建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及改進措施

陳守都

摘要：隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，社會不斷進步，人們生活水平的不斷提高，各大城市建設(shè)突起，建筑工程事業(yè)發(fā)展飛快，建筑工程事業(yè)的地位也逐漸提高。針對近幾年屢屢發(fā)生的工程質(zhì)量事故，如何搞好建筑工程施工管理是我們每個人都應(yīng)該重視并做好的事情，本文就根據(jù)建筑工程施工管理的問題進行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進措施

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。

1.建筑工程施工管理的重要性

1.1對建筑工程施工進行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險

風(fēng)險管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

1.2加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率

建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進而提高工程項目施工單位的綜合能力。

1.3加強施工管理可以大大降低建筑施工成本

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

2.建筑工程的施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1施工管理人力不到位

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)場施工時，由于勞動力投入較多，難以實現(xiàn)有效控制。因此，在工程實踐中，造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，物料的投入一般較大較多，也很難實現(xiàn)全面控制。

2.2施工質(zhì)量檢查不到位

建筑工程采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，這也是由其巨大而繁雜的工程所決定的。但是，采取抽檢的方法對涉及較廣的程序和范圍進行檢查，又會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就從客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患。很多建筑企業(yè)的質(zhì)量與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠，并不符合iso1400、iso9001等標(biāo)準(zhǔn)。

2.3施工管理的安全意識不到位

現(xiàn)場施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，關(guān)系到整個工程的進程。但是許多施工人員未能充分認識到這一點，使得很多施工現(xiàn)場的管理部門也沒有高度強調(diào)這一思想意識，導(dǎo)致很多人在施工現(xiàn)場不帶安全帽，安全措施與意識極其淡薄。這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，往往導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

3.提高建筑工程管理的幾點改進措施

3.1 提高質(zhì)量管理，優(yōu)化企業(yè)品牌

（1）建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)和制度，實行責(zé)任到人制度

在建筑工程施工之前要做好技術(shù)交底工作，將工程施工的計劃書和技術(shù)交底交給施工組進行審核。并且還要做好材料、設(shè)施、配件等的質(zhì)量管理工作。建立責(zé)任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一個人都有特定的職業(yè)，并對自己的職業(yè)負責(zé)。

（2）嚴(yán)格控制施工工序，利用新型的技術(shù)

控制施工過程的關(guān)鍵在于控制施工工序，對于關(guān)鍵的工序要設(shè)置控制點和專人進行負責(zé)管理。同時施工質(zhì)量還與施工技術(shù)有關(guān)，利用新型的技術(shù)和新型的產(chǎn)品等能夠有效的提高施工的質(zhì)量，改善施工工序的設(shè)置。

（3）強化施工現(xiàn)場的管理工作，進行全程監(jiān)督

為了強化對施工現(xiàn)場的管理工作，在施工全程設(shè)置事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)。并且確定三個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制的重點。事前質(zhì)量控制：在施工開始之前，在施工現(xiàn)場進行的全面的施工質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制：在施工過程中進行的施工質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制：工程施工完成之后對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

4.結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

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