建筑施工管理的要點(diǎn)分析

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【摘要】隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，其工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工管理得到了廣泛的關(guān)注，主要是由于建筑施工管理直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、工程的安全與工程的效益。隨著建筑工程中新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)與新材料的普遍應(yīng)用，建筑施工管理要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，因此，本文將對建筑施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，將介紹建筑施工管理的涵義、重要性、及其要點(diǎn)等，旨在提高建筑施工管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；涵義；重要性；要點(diǎn)分析；創(chuàng)新

引言：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)由于其投資的增多，工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工管理保證著施工的安全，關(guān)系著工程的質(zhì)量，影響著工程的安全性和使用性，因此，要注重建筑施工管理，通過對其要點(diǎn)的分析，將促進(jìn)施工管理水平的提升，使其更加科學(xué)與高效。

1、建筑施工管理的涵義

建筑施工管理是指對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的組織管理，主要環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、驗(yàn)收階段與維護(hù)階段等。建筑施工管理在工程中占有重要的地位，主要是其直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與效益等。

2、建筑施工管理的重要性

目前，建筑施工的項(xiàng)目逐漸增多，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，其結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，影響著建筑施工管理。建筑施工管理要注重改革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，我國建筑施工管理不斷發(fā)展，采用了現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段、技術(shù)與方法等，從而適應(yīng)了現(xiàn)代建筑工程施工管理的需求。建筑施工管理將對建筑工程的每個細(xì)節(jié)、每個部位、每個過程進(jìn)行管理，同時要關(guān)注建筑工程的社會與經(jīng)濟(jì)效益，還要保證建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。建筑施工管理主要包括以下幾方面內(nèi)容：材料管理、技術(shù)管理、人員管理、安全管理與后期管理等，建筑施工管理要對工程的全過程進(jìn)行管理，從理論角度與實(shí)踐角度進(jìn)行組織、控制、監(jiān)督等工作，從而促進(jìn)工程的有序開展，保證工程的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益[1]。

3、建筑施工管理的要點(diǎn)分析

3.1在材料管理方面

建筑施工管理的要點(diǎn)之一便是材料管理，在工程中材料作為工程的載體，直接影響著工程的質(zhì)量與安全，因此，要重視材料管理。在管理過程中，要確保材料的質(zhì)量，在施工的現(xiàn)場，要對材料提供相應(yīng)的存放場地，在使用前，要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，唯有合格的材料，才能在施工中進(jìn)行使用，材料檢驗(yàn)是建筑施工管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。材料管理的具體流程十分復(fù)雜，主要是對施工材料要進(jìn)行驗(yàn)收、存放與發(fā)放等，因此，要設(shè)置專門的部門，從而對建筑施工的材料進(jìn)行保管，同時也要設(shè)置專門的檢驗(yàn)部門，進(jìn)而對建筑施工的材料進(jìn)行檢查，并匯報其檢驗(yàn)的結(jié)果。

3.2在技術(shù)管理方面

建筑施工管理的要點(diǎn)之一便是技術(shù)管理，在工程中技術(shù)管理直接關(guān)系著工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量與效益，同時建筑工程自身具有長周期、廣范圍的特點(diǎn)，工程中還涉及諸多復(fù)雜的、先進(jìn)的施工工藝，因此，要重視技術(shù)管理。在管理過程中，要對工程的圖紙技術(shù)進(jìn)行管理，并要協(xié)調(diào)施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等各個部門，從而優(yōu)化施工的工序。在管理過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，通過技術(shù)部門與施工部門的研究與分析，在保證工程關(guān)鍵部位質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、效益與安全的提升。

3.3在人員管理方面

建筑施工管理的要點(diǎn)之一便是人員管理，在工程中人員的有效管理將為工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，要重視人員管理。在管理過程中，要建立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，要求這一機(jī)構(gòu)要擁有較高的工作效率，同時還要擁有較好的、專業(yè)的工作能力，如：組織能力、管理能力、技術(shù)能力等。在管理過程中，要保證施工人員、管理人員、技術(shù)人員的定期教育與培訓(xùn)，并且要實(shí)行崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個人。

3.4在安全管理方面

建筑施工管理的要點(diǎn)之一便是安全管理，在工程中安全管理是最為重要的工作，因此，要重視安全管理。在管理過程中，要重視對工程的監(jiān)督，將安全理念融入到監(jiān)督工作中，特別要關(guān)注對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，對其中存在的安全隱患進(jìn)行排查與處理，從而實(shí)現(xiàn)工程的安全施工。在安全管理方面，預(yù)防是最為重要的內(nèi)容，安全預(yù)防的實(shí)現(xiàn)，要建立健全安全制度，規(guī)范安全操作流程，制定安全防范措施等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程的全方位安全管理。

3.5在后期管理方面

建筑施工管理的要點(diǎn)之一便是后期管理，在工程中后期管理主要涉及的是工程的驗(yàn)收、保修與維護(hù)等工作，在工程竣工后，有一段時間的維修期，在此期間內(nèi)要進(jìn)行施工管理，即：后期管理。在后期管理過程中涉及了大量的專業(yè)技術(shù)問題，在裝飾環(huán)節(jié)，各個工程需要交叉進(jìn)行，不僅工作量較大，還關(guān)系著工程的分項(xiàng)保護(hù)，后期管理對于建筑工程有著較大的影響，因此要對其進(jìn)行全面的分析，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與組織等方面開展工作[2]。

4、建筑施工管理的創(chuàng)新

4.1建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

建筑施工管理創(chuàng)新是必然的，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，隨著社會、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，建筑施工管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的需求。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，唯有創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的綜合競爭力，從而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑施工管理中運(yùn)用創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新方法等開展工作，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程與企業(yè)效益的增長。其二，隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，創(chuàng)新是發(fā)展的保證，創(chuàng)新是進(jìn)步的基礎(chǔ)，同時創(chuàng)新也是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，因此，在改革與發(fā)展過程中，要注重創(chuàng)新，從而保證發(fā)展的科學(xué)性、創(chuàng)新性與可持續(xù)性。其三，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但其中仍存在一系列的問題，急需解決，因此，要通過創(chuàng)新，保證建筑行業(yè)的發(fā)展，提升建筑工程的質(zhì)量、安全與效益。

4.2建筑施工管理創(chuàng)新的原則

建筑施工管理創(chuàng)新要堅(jiān)持其原則，要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，因此，創(chuàng)新的原則要具有先進(jìn)性、客觀性、科學(xué)性、實(shí)踐性、適應(yīng)性與可持續(xù)性等。堅(jiān)持創(chuàng)新原則將利于創(chuàng)新效果的展現(xiàn)，將利于建筑工程適應(yīng)市場的需求。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，創(chuàng)新不僅要依據(jù)其理論，還要根據(jù)具體的、實(shí)際的情況進(jìn)行分析與調(diào)整，從而保證創(chuàng)新的高效性與客觀性，通過創(chuàng)新，將提升建筑施工管理的水平。

4.3建筑施工管理創(chuàng)新的內(nèi)容

建筑施工管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括三方面，即：觀念方面、組織機(jī)構(gòu)方面與技術(shù)方面。創(chuàng)新觀念，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視創(chuàng)新，從而為創(chuàng)新提供相應(yīng)的氛圍；其次，要注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，為創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)；最后，要增加資金的投入，為創(chuàng)新提供物質(zhì)保障。施工管理創(chuàng)新是重要的，具有緊迫性與艱巨性。創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，將建筑工程進(jìn)行合同的簽訂，依照合同，通過創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行綜合的、全面的管理。創(chuàng)新技術(shù)，主要是指建筑施工要采用新技術(shù)、新知識與新設(shè)備等，從而提升建筑工程的技術(shù)含量[3]。

總結(jié)：建筑施工管理是重要的，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全，因此，需要對其要點(diǎn)進(jìn)行分析，主要包括材料、技術(shù)、人員、安全與后期管理等內(nèi)容。相信，建筑施工管理通過創(chuàng)新，其施工管理的能力將不斷提升，建筑工程將實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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[3]高巍，高周根.建筑工程項(xiàng)目施工管理的要點(diǎn)分析[J].建筑科學(xué)，2012，9（03）：165.