小議加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制的途徑

黃其揚

摘要：隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，以及城市化進程的逐步加快，對建筑企業(yè)施工要求也逐步提升。因此，有效的管理措施以及控制方法就顯得尤為重要了。房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作是一項系統(tǒng)性較強的工作，對于保障整個房建工程的質(zhì)量具有重要的意義。施工人員應正確認識施工現(xiàn)場的管理工作，努力做好房建工程施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理，提高房建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋施工現(xiàn)場；管理原則；控制；途徑

1.房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

1.1經(jīng)濟效益性原則

對房屋建筑的施工現(xiàn)場管理工作來說，必須克服重進度輕質(zhì)量、完全不考慮成本消耗的做法。因此，房屋施工企業(yè)要建設(shè)出精品房屋，這就要求施工企業(yè)應該在降低成本消耗和擴大市場方面作出巨大努力，爭取利用最少的投入獲得更大的經(jīng)濟效益，杜絕浪費以及不合理開支現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2科學、合理性原則

在房屋建設(shè)的施工現(xiàn)場管理工作中，必須要嚴格遵守科學、合理性原則，將現(xiàn)場管理進行科學化管理，滿足現(xiàn)代生產(chǎn)的各種需求。并且，要確保操作方法與施工流程合理化，將施工現(xiàn)場的各種資源進行充分利用，充分調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。

1.3標準化原則

房屋建筑的施工現(xiàn)場管理的一基本要求即為標準化原則。堅持此原則，能夠切實提高房屋建筑施工現(xiàn)場的工作于管理效率，建立更加規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.當前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

房屋建筑施工現(xiàn)場管理中依然存在著問題，主要包含以下幾個方面：

2..1施工人員素質(zhì)偏低

人既是工程建設(shè)的主體，又是其管理者與操作者，成為房屋建筑施工的一個主要因素。在施工過程中，因施工組織過于松散，從而是施工人員的工作態(tài)度十分消極，難以對工程進行有效的控制，特別是對投資規(guī)模相對較小的工程來說，通常都是辦理監(jiān)理手續(xù)，目的是為收取監(jiān)理費。此外，有的施工企業(yè)也沒有定期組織施工人員學習安全和技能知識，這樣一來，使得施工人員素質(zhì)參差不齊，最終使得房屋建筑工程的現(xiàn)場管理水平逐漸降低。

2.2監(jiān)管力度不夠

一般來說，監(jiān)管力度執(zhí)行力度不夠通常表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，沒有對有關(guān)工作人員資格進行審查，因此，各個監(jiān)管部門都是采用不認真、不負責的態(tài)度進行監(jiān)管的，大多數(shù)都只是敷衍行事，有些情況甚至隨便找尋幾個施工人員對房屋建筑工程加以監(jiān)管，使監(jiān)管難以落實到位。另一方面，在具體施工當中，由于對施工材料未能進行有效的監(jiān)管，最終導致房屋建筑質(zhì)量問題也是較為常見的。其主要原因是，受市場經(jīng)濟條件的影響，以及利益的驅(qū)使，使得諸多建筑企業(yè)唆使施工人員偷工減料，通過降低質(zhì)量標準方式來獲得更大的經(jīng)濟利潤。。

2.3工程隊沒做好施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量管理工作

一些工程隊不注重施工現(xiàn)場的管理工作，對進入施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量缺乏管理力度，對施工人員的技術(shù)水平缺乏審核，造成施工材料質(zhì)量不達標，施工設(shè)備與工程建設(shè)不配套，施工人員技術(shù)水平不符合標準，嚴重影響了整個房建工程的質(zhì)量。

3.加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制的途徑

3.1做好房建工程施工現(xiàn)場人員層面的控制

（1）加強對施工人員的培訓力度

注重對施工人員的崗前培訓工作，使上崗人員能夠掌握基本的施工技術(shù)；做好對施工人員的掛職培訓工作，確保施工人員能夠掌握使用最新的施工技術(shù)以滿足社會發(fā)展的需求；加強對施工人員技能水平的審核力度，使施工人員能夠持證上崗，提升整個施工隊伍的技能水平。

（2）注重培養(yǎng)施工人員的責任意識

要注重增強施工現(xiàn)場人員的責任意識，使其明確承擔的權(quán)力與責任，用正確的態(tài)度對待工作，使施工人員能夠嚴格按照工程標準做好工程建設(shè)工作，使管理人員能夠嚴格執(zhí)行施工安全管理與施工質(zhì)量管理工作，使監(jiān)督人員能夠嚴格做好對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，共同保障整個工程的安全與質(zhì)量。

（3）做好進入施工現(xiàn)場的人員控制工作

要注重對進入施工現(xiàn)場的人員的資格審核，嚴禁與工程建設(shè)無關(guān)的人員進入施工現(xiàn)場或靠近施工場地，以保障施工人員的正常施工，保證工程質(zhì)量，促進工程建設(shè)進程。

3.2施工階段以質(zhì)量為重點，規(guī)范現(xiàn)場，安全第一

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標。項目部要確定“以安全管理為重點，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

（1）建筑施工現(xiàn)場達標。建筑施工現(xiàn)場應當安全、整潔、美觀，在城市的施工工地，有圍擋設(shè)施；道路平整、暢通、不積水、材料堆放整齊有序，泥漿不外流；垃圾及時處理，不得就近亂堆亂倒；擾民的施工不得在夜間進行；因特殊情況確需夜間施工的，必須經(jīng)有關(guān)部門批準后方可施工，施工過程中應當盡量減小噪聲；符合衛(wèi)生標準；作業(yè)人員佩戴證明其身份的胸卡；作業(yè)人員臨時宿舍牢固，宿舍內(nèi)整潔通風，不得設(shè)通鋪，不得亂拉亂接電線；阻止無關(guān)人員進入施工工地。

（2）追求高質(zhì)量，嚴格按圖施工。在施工過程中，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各方質(zhì)量管理人員把加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，控制返工率。

（3）確保工期，對施工單位獎懲分明。施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期、按施工組織設(shè)計進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出來。對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度，充分調(diào)動施工方的積極性，促使其達到工程管理的理想境界。

3.3完善各部門的協(xié)調(diào)工作，切實提高工作效率

（1）以科學管理促進協(xié)調(diào)。工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題要及時協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的。

（2）要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用。甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進行監(jiān)理，明確監(jiān)理權(quán)力，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復核確認權(quán)和否決權(quán)等。

3.4以成本為核心，降低消耗，增加企業(yè)利潤

施工現(xiàn)場的項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

3.5建立房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系，制定相應的管理制度

加強對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，應當根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定出相應的管理方法與制度，切實的做好建筑工程工作。第一，要對房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理體系進行不斷地完善與更新，加大房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度，使得各項保障措施認真落實施。第二，杜絕過度轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，建立健全企業(yè)承包以及發(fā)包體制，從而進一步加強施工現(xiàn)場管理。

4.結(jié)語

房屋建筑工程的施工質(zhì)量對人們?nèi)粘Ｉ?、生命以及財產(chǎn)安全情況都息息相關(guān)，有著重大聯(lián)系，在眾多因素當中，房屋建設(shè)工程項目施工因其內(nèi)容的復雜，施工的層面涉及方面也比較廣。要做好工程項目施工質(zhì)量的策劃以及工程項目施工質(zhì)量的控制，在于不斷加強并完善建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理以及對各項目控制，才能推動施工質(zhì)量的深層次發(fā)展，以此提高經(jīng)濟效益，降低成本。

參考文獻：

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