探討提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理的措施

李永杰 侯則偉 郭康

摘要：建筑工程的各個項目，一般都投資和耗費了大量的人力、材料、能源，并以期獲得建筑施工項目的回報，而能保證這種回報的最關(guān)鍵因素就是施工質(zhì)量。而建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)和各種經(jīng)濟利益。因此，探討提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理的措施，無論對于建筑企業(yè)，還是社會和國家都有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；控制

1.建筑施工項目質(zhì)量管理概述

項目質(zhì)量管理和控制是項目施工企業(yè)按照工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，為完成工程質(zhì)量任務(wù)所采取的一系列作業(yè)技術(shù)、措施和活動。它取決于項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、后期維護(hù)、設(shè)施配套程度等各個環(huán)節(jié)。對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行管理，即是對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，首先進(jìn)行前期項目可行性研究，對建筑施工項目的選址、自然條件、風(fēng)向等條件進(jìn)行充分考察和分析；其次進(jìn)行項目決策，主要取決于項目投資方的投資意志；第三步是進(jìn)行工程勘測設(shè)計，做施工的前期準(zhǔn)備，針對地基、周邊環(huán)境、道路等進(jìn)行充分勘測；第四步是工程施工階段，這一階段的質(zhì)量管理包括如施工工藝、人員管理、材料質(zhì)量控制等方面?？傊?，建筑施工企業(yè)應(yīng)將工程項目作為一個系統(tǒng)，并全面控制所有影響工作質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，以必要的手段方法和合理的組織機構(gòu)，明確的職責(zé)、權(quán)限和合格人員很好地完成質(zhì)量管理工作。

2.施工項目質(zhì)量控制中普遍存在的問題

施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1違背建設(shè)程序

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。

2.2建筑材料及制品不合格

諸如：鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

2.3施工和管理問題

許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計；不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆；施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。

3.探討提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理的措施

3.1項目質(zhì)量管理的計劃。

施工質(zhì)量計劃是指確定建成的建筑物實體應(yīng)該達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃與安排。工程項目施工的質(zhì)量管理正是對項目施工質(zhì)量計劃的策劃開始的，并且是通過對于項目施工質(zhì)量計劃的實施來實現(xiàn)的。項目質(zhì)量管理通過這一過程，努力控制和杜絕返工和質(zhì)量失敗等消極后果的出現(xiàn)，最終使項目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

3.2項目質(zhì)量管理的保證

隨著項目部的組建工作的完成，實際上就己經(jīng)固有了一個質(zhì)量管理體系。也就是說，任何一個為完成項目任務(wù)所組建的項目部都必然客觀存在著一個質(zhì)量管理體系，因為它包含了較為完整的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。我們所要關(guān)注的是期望或要求每一個肩負(fù)工程項目施工管理的項目組織能夠按照標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來建立和健全該組織的質(zhì)量管理體系，使之更為完善、科學(xué)和有效。只有建立了有效的項目質(zhì)量管理體系，才能全面地開展項目質(zhì)量管理活動。而為了達(dá)到項目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，就必須加強項目內(nèi)部質(zhì)量管理，采用質(zhì)量管理體系的模式科學(xué)組織施工，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立公司一級和項目部一級的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及質(zhì)量檢驗體系，使所有部門能夠縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3.3建筑工程項目施工質(zhì)量管理過程分析。、

①事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制章點是做好施工準(zhǔn)備工作，可把施工項目施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。對工程各項參與者進(jìn)行審查。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該是懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有一定的工程實踐經(jīng)驗的全面的技術(shù)人才。因此在資格審查時必須嚴(yán)格，做到持證上崗。施工隊伍和分包單位人員的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好壞將直接影響工程質(zhì)量。為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。建立施工階段的質(zhì)量控制系統(tǒng)。一個過程是指從施工階段的事前準(zhǔn)備，經(jīng)過事中各工序的施工以及檢查驗收，直到事后的工程總體驗收及資料歸檔的全過程的質(zhì)量控制。四個階段是指施工前的準(zhǔn)備階段、各個分部分項的施工階段、各個分部分項的檢查驗收階段、發(fā)現(xiàn)并處理問題的階段。八個步驟為做好施工前的準(zhǔn)備工作；對各部布分項施工的監(jiān)控；對各分部分項施工質(zhì)量的檢驗；總結(jié)該階段的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析；及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題；整理整個施工階段的有關(guān)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料；進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將有關(guān)文件歸檔。

②事中質(zhì)量控制，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

工序的質(zhì)量控制。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工過程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點進(jìn)行以下方面的檢查；施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正；工序質(zhì)量的交接檢查指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序；隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵；施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，必須對己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

③事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，組織竣工檢驗等。

4.結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統(tǒng)工程，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重自身質(zhì)量管理體系的建設(shè)以及有關(guān)人員的培養(yǎng)，以此作為基礎(chǔ)開展建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，并通過科學(xué)的質(zhì)量管理有效提高施工過程質(zhì)量管理效果，確保工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。