑

4.1施工管理觀念的創(chuàng)新

近年來，建筑工程的施工管理觀念的創(chuàng)新成為整個建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對于建筑工程施工管理的本身來說， 管理觀念作為施工管理的領(lǐng)導者， 必須要重視觀念創(chuàng)新對于建筑工程施工管理的重要作用，進而提高建筑工程施工管理的創(chuàng)新意識。首先要做到樹立企業(yè)以項目管理為中心的施工原則，以成本管理為中心的經(jīng)營理念；其次是要培養(yǎng)集約經(jīng)營和挖潛增效的理念；最后是要培養(yǎng)責任、成本及效益的創(chuàng)新意識，在管理觀念上明白創(chuàng)新對于建筑工程施工管理的作用，實現(xiàn)創(chuàng)新思維方式的企業(yè)管理模式。

4.2施工質(zhì)量保障制度的創(chuàng)新

企業(yè)按照建設(shè)工程的質(zhì)量體系進行相關(guān)的施工，為企業(yè)的質(zhì)量體系認證提供技術(shù)依據(jù)，有利于提高提高企業(yè)的競爭能力和企業(yè)的管理水平。先進的施工技術(shù)可以有效的提高工程的質(zhì)量和施工進度，能減少施工的成本。建筑工程要在施工的過程中，合理的設(shè)計施工方案，并對其進行研究。施工過程中要明確施工人員的權(quán)限和責任，做好自己的工作。對施工的技術(shù)要復核，施工中出現(xiàn)的問題需盡早解決，避免發(fā)生重大事故。工程驗收的時候，要嚴謹詳細的驗收。

4.3成本管理的創(chuàng)新

在建筑工程施工管理中的成本管理中，利潤增漲需要綜合考慮與計算收入的增加與成本大小，它在項目的施工中占有決定性的作用。利潤的最終決定性實質(zhì)是成本控制，由于企業(yè)收入在一般的施工單位的基本變動并不大，實現(xiàn)成本的有效管理就可以為企業(yè)贏得很大利潤。此外還要求企業(yè)全員實現(xiàn)透明化的管理監(jiān)控，努力在全過程、全員、全企業(yè)實現(xiàn)控制，做到人人有責。

4.4施工管理制度的創(chuàng)新

在人員的管理上要確認工作人員各盡其職，分工明確。要有一系列的獎懲措施來調(diào)動工作人員的主動性和積極性，工程施工中有的工作需要有專業(yè)的知識技能，因此企業(yè)必須要加強對專業(yè)人士的培訓，并且是按照企業(yè)自身發(fā)展來培訓所需的人才。

4.5施工技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)上的創(chuàng)新主要包括建筑技術(shù)革新，信息管理技術(shù)創(chuàng)新以及新設(shè)備和新工藝等。在施工管理的技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新還要進行生產(chǎn)方式與經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值及市場競爭力大小，實現(xiàn)應(yīng)有的市場價值。目前在信息化建設(shè)背景下，以網(wǎng)絡(luò)及計算機為主要核心的創(chuàng)新管理系統(tǒng)逐步形成，資源及信息的實時共享得以有效實現(xiàn)，此外對于企業(yè)管理的安全、質(zhì)量、成本及進度方面全面化地實施及管理，從而實現(xiàn)高效的創(chuàng)新企業(yè)管理。此外，信息化創(chuàng)新管理應(yīng)用能夠客觀地對多方協(xié)作的建立與發(fā)展產(chǎn)生極大的提升作用。 進行建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新要求通過數(shù)字化及信息化創(chuàng)新管理，對成本控制及客戶要求進行統(tǒng)一化管理，從而實現(xiàn)整體工程的高效優(yōu)化管理。

5.總結(jié)

施工管理是保障建筑工程的施工質(zhì)量與效率的重要形式，隨著建筑施工規(guī)模的增大，對于施工管理力度也需要增強。為了應(yīng)對社會經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的競爭壓力，需要企業(yè)對建筑工程管理進行改革和創(chuàng)新。創(chuàng)新是施工管理可持續(xù)發(fā)展的生命線，通過對管理觀念、體制及技術(shù)創(chuàng)新等，能夠提高工程的質(zhì)量與安全。

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