以企業(yè)文化建設(shè)為領(lǐng)航，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

戴文超

摘要：—個(gè)企業(yè)的魅力所在往往是其獨(dú)特的企業(yè)文化，它不會(huì)隨時(shí)間而消逝，能夠真正流傳下來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠建立和諧的文化氛圍，給員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一股巨大的凝聚力、向心力，創(chuàng)造出更高的企業(yè)價(jià)值，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；建設(shè)

1.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本涵義

1.1企業(yè)文化的基本涵義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉而形成的，是以企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、管理哲學(xué)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能，這些共同構(gòu)成了企業(yè)文化的功能體系。

1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合。

2.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行為的“指揮官”，在企業(yè)成長(zhǎng)中具有無(wú)法替代的核心作用。所以，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)良好的文化中，企業(yè)文化各個(gè)方面都對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著推動(dòng)和發(fā)展的作用。

2.1企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。文化的本質(zhì)就是個(gè)性，就是利益。文化個(gè)性一旦轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也就形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)所獨(dú)有的，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性。

2.2企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。企業(yè)管理歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理兩個(gè)階段，企業(yè)文化作為文化管理的工具，無(wú)疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性是以人力資源為載體的對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。

2.3企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累方向。由于企業(yè)所處環(huán)境及自身實(shí)力的動(dòng)態(tài)性和不確定性，企業(yè)要不斷的調(diào)整，周而復(fù)始，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，價(jià)值觀是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)的一切行為本質(zhì)上都要受價(jià)值觀的指導(dǎo)。企業(yè)努力的方向也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累方向。

3.目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的理論的不斷實(shí)踐和研究，越來(lái)越多的企業(yè)家都意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，開(kāi)始有意識(shí)地培育自己的企業(yè)文化。其中一些中小企業(yè)嘗試學(xué)習(xí)知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，或者找專家進(jìn)行咨詢，但結(jié)果都不盡如人意。究其原因不外乎以下幾點(diǎn)：

3.1沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視 要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。要克服對(duì)企業(yè)文化的各種片面認(rèn)識(shí)，走出企業(yè)文化建設(shè)中的種種誤區(qū)，真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的根本要素，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

3.2追求形式，缺乏創(chuàng)新，缺少對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的發(fā)掘

要深入挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵。易經(jīng)有云：觀乎人文，以化成天下。企業(yè)文化的核心是以人為本，要注重對(duì)人的創(chuàng)造性的發(fā)掘，從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，注重對(duì)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和激發(fā)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)確立企業(yè)創(chuàng)新理念和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，形成獨(dú)具特色的、富有創(chuàng)新意義的企業(yè)文化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.3急功近利，缺乏長(zhǎng)期建設(shè)的耐心和毅力

這直接導(dǎo)致了企業(yè)價(jià)值追求的錯(cuò)位。有些企業(yè)甚至錯(cuò)認(rèn)為，作為企業(yè)，追求最大限度的利益才是根本的目標(biāo)，從而忽視了企業(yè)的社會(huì)效能，只強(qiáng)調(diào)了其自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忘記了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，這與當(dāng)今構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主題相悖。這些企業(yè)常常不惜以犧牲公眾利益來(lái)?yè)Q取眼前利益，損害了企業(yè)的形象，這樣的企業(yè)是不能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的。

4.充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)航作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，從某種意義上說(shuō)企業(yè)文化就是“企業(yè)家”文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此要做到以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有創(chuàng)新的思維意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要做到不斷創(chuàng)新、不斷提升，要與舊的思想觀點(diǎn)和行為作斗爭(zhēng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中處于決策層，他們的決定深刻影響著企業(yè)的文化建設(shè)方向，因而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必然要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們具有開(kāi)闊的思維、創(chuàng)新的理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，發(fā)揚(yáng)本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收其他企業(yè)的精髓，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，為本企業(yè)的文化建設(shè)指明正確的道路。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起帶頭作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，他們的行為對(duì)員工起著重要的示范作用。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展都沒(méi)有信心，員工何來(lái)的信心，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以積極的姿態(tài)去處理企業(yè)的事務(wù)，必然會(huì)對(duì)員工帶來(lái)負(fù)面的影響。作為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不時(shí)通過(guò)自身的實(shí)踐活動(dòng)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。

4.2員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心作用

提高員工的整體素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、全面提高水平的核心所在，因而規(guī)范員工行為，提高員工的積極性和創(chuàng)造力是很有必要的。為此企業(yè)在對(duì)員工管理上應(yīng)做到以人為本。

（1）以情為先，激勵(lì)士氣。企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)與員工、社會(huì)情感的交流。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，有些員工的價(jià)值取向越來(lái)越和自身物質(zhì)利益掛鉤，精神需求趨向單一化，個(gè)人意愿趨向簡(jiǎn)單化，面對(duì)這些新的情況，要求企業(yè)管理者改變工作方法，在企業(yè)管理中加大情感投入，以情換情，以情換利，用情感交流重塑健康、和諧、向上的企業(yè)精神。

（2）以德為召，規(guī)范行為。企業(yè)文化主體之一就是培育形象文化、道德文化，要規(guī)范員工言行，使其知榮明恥，形成具有公司特色的職工道德行為規(guī)范，使廣大員工一言一行顧企業(yè)形象，一思一念謀企業(yè)發(fā)展，并內(nèi)化為自我完善的追求，促進(jìn)職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而樹(shù)立良好的形象文化。

（3）以利為驅(qū)，勇于創(chuàng)新?！袄奔雌髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展空間，是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)作好企業(yè)的制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在高附加值，高科技含量的技術(shù)上加大投入、領(lǐng)先一步，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供前提和保障。

4.3健全制度，堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

縱觀我國(guó)的現(xiàn)狀，脫離制度的企業(yè)文化只是表面的文化。要想使這種文化成為每一名員工的信念和自覺(jué)遵守的行為就必須從制度入手，在實(shí)踐中建設(shè)企業(yè)文化。首先要以正確的理念為指導(dǎo)，以制度作為規(guī)范和保障，先把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度以及職工的具體行為，這樣才能使得制度升華為理念，行為規(guī)范成為文化規(guī)范。同時(shí)這也是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)和創(chuàng)新過(guò)程，要充分意識(shí)到其艱巨性，不能急功近利，要一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)，杜絕一切的片面現(xiàn)象和行為，通過(guò)一代又一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工的努力，創(chuàng)造出優(yōu)良的企業(yè)文化，并使得這種文化能夠代代相傳、深入到每一名員工的心中

5.結(jié)語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，我國(guó)企業(yè)要做到立足自身企業(yè)的情況，借鑒和吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在不斷創(chuàng)新和探究中加強(qiáng)自己的企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在變幻莫測(cè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2011.

[2]林佑剛.企業(yè)文化是什么[J].企業(yè)管理，2011，（3）.

戴文超

摘要：—個(gè)企業(yè)的魅力所在往往是其獨(dú)特的企業(yè)文化，它不會(huì)隨時(shí)間而消逝，能夠真正流傳下來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠建立和諧的文化氛圍，給員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一股巨大的凝聚力、向心力，創(chuàng)造出更高的企業(yè)價(jià)值，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化：核心競(jìng)爭(zhēng)力：建設(shè)

1.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本涵義

1.1企業(yè)文化的基本涵義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉而形成的，是以企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、管理哲學(xué)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能，這些共同構(gòu)成了企業(yè)文化的功能體系。

1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合。

2.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行為的“指揮官”，在企業(yè)成長(zhǎng)中具有無(wú)法替代的核心作用。所以，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)良好的文化中，企業(yè)文化各個(gè)方面都對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著推動(dòng)和發(fā)展的作用。

2.1企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分。文化的本質(zhì)就是個(gè)性，就是利益。文化個(gè)性一旦轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也就形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)所獨(dú)有的，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性。

2.2企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。企業(yè)管理歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理兩個(gè)階段，企業(yè)文化作為文化管理的工具，無(wú)疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性是以人力資源為載體的對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。

2.3企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累方向。由于企業(yè)所處環(huán)境及自身實(shí)力的動(dòng)態(tài)性和不確定性，企業(yè)要不斷的調(diào)整，周而復(fù)始，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，價(jià)值觀是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)的一切行為本質(zhì)上都要受價(jià)值觀的指導(dǎo)。企業(yè)努力的方向也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累方向。

3.目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的理論的不斷實(shí)踐和研究，越來(lái)越多的企業(yè)家都意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，開(kāi)始有意識(shí)地培育自己的企業(yè)文化。其中一些中小企業(yè)嘗試學(xué)習(xí)知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，或者找專家進(jìn)行咨詢，但結(jié)果都不盡如人意。究其原因不外乎以下幾點(diǎn)：

3.1沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視 要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。要克服對(duì)企業(yè)文化的各種片面認(rèn)識(shí)，走出企業(yè)文化建設(shè)中的種種誤區(qū)，真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的根本要素，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

4.充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)航作用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，從某種意義上說(shuō)企業(yè)文化就是“企業(yè)家”文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此要做到以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有創(chuàng)新的思維意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要做到不斷創(chuàng)新、不斷提升，要與舊的思想觀點(diǎn)和行為作斗爭(zhēng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中處于決策層，他們的決定深刻影響著企業(yè)的文化建設(shè)方向，因而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必然要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們具有開(kāi)闊的思維、創(chuàng)新的理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，發(fā)揚(yáng)本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收其他企業(yè)的精髓，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，為本企業(yè)的文化建設(shè)指明正確的道路。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起帶頭作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，他們的行為對(duì)員工起著重要的示范作用。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展都沒(méi)有信心，員工何來(lái)的信心，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以積極的姿態(tài)去處理企業(yè)的事務(wù)，必然會(huì)對(duì)員工帶來(lái)負(fù)面的影響。作為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不時(shí)通過(guò)自身的實(shí)踐活動(dòng)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，我國(guó)企業(yè)要做到立足自身企業(yè)的情況，借鑒和吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在不斷創(chuàng)新和探究中加強(qiáng)自己的企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在變幻莫測(cè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中立于不敗之地。