建筑工程管理現(xiàn)狀及對策的分析

李靖

摘要：建筑工程管理對建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展其重要性日益突出。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，還有助于確保建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。就現(xiàn)階段的建筑工程管理來說，仍然存在很多難以令人滿意的地方，本文依據(jù)對建筑工程現(xiàn)狀和影響因素的分析，并提供相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀分析；對策

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程管理體制不完善

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2、建筑工程管理水平不高

一個(gè)完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，比如：承包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等。但是從整體來看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。比如，我國建筑工程的設(shè)計(jì)單位，由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的，包括了機(jī)電、建筑及結(jié)構(gòu)等，組織上過于復(fù)雜，最終造成了設(shè)計(jì)單位不能滿足國際上以設(shè)計(jì)為核心的總承包制；再比如監(jiān)理單位，由于監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識，不能充分認(rèn)識到監(jiān)理的機(jī)制、性質(zhì)及任務(wù)，監(jiān)管力度不夠，僅僅局限于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控。

3、對建筑工程管理的思想認(rèn)識不足

近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機(jī)遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

4、建筑施工管理形式不科學(xué)

如今，我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運(yùn)行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)踐作業(yè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

二、建筑工程管理的影響因素

目前，與國外相比，我國建筑行業(yè)管理工作發(fā)展速度緩慢，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。究其原因，主要是有以下幾個(gè)因素制約著我國建筑工程管理水平的提高：

第一，我國建筑工程管理工作發(fā)展緩慢，究其根本原因，在于我國建筑工程管理人員主觀意識存在問題：排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法。目前，仍有許多工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，因而不積極主動(dòng)地去加以修改與完善。正是因?yàn)樗麄冎饔^上的不支持和配合，導(dǎo)致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任的明確以及管理任務(wù)的具體化等工作難以落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致我國建筑工程整體管理長期以來處于較低水平。

第二，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，也是影響我國工程管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理是我國政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)利，同時(shí)也是一種義務(wù)。然而，由于多種原因的影響，其職能并未得到全面實(shí)施和落實(shí)，在一定程度上影響著管理水平的提升。

第三，監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位。我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，但多數(shù)監(jiān)理單位被施工單位“束之高閣”，失去了監(jiān)理的意義，其職能也難以正正得以發(fā)揮。

第四，管理技術(shù)、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。對工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的對策

1、建立健全管理制度

可以說健全的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要想健全管理制度，首先要做的就是優(yōu)化配置項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，保證設(shè)置功能齊全，并且綜合考慮工程的具體情況，根據(jù)實(shí)際工作的需求科學(xué)合理地分配人員，保證滿足工程管理各項(xiàng)具體工作的實(shí)際需要，保證工程管理工作的有序進(jìn)行。其次，要積嚴(yán)格遵循國家及地方政府的等相關(guān)部門的規(guī)定，極貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度。建筑工程管理責(zé)任制落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

2、加強(qiáng)對人員的管理

首先要組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確 定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員，提高了項(xiàng)目管理的積極性。并要通過績效考核、檢查監(jiān)督等約束機(jī)制，切實(shí)遏制“低、老、壞”等不良作風(fēng)，明確項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組的主要職責(zé)。

為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助建筑工程管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化建筑工程管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3、進(jìn)行技術(shù)革新，提升管理效率

在所有的建筑工程企業(yè)中，在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中，都是在創(chuàng)新過程中，求生存，促發(fā)展的。建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)律，建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心，所以我們需要積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場資源，注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合，抓住創(chuàng)新時(shí)機(jī)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源，完善建筑工程的管理模式。

4、建立新型建筑工程管理理論思路體系

要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時(shí)候給予經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，全面樹立創(chuàng)新理念，充分認(rèn)識到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性。在建立建筑工程管理方案的時(shí)候，要切合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式，體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求，還要反映出當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢?？偟膩碚f，建立建筑工程管理思路體系必須由資深的建筑學(xué)科專家以及具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施。在過去的建筑工程管理工作中，由于缺乏相關(guān)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，我國建筑工程管理思路體系始終未全面確立。

總的來說，提升我國建筑工程的總體管理水平必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，充分認(rèn)識現(xiàn)階段工程管理中存在的問題與制約其進(jìn)一步發(fā)展的主要因素，制定科學(xué)、合理、有效的發(fā)展對策和方針，全面提升我國建筑工程的總體管理水平。

四、結(jié)束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。目前，我國全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進(jìn)與完善。