探究建筑機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理

張賓杰 王倩

【摘要】當(dāng)前建筑工程機(jī)械得到了普及，這使得工程竣工時(shí)間有效的縮短了，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是，建筑工程機(jī)械在具體的使用上，深受多種因素的制約，這使得工程機(jī)械設(shè)備的使用性能不能有效發(fā)揮出來。目前機(jī)械設(shè)備管理上依舊存在一些不足，對于這些不足要有清楚的了解，這樣才會(huì)使得施工企業(yè)競爭能力得到提升。在施工企業(yè)當(dāng)中，對機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵把握好其在使用方面的思想，對其進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)使用和維修保養(yǎng)方面的問題的解決。以下文章作者就建筑機(jī)械維修保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)性實(shí)施剖析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出了一些方案相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 機(jī)械應(yīng)用 機(jī)械設(shè)備 性能 解決措施

機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能直接影響其使用的年限，決定著其在建筑施工單位的競爭力，而對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)又會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量與工程進(jìn)度。針對機(jī)械設(shè)備實(shí)施管理，重在把握施工單位的管理力度，促使機(jī)械設(shè)備功能全部的凸現(xiàn)出來，通常機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不僅僅體現(xiàn)在一方面上，在實(shí)際操作過程當(dāng)中我們需要從多方面對機(jī)械設(shè)備實(shí)施維護(hù)與保養(yǎng)，這樣才會(huì)體現(xiàn)其在施工單位中的意義。

1建筑動(dòng)工現(xiàn)場中機(jī)械設(shè)備管理的目前形勢

最近幾年，隨著中國建筑施工工程數(shù)量的與日俱增，其在增長的過程當(dāng)中不乏許多問題存在，特別是機(jī)械設(shè)備的管理方面的不足比較明顯：1）在建筑施工工程的發(fā)展過程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，管理方法與實(shí)際不相符，并且這些問題的改善需要較長時(shí)間，同時(shí)他們的存在嚴(yán)重制約了建筑施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理水平的提高。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的管理的思想沒有普及，這樣開展機(jī)械設(shè)備的管理工作就會(huì)有一定的困難。2） 建筑施工公司對于機(jī)械設(shè)備的管理不夠重視，過分的追求動(dòng)工效益，對于機(jī)械設(shè)備管理所帶來的效益認(rèn)知程度不夠。追求根源主要是因?yàn)榻ㄖ挝坏陌l(fā)展觀念不正確，再加上沒有一個(gè)完善的管理制度，這就更推進(jìn)了這一問題的嚴(yán)重性。過分的關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)利益，對機(jī)械設(shè)備管理的長遠(yuǎn)效益認(rèn)識不上去。3） 不少的建筑施工公司只關(guān)注利益多少，完全忽視機(jī)械設(shè)備的更新與維護(hù)。這一方面取決于建筑工程所需的資金比較多，同時(shí)對于機(jī)械設(shè)備的更新和維護(hù)也需要很多資金。長期下去，機(jī)械設(shè)備得不到維護(hù)，就會(huì)隱含一系列的安全隱患，嚴(yán)重威脅工程的質(zhì)量和公司的財(cái)產(chǎn)、人的安全。4）因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量不斷增多，這樣所需的建筑工人就會(huì)增多，而目前建筑工人隊(duì)伍的主力是農(nóng)民工，他們的文化水平一般、機(jī)械操作水平較低。他們對于機(jī)械的使用、維護(hù)上的技術(shù)水平一般，這樣對于他們來說機(jī)械設(shè)備的管理可有可無。

2搞好建筑機(jī)械管理和維護(hù)工作的有效方案

2.1將機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代放在第一位，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)裝備水平的提升

建筑市場競爭的激烈性，隨之帶來的就是建設(shè)單位對動(dòng)工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求的提高，建筑市場競爭的實(shí)質(zhì)就是人才與設(shè)備的競爭。同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)代科技的發(fā)展，大部分建筑企業(yè)已有的機(jī)械設(shè)備都已經(jīng)過時(shí)，整體技術(shù)情況已進(jìn)入老化期，這與快速發(fā)展的時(shí)代要求不相符，這就使得企業(yè)在較大型項(xiàng)目的投標(biāo)與動(dòng)工組織上受到一定的影響，這使得企業(yè)的快速發(fā)展受到抑制。所以，機(jī)械設(shè)備的更新是否及時(shí)，對企業(yè)的動(dòng)工效率和市場競爭力有直接的影響。企業(yè)要想在市場競爭中取得發(fā)展，就要眼光放在長遠(yuǎn)利益上，建立健全的設(shè)備報(bào)廢體制，注重機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作的開展。在這一環(huán)節(jié)上，一定要把機(jī)械更新?lián)Q代的標(biāo)準(zhǔn)搞清楚，對機(jī)械設(shè)備實(shí)施科學(xué)的檢測，如果發(fā)現(xiàn)有磨損嚴(yán)重的，技術(shù)性能與實(shí)際要求不相符的，消耗能量較高、效率卻上不去的，修理維護(hù)的過程中會(huì)產(chǎn)生較高的費(fèi)用等等設(shè)備，與正常使用要求與安全要求不相符，要及時(shí)的更新，這樣不僅僅可提升動(dòng)工的質(zhì)量和安全，同時(shí)對動(dòng)工效率也有很重要的意義。除此之外，對于一些工程機(jī)械政府已經(jīng)嚴(yán)令其使用的，要堅(jiān)決對其做報(bào)廢處理，不可以再使用，以免造成嚴(yán)重的影響。

2.2抓好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑機(jī)械設(shè)備的更新越來越快，技術(shù)要求也在不斷增加。這就需要我們把好競爭機(jī)制的設(shè)置，注重人才的培養(yǎng)，組織工程管理和技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，將機(jī)械設(shè)備的使用放在第一位。建筑企業(yè)對于操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，應(yīng)該注意以下原則，集中培訓(xùn)、引入高技術(shù)專業(yè)人才、帶領(lǐng)人員去廠外接受相關(guān)培訓(xùn)，力爭打造出一支技術(shù)通、業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才隊(duì)伍，如此可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求。與此同時(shí)，還可以安排操作人員開展一些關(guān)于機(jī)械設(shè)備操作的比賽，給他們創(chuàng)造一個(gè)學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)環(huán)境，結(jié)合工程實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題對其實(shí)施基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通常對于培訓(xùn)的形式有多種，例如模擬學(xué)習(xí)、示范表演、技術(shù)知識演講等，針對各級人員開展有目的性的、有計(jì)劃性的培訓(xùn)班，大力宣傳在實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)，這樣可使得機(jī)械設(shè)備操作人員和管理人員在理論知識掌握方面、業(yè)務(wù)水平提升上，實(shí)際操作方面有全面的提高。除此之外，要對其進(jìn)行思想培訓(xùn)，讓其具備現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，將先進(jìn)的管理方法通過有效的途徑傳授給他們，以便其在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中可以更好的發(fā)揮作用

2.3對于實(shí)際作業(yè)中的相關(guān)問題要有清楚的認(rèn)知

第一點(diǎn)，工程機(jī)械作業(yè)不可操之過急。對于機(jī)械設(shè)備的使用上動(dòng)作不要太粗暴，以免出現(xiàn)沖擊負(fù)荷，有效避免工程機(jī)械故障的出現(xiàn)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的延長。一旦在具體的操作中出現(xiàn)沖擊負(fù)荷，會(huì)給工程機(jī)械設(shè)備帶來嚴(yán)重的影響，例如使其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生磨損、斷裂、破碎等現(xiàn)象，還有會(huì)造成液壓系統(tǒng)中出現(xiàn)沖擊壓力，沖擊壓力的存在會(huì)使得液壓元件出現(xiàn)損壞。要想使得沖擊負(fù)荷有效避免，就一定要遵照操作規(guī)程來操作；開啟或是關(guān)閉液壓閥門的時(shí)候，要掌握好其速度和力度；這樣可使工作裝置構(gòu)件運(yùn)動(dòng)保持原位，不會(huì)產(chǎn)生太大的撞擊。要注重空氣對機(jī)械設(shè)備的腐蝕。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候要對液壓泵和溢流閥的聲音進(jìn)行隨時(shí)的關(guān)注，假如發(fā)現(xiàn)有噪聲，一定要找到噪音存在的原因，及時(shí)修理。

2.4建立健全的管理制度，將機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范

施工企業(yè)要抓好機(jī)械設(shè)備管理工作的開展，第一步制定合理的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，要讓專人來負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一的管理，將專業(yè)管理與群眾管理有機(jī)的融合在一起，使得管理職責(zé)分清，促進(jìn)各級職能人員的參與積極性，進(jìn)而確保機(jī)械設(shè)備管理工作正常開展。第二，有完善的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一經(jīng)管，有具體的設(shè)備技術(shù)檔案管理計(jì)劃，按時(shí)組織檢查，對于重要的技術(shù)檔案應(yīng)該設(shè)置專人負(fù)責(zé)保存；除此之外，可設(shè)置一些績效制度，可促進(jìn)工程機(jī)械管理工作更好的開展，增進(jìn)維修人員工作的主動(dòng)性；第三，在具體工作之中，可遵循“三定一包”的原則，確保每一臺機(jī)械設(shè)備都有專門的人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。確?？梢詾闄C(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的開展提供保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的工作效率、動(dòng)工安全性的提高，使得機(jī)械設(shè)備的所有功能充分的發(fā)揮出來，此外要保證員工隊(duì)伍工作崗位的穩(wěn)定性，不要隨意變更職務(wù)，確保其對機(jī)械設(shè)備性能可以充分了解。

綜上所述，對于機(jī)械設(shè)備管理工作的重要意義一定要有充分的意識，使用正確的方法，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，確保企業(yè)的工作效率實(shí)現(xiàn)最高。

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