淺談水利工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

劉小占 張梅

【摘要】水利工程施工建設(shè)的投資金額比較大、工程工期較長(zhǎng)、涉及的范圍較廣，所以其施工過(guò)程中對(duì)于每一部門(mén)和每一環(huán)節(jié)都應(yīng)充分重視，加強(qiáng)把握，避免后續(xù)隱患的發(fā)生。在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工管理的方式方法需要引起特別的關(guān)注，這對(duì)水利施工建設(shè)的質(zhì)量控制與管理起著非常巨大的作用。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問(wèn)題與對(duì)策

引言

在我國(guó)，水利工程是一項(xiàng)重要的工程，它在人們的防洪和灌溉中起到了很重要的作用，關(guān)乎到我國(guó)的民生大計(jì)。在整個(gè)水利工程建設(shè)中，水利工程施工又是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，對(duì)水利工程施工質(zhì)量的管理工作必須要做好。

一、水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、施工的隊(duì)伍整體水平有待提高

在水利工程施工中，施工單位為了更大利益的獲得，可能在材料和配件等方面有著偷工減料的行為，這些行為不僅違反了施工設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)，而且對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)了巨大影響。還有的施工單位本身不具備施工的能力，各方面的配置都不足，缺乏設(shè)備和技術(shù)人員，管理松懈不規(guī)范，因此導(dǎo)致施工質(zhì)量管理存在缺陷，使得水利工程的施工質(zhì)量大大降低。還有一些農(nóng)民工組成的施工隊(duì)，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的安全常識(shí)，在施工的過(guò)程中存在違規(guī)操作，施工質(zhì)量得不到保證，施工安全還出現(xiàn)問(wèn)題，容易造成嚴(yán)重事故。

2、水利施工中監(jiān)督管理人員作用沒(méi)有充分發(fā)揮

在工程質(zhì)量方面，工程的監(jiān)理人員起到了很重要的作用，我國(guó)的工程監(jiān)理人員水平參差，監(jiān)理能力不一，且對(duì)具體的操作規(guī)范沒(méi)有控制能力，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)施工中的具體規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控不能完整進(jìn)行，甚至還有欺騙現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)了影響。

3、水利工程施工質(zhì)量整體存在的問(wèn)題

在水利工程的具體施工中，有許多的施工項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的具體實(shí)施需要從整體上對(duì)施工情況進(jìn)行了解和把握，以便能及時(shí)解決和處理出現(xiàn)的問(wèn)題，將企業(yè)的損失降到最低點(diǎn)。在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，管理人員對(duì)自身的工作職責(zé)不清，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂，或是工作態(tài)度不端正，規(guī)定不能被很好地貫徹，不能有效地保證施工質(zhì)量。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

1、加強(qiáng)水利施工中人員管理

首先，工程隊(duì)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的合理性：?jiǎn)为?dú)由一人來(lái)執(zhí)行一個(gè)工程的管理工作，沒(méi)有人監(jiān)督和幫助會(huì)使其松懈甚至出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。其次，缺乏責(zé)任制也是一種問(wèn)題，由多人管理的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常有人不干活，有人時(shí)時(shí)刻刻都十分勞累，沒(méi)有將任務(wù)制定到人頭上面會(huì)造成大量的時(shí)間和成本上的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致虧損。所以就以上問(wèn)題經(jīng)研究提出了以下解決方式，將強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)理，既不能因?yàn)槊つ口s工而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，也不能因?yàn)橛幸馔涎庸て谠斐沙杀纠速M(fèi)。所以，施工前便要指明方向和對(duì)于具體工作的耗時(shí)統(tǒng)計(jì)，在施工期間內(nèi)給予充足的財(cái)力，物力補(bǔ)給。

2、強(qiáng)化水利施工安全管理

對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，安全工作是施工過(guò)程中絕不能忽視的問(wèn)題，主要是由于其具體施工過(guò)程時(shí)，施工人員經(jīng)常都是處于地質(zhì)環(huán)境十分復(fù)雜的河流及湖泊處進(jìn)行，另外由于在作業(yè)過(guò)程中往往會(huì)使用大量大型的機(jī)械設(shè)備，使得人員的安全是沒(méi)有保障的，在不注意的情況下或者惡劣天氣時(shí)十分容易出現(xiàn)安全事故。但是對(duì)于先今社會(huì)環(huán)境中，多數(shù)企業(yè)將利益放在了第一位，置員工安全與不顧。有時(shí)為了達(dá)到施工成本盡可能的減少的目的，使得施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全保障措施，不進(jìn)行地質(zhì)安全檢測(cè)儀、搶救工具和安全工作負(fù)責(zé)人的配備，缺少有關(guān)于安全方面的監(jiān)控。因此，對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō)，首先必須讓企業(yè)管理者意識(shí)到安全的重要性和員工對(duì)于安全的要求。在工作之前必須做好工作計(jì)劃和有關(guān)部署，對(duì)于一切可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況進(jìn)行假定和制定相關(guān)處理措施，例如：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，出現(xiàn)坍塌，泥石流等。

3、重視水利施工的質(zhì)量問(wèn)題

在水利工程施工管理中，對(duì)于任何國(guó)家，地區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎于企業(yè)的生存問(wèn)題，水利工程更是如此，其工作是由十分復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)組成的，所以并應(yīng)做好以下的工作：

3.1水利工程開(kāi)工之前，所有項(xiàng)目的有關(guān)的執(zhí)行部門(mén)人員都要建立一個(gè)全面建設(shè)高質(zhì)量工程的觀念，并將這種觀念落實(shí)到每一個(gè)施工人員的心中，作為一種對(duì)于工作的堅(jiān)定信念。在其日常的施工工作中，必須要根據(jù)相應(yīng)的施工要求，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內(nèi)合理完成。

3.2是關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，少數(shù)施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，所以對(duì)于施工人員的嚴(yán)格控制，完善現(xiàn)場(chǎng)的工作流程，及時(shí)檢查工作結(jié)果和預(yù)先制定中的區(qū)別將避免了不必要的損失和問(wèn)題。

3.3積極于人員的職能作用。在正式施工時(shí)，監(jiān)管人員應(yīng)充分了解水利施工的詳細(xì)流程額具體細(xì)節(jié)問(wèn)題。確保能隨時(shí)全過(guò)程的細(xì)致地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理適度的監(jiān)督，尤其是對(duì)于有關(guān)施工的主要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，時(shí)刻確保每一道工序都可以符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于質(zhì)量的要求。

3.4進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)。不僅僅要在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，而且在施工進(jìn)行完成后，施工單位也必須定時(shí)派權(quán)威有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)，檢測(cè)和保養(yǎng)并接受來(lái)自于社會(huì)各個(gè)階層的監(jiān)督。

3.5是關(guān)于采購(gòu)材料的質(zhì)量問(wèn)題，為了防止日后坍塌，停用等事故的發(fā)生，必須強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的工作流程，錄用高素質(zhì)的采購(gòu)人員，重視材料對(duì)于施工的重要性。

4、做好水利施工的成本管理

在任何的施工過(guò)程中都需要對(duì)于成本進(jìn)行合理的控制和管理，但是我國(guó)很多施工行業(yè)目前還是使用粗放型管理模式，這就使很多資金讓不必要的環(huán)節(jié)白白浪費(fèi)掉，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與壯大十分不利。施工企業(yè)必須充分重視施工成本精細(xì)化管理的重要性，深刻了解精細(xì)化管理會(huì)使施工成本大量減少，所以成本的監(jiān)控是其主要內(nèi)容。首先，將成本管理在各個(gè)施工隊(duì)和相關(guān)部門(mén)中，將所有成本規(guī)定于每個(gè)人身上，定期對(duì)于各個(gè)部門(mén)的成本管理進(jìn)行檢查并促使所有部門(mén)在保證質(zhì)量的前提下采取有效的方法減少成本的支出。其次，水利工程的成本主要取決于材料的選取，應(yīng)達(dá)到質(zhì)量和價(jià)錢(qián)價(jià)值合理，要知道做好對(duì)應(yīng)的材料的購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的成本對(duì)于所有工程的成本具有十分重大的關(guān)系。并值得注意的是不應(yīng)建立人情采購(gòu)的壞習(xí)俗，是資金大量浪費(fèi)。再次，建立資金使用的流程，通過(guò)一段時(shí)間的摸索取消所有使用資金不當(dāng)?shù)捻?xiàng)目。但是這一定不能克扣工作人員，對(duì)于工作人員檢查使用成本時(shí)，如果為公司進(jìn)行了合理的資金減少，一定要進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)。

4、不斷鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新

要想更好的更全面的發(fā)展水利工程的建設(shè)，落實(shí)科學(xué)的生產(chǎn)力便是會(huì)使企業(yè)最好的發(fā)展方向。每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和聘請(qǐng)權(quán)威人員定期組織工作人員學(xué)習(xí)，在內(nèi)部養(yǎng)成鉆研良好風(fēng)氣。設(shè)置科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，制定詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于取得成果和進(jìn)行創(chuàng)新的人員進(jìn)行不同程度的資助和獎(jiǎng)勵(lì)。并以此同時(shí)要提高管理人員的水平，具備一流管理團(tuán)隊(duì)便是具備了永遠(yuǎn)前進(jìn)的保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利工程施工管理中，安全上的保證，質(zhì)量上的監(jiān)管，成本上的控制，創(chuàng)新方面的鼓勵(lì)和以人為本的企業(yè)思想都是工程最終能成功的保證。通過(guò)制定相關(guān)合理的措施推動(dòng)我國(guó)水利工程方面的良好發(fā)展。

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