以企業(yè)文化建設(shè)為領(lǐng)航，提升企業(yè)核心競爭力

戴文超

摘要：—個企業(yè)的魅力所在往往是其獨(dú)特的企業(yè)文化，它不會隨時間而消逝，能夠真正流傳下來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠建立和諧的文化氛圍，給員工樹立正確的價值觀，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，最大限度的調(diào)動他們的積極性、愛崗敬業(yè)的精神，從而在整個企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一股巨大的凝聚力、向心力，創(chuàng)造出更高的企業(yè)價值，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；建設(shè)

1.企業(yè)文化與核心競爭力的基本涵義

1.1企業(yè)文化的基本涵義

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉而形成的，是以企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、管理哲學(xué)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能，這些共同構(gòu)成了企業(yè)文化的功能體系。

1.2企業(yè)核心競爭力的涵義

企業(yè)核心競爭力是指建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能或是它們的集合。

2.企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行為的“指揮官”，在企業(yè)成長中具有無法替代的核心作用。所以，企業(yè)核心競爭力根植于企業(yè)良好的文化中，企業(yè)文化各個方面都對核心競爭力起著推動和發(fā)展的作用。

2.1企業(yè)文化是核心競爭力的主要組成部分。文化的本質(zhì)就是個性，就是利益。文化個性一旦轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品競爭力，也就形成了獨(dú)特的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)所獨(dú)有的，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競爭力的特性。

2.2企業(yè)文化決定核心競爭力的管理。企業(yè)管理歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理兩個階段，企業(yè)文化作為文化管理的工具，無疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。核心競爭力的知識性是以人力資源為載體的對核心競爭力的管理，實(shí)質(zhì)上是對人的管理。

2.3企業(yè)文化決定核心競爭力的積累方向。由于企業(yè)所處環(huán)境及自身實(shí)力的動態(tài)性和不確定性，企業(yè)要不斷的調(diào)整，周而復(fù)始，在這個過程中，企業(yè)形成了自身的核心競爭力，由此可見，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，價值觀是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)的一切行為本質(zhì)上都要受價值觀的指導(dǎo)。企業(yè)努力的方向也就是核心競爭力的積累方向。

3.目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題

改革開放以來，隨著我國對企業(yè)文化的理論的不斷實(shí)踐和研究，越來越多的企業(yè)家都意識到企業(yè)文化的重要性，開始有意識地培育自己的企業(yè)文化。其中一些中小企業(yè)嘗試學(xué)習(xí)知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，或者找專家進(jìn)行咨詢，但結(jié)果都不盡如人意。究其原因不外乎以下幾點(diǎn)：

3.1沒有正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用，對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視 要正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用。要克服對企業(yè)文化的各種片面認(rèn)識，走出企業(yè)文化建設(shè)中的種種誤區(qū)，真正把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力的根本要素，在激烈的競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極掌握競爭的主動權(quán)。

3.2追求形式，缺乏創(chuàng)新，缺少對企業(yè)文化內(nèi)涵的發(fā)掘

要深入挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵。易經(jīng)有云：觀乎人文，以化成天下。企業(yè)文化的核心是以人為本，要注重對人的創(chuàng)造性的發(fā)掘，從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，注重對創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和激發(fā)，通過強(qiáng)調(diào)確立企業(yè)創(chuàng)新理念和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，形成獨(dú)具特色的、富有創(chuàng)新意義的企業(yè)文化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.3急功近利，缺乏長期建設(shè)的耐心和毅力

這直接導(dǎo)致了企業(yè)價值追求的錯位。有些企業(yè)甚至錯認(rèn)為，作為企業(yè)，追求最大限度的利益才是根本的目標(biāo)，從而忽視了企業(yè)的社會效能，只強(qiáng)調(diào)了其自身經(jīng)濟(jì)價值，忘記了企業(yè)的社會價值，這與當(dāng)今構(gòu)建社會主義和諧社會的主題相悖。這些企業(yè)常常不惜以犧牲公眾利益來換取眼前利益，損害了企業(yè)的形象，這樣的企業(yè)是不能夠長久發(fā)展下去的。

4.充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的領(lǐng)航作用，提升企業(yè)競爭力

4.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，從某種意義上說企業(yè)文化就是“企業(yè)家”文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此要做到以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有創(chuàng)新的思維意識。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要做到不斷創(chuàng)新、不斷提升，要與舊的思想觀點(diǎn)和行為作斗爭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中處于決策層，他們的決定深刻影響著企業(yè)的文化建設(shè)方向，因而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必然要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們具有開闊的思維、創(chuàng)新的理念、長遠(yuǎn)的目光，發(fā)揚(yáng)本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收其他企業(yè)的精髓，同時結(jié)合實(shí)際情況，為本企業(yè)的文化建設(shè)指明正確的道路。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起帶頭作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，他們的行為對員工起著重要的示范作用。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的發(fā)展都沒有信心，員工何來的信心，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以積極的姿態(tài)去處理企業(yè)的事務(wù)，必然會對員工帶來負(fù)面的影響。作為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不時通過自身的實(shí)踐活動，向員工灌輸企業(yè)的價值觀。

4.2員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心作用

提高員工的整體素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、全面提高水平的核心所在，因而規(guī)范員工行為，提高員工的積極性和創(chuàng)造力是很有必要的。為此企業(yè)在對員工管理上應(yīng)做到以人為本。

（1）以情為先，激勵士氣。企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)與員工、社會情感的交流。在企業(yè)的發(fā)展過程中，在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，有些員工的價值取向越來越和自身物質(zhì)利益掛鉤，精神需求趨向單一化，個人意愿趨向簡單化，面對這些新的情況，要求企業(yè)管理者改變工作方法，在企業(yè)管理中加大情感投入，以情換情，以情換利，用情感交流重塑健康、和諧、向上的企業(yè)精神。

（2）以德為召，規(guī)范行為。企業(yè)文化主體之一就是培育形象文化、道德文化，要規(guī)范員工言行，使其知榮明恥，形成具有公司特色的職工道德行為規(guī)范，使廣大員工一言一行顧企業(yè)形象，一思一念謀企業(yè)發(fā)展，并內(nèi)化為自我完善的追求，促進(jìn)職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，從而樹立良好的形象文化。

（3）以利為驅(qū)，勇于創(chuàng)新?！袄奔雌髽I(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展空間，是通過企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)作好企業(yè)的制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在高附加值，高科技含量的技術(shù)上加大投入、領(lǐng)先一步，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供前提和保障。

4.3健全制度，堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

縱觀我國的現(xiàn)狀，脫離制度的企業(yè)文化只是表面的文化。要想使這種文化成為每一名員工的信念和自覺遵守的行為就必須從制度入手，在實(shí)踐中建設(shè)企業(yè)文化。首先要以正確的理念為指導(dǎo)，以制度作為規(guī)范和保障，先把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度以及職工的具體行為，這樣才能使得制度升華為理念，行為規(guī)范成為文化規(guī)范。同時這也是一個長期的建設(shè)和創(chuàng)新過程，要充分意識到其艱巨性，不能急功近利，要一步一個腳印，循序漸進(jìn)，杜絕一切的片面現(xiàn)象和行為，通過一代又一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工的努力，創(chuàng)造出優(yōu)良的企業(yè)文化，并使得這種文化能夠代代相傳、深入到每一名員工的心中

5.結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，我國企業(yè)要做到立足自身企業(yè)的情況，借鑒和吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在不斷創(chuàng)新和探究中加強(qiáng)自己的企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭力，這樣才能在變幻莫測的國際經(jīng)濟(jì)形勢中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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