加強提高建筑經(jīng)濟(jì)效益分析

唐征恢

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)就是為社會提供一些能耗比較低，使用價值也比較高的產(chǎn)品。本文從完善建筑標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化建筑節(jié)能、加強成本控制以及實現(xiàn)科學(xué)管理這四個方面論述了提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)效益；提高

1、我國建筑業(yè)在建筑市場國際化的當(dāng)代具有極大發(fā)展空間

自改革開放以來，我國對外承包工程業(yè)務(wù)以年均遞增25%的速度實現(xiàn)了快速增長。在20世紀(jì)最后一次國際最大的工程承包商排名中，我國有33家建筑企業(yè)躋身于世界225強。就發(fā)展速度和取得成績而言已相當(dāng)令人矚目但是有資料表明，我國入圍的33家建企的總產(chǎn)值相加，大約只相當(dāng)于225家排位第4瑞典的一家建筑公司。所以真要和國際大公司比，我國還沒有真正的大型建筑企業(yè)。從上述這些參考數(shù)據(jù)看，我國絕大部分的建筑企業(yè)的發(fā)展雖然短時期內(nèi)的發(fā)展比較快，但是總體規(guī)模還很小，市場的競爭力總體上還處于弱勢的地位。其主要原因：從運作成本水平上看，我國承包工程的企業(yè)勞動力和設(shè)備裝備成本水平相比較低，在一定程度是具有一定的競爭能力。勞動力成本、技術(shù)成本、工藝成本都相對低。但從另一方面看，我們的建筑工程企業(yè)總體內(nèi)涵中缺乏新技術(shù)、新材料和科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實力。從經(jīng)營特點上看，知名承包商由單一的施工走向工程設(shè)計、咨詢、設(shè)計等多元化領(lǐng)域復(fù)合經(jīng)營，使國際承包工程招標(biāo)中的設(shè)計、咨詢與施工的一體化經(jīng)營特點更加突出。這種現(xiàn)代工程承包的企業(yè)運作模式有利于降低綜合成本和提高中標(biāo)率，創(chuàng)企業(yè)品牌，為今后的地區(qū)性市場或跨國市場打下良好的市場基礎(chǔ)，有利于子公司及與公司其他業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)相互滲透，并帶動公司內(nèi)部資源的共享，既節(jié)省了部分市場開發(fā)費用，又為公司其它業(yè)務(wù)有效向外延伸。而我國絕大多數(shù)建筑工程承包企業(yè)由于剛剛走出國門，僅靠單一的工程施工所形成的經(jīng)營（技術(shù)）顯得十分局限，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營模式缺陷明顯，個別領(lǐng)域或單項上更是相當(dāng)突出。長遠(yuǎn)看，對公司深度開發(fā)市場的支持不力暴露了我們在經(jīng)營特點上和技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面存在的體制障礙。與國際慣例相比，承包工程企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的不盡合理，也是影響深度開發(fā)國際承包工程市場的重要原因。

2、完善建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

2.1模數(shù)化

對于建筑模數(shù)來說，主要是選定的建筑標(biāo)尺度的單位，為建筑物以及設(shè)備等尺寸之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要基礎(chǔ)，在建筑設(shè)計上，要掌握好所有的尺寸，哪怕是小到一條縫隙，大到一個建筑物的跨度、層高都要按照基礎(chǔ)的分模數(shù)或者擴(kuò)大模數(shù)的數(shù)列，協(xié)調(diào)建筑物的構(gòu)造和尺寸，要跟建筑成材和設(shè)備等想匹配，能夠不斷簡化品種，相應(yīng)地減少尺寸的類型，擴(kuò)大物件的通用型，提高經(jīng)濟(jì)方面的效益。

2.2定型化

主要是針對大量的重復(fù)性修建的各種類型的建筑物以及建筑設(shè)備等，結(jié)合具體的條件，通過科學(xué)的實驗和檢測，鑒定并編制成系列化的標(biāo)準(zhǔn)圖形或者通用圖形，之后再編制相應(yīng)的產(chǎn)品目錄，可以在生產(chǎn)和施工的使用，促進(jìn)建筑行產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提高，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要進(jìn)行定型設(shè)計，就需要跟生產(chǎn)和施工等單位很好的結(jié)合在一起，在遇到問題的時候互相協(xié)商解決。還要重視工業(yè)化生產(chǎn)跟多樣化之間的矛盾，從而更好的滿足不同類型建筑產(chǎn)品的組合需求。

2.3體系化

進(jìn)入新世紀(jì)。我國標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作也開始朝著體系化的方向發(fā)展，在建筑物組建的過程中，體系化觀察其全過程，從使用的功能到藝術(shù)造型一直到材料的選擇等環(huán)節(jié)，要綜合考慮和研究，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，形成一系列成套的技術(shù)文件，包括從設(shè)計到施工。這對專業(yè)化的建筑公司的組成，全面承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計和施工任務(wù)，有著比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

3、優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

3.1推廣節(jié)能材料和技術(shù)

在建筑整體節(jié)能環(huán)節(jié)中，建筑材料的節(jié)能是其中的關(guān)鍵，要積極引起新的生產(chǎn)技術(shù)，使用新型節(jié)能方面的材料，還要不斷開發(fā)環(huán)保性的材料，這是建筑節(jié)能發(fā)展的一個必然趨勢。對于建筑節(jié)能來說，屬于一項比較大的系統(tǒng)工程，貫穿了整個施工與設(shè)計的全過程。建筑設(shè)計的相關(guān)人員要綜合、全面的考慮建筑的觀賞性和功能性，設(shè)計出一套完整的施工流程。在施工的時候，要優(yōu)先考慮保溫材料，對于衛(wèi)生潔具方面可以使用一些節(jié)水設(shè)備，選擇那些防水密封的材料，改變配件結(jié)構(gòu)，對取暖設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，使用技術(shù)性的新產(chǎn)品。

3.2積極開展科學(xué)節(jié)能研究

對于建筑節(jié)能來說，屬于一門新興的科學(xué)，包含了建筑、能源、照明、采暖等多門學(xué)科，要加強學(xué)科之間的橫向聯(lián)系，還要重點研究和開發(fā)使用不同具體狀況的墻體和門窗，特別是一些高效的節(jié)能技術(shù)，開發(fā)各種保溫隔熱方面的材料，企業(yè)跟政府有關(guān)部門要重視可再生能源的利用，調(diào)動企業(yè)實施爾康再生能源的積極性。

4、加強成本控制，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，建筑企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，對建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制就顯得非常重要。成本控制是保證建筑企業(yè)生存的一個關(guān)鍵因素，主要是以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。成本控制是建筑企業(yè)發(fā)展自身不足，挖掘內(nèi)在潛力的過程，也是企業(yè)降低施工成本的過程。進(jìn)行合理的成本控制有利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在整個項目施工過程中，一刻也不能減小對成本的控制力度。不僅僅是施工過程環(huán)節(jié)，在其他方面都要做到精打細(xì)算，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣才能用最小的成本獲取經(jīng)濟(jì)利益。要根據(jù)制定的目標(biāo)成本對于施工過程中的每一項成本支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。不斷提升宏觀成本管理與控制的科技含量，對施工前期以及施工中的材料進(jìn)行成本控制與管理，從而為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)。

5、實現(xiàn)科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)來說，管理是永恒的話題，是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在。特別是施工企業(yè)來說，由于點多面廣、展現(xiàn)比較長，加強項目管理就顯得非常重要。領(lǐng)導(dǎo)要重視管理，敢于去管理，懂得管理，在傳統(tǒng)管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)管理制度化。傳統(tǒng)的施工管理，側(cè)重于對質(zhì)量工程的建設(shè)，忽略了進(jìn)度和成本、安全的重要性。認(rèn)為只要質(zhì)量合格就可以完成交工了。而對現(xiàn)代化的建筑群企業(yè)來說，需要的不僅僅是高質(zhì)，還要有高效率、低成本、高防護(hù)的健康建筑工程。成本降低則是依靠管理取得，也屬于管理問題，管理是節(jié)流。除此之外，還可以利用計算機開發(fā)施工管理信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)有利于管理決策，不能單純進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，即施工管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具有決策支持的作用。新一代的施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。一定要嚴(yán)格管理，努力實施戰(zhàn)略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優(yōu)勢。

6、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想提高建筑經(jīng)濟(jì)效益可以從多個方面入手。通過提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，壯大國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，依靠科技進(jìn)步來逐步實現(xiàn)，調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)，從而提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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